一個博士群裡有人提問：
一滴水從很高很高的地方自由落體下來，砸到人會不會砸傷？或砸死？
群裡一下就熱鬧起來，各種公式，各種假設，各種阻力，重力，加速度的計算，足足討論了近一個小時 。後來，一個不小心進錯群的人默默問了一句：你們沒有淋過雨嗎 ？
人們常常容易被日常思維所禁錮，而忘卻了最簡單也是最直接的路。
現在有很多人，創業初期就定下宏偉目標，“要顛覆xx行業”，你也不看看，就你那根小牙籤，能攪得動司馬光砸的一缸水嗎？
從0開始，要開始創業，開始互聯網上撈金，第一件事情就是定位，知己、知彼、知對手。
知己：就是知道自己有什麼資源，喜歡做什麼，能做什麼？
知彼：就是知道你滿足哪些人的需求，他們喜歡什麼？
知對手：就是知道主要競爭對手有誰？還能否有縫隙留給你？
創業者都得靠自己走下去，不要相信有人送你紅利，因為你有極大可能，會被
輪空！別急著衝鋒陷陣，先把地圖解鎖跑通。
任何項目，都要有流量才能變現
互聯網時代，流量最大的是誰？肯定是BAT了，雖然B是通過搜索引擎，A是通過購物平臺，T是通過社交軟件，中國最大三家廣告公司，
其實個人有了流量也可以變現，接廣告，宣傳，推廣，產品，遊戲。
廣告行業是一個不錯的選擇，現在不管是在大城市還是中小城市，商家的第一需求永遠都是客流量，人脈就是錢脈，廣告宣傳推廣永不過時，市場需求高，操作起來相對簡單。
互聯網快速發展的今天，線上線下融合是老生常談的內容。廣告行業也不例外。此次疫情，線下實體商業大受打擊，使得更多企業看到，線上平臺相比傳統線下有更加靈活的服務模式。所有的廣告門店都要和網絡相結合將成為未來發展趨勢，因為只有這樣，才能做好用戶服務和體驗，才能抓住互聯網發展的機遇。
哪有什麼所謂“靠譜的項目”？凡是項目，
不分什麼“真項目”或“假項目”；不分什麼“紅海”或“藍海”；不分什麼“可行”或“不可行”；不分什麼“紅利期”或“過時了”。
別總把原因歸結到項目身上，其中還有“人”這個關鍵因素，
沒有不賺錢的項目，只有不賺錢的人，不能用簡單粗暴的二分法，來定義所謂“好項目”和“壞項目”。
項目是一回事，人是一回事，什麼項目都有賺錢的賠錢的，
同行不同利，看誰玩，怎麼玩，
再爛的項目，再過時的項目，都能有人玩出花來日進斗金。
說了你又不聽，聽了你又不懂，懂了你又不做，做了你又做錯，錯了你又不認，認了你又不改，改了你又不服，不服你又不說！
平庸之輩，思維是最大瓶頸
我們大多數人生來具備的特質，既會幫助我們，也可能傷害到我們。因為我們思維的特性，很難兩者兼顧。而成功人士與平庸之輩最重要的區別就在於學習能力和適應能力。
達爾文自傳曾說過：在大自然的歷史長河中，能夠存活下來的物種，既不是那些最強壯的，也不是那些智力最高的，而是那些最能適應環境變化的。能感受到大環境的變化並適應是一種能力，主要是洞察力和推理能力。
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