這種創造力之所以能夠在綜藝內容中成為關鍵，還因為它可以內化為諸多具體的能力。例如，在特別的環境下，迅速組織起有效力量、凝練核心流程、從無到有的“創新能力”；在長線計劃受到特殊事件影響時，或主動、或被動對內容和呈現方式進行調整的“應變能力”；以及在疫情經驗的有效總結下，更高效、更為長期所用的“續航能力”。
作者 | 周亞波
特殊的“抗疫”環境正在對長視頻平臺的綜藝內容進行大考。
與長視頻平臺的其他內容相比，尤其是網絡電影與劇集，綜藝相對較短的製作週期，一方面意味著更快的存貨消耗速度，導致更早面對危機，另一方面也意味著更快速的響應速度，以及靈活性帶來的可能性。
在這一邏輯下，不論是存量釋放時的運營方式，還是現有內容的改造，乃至對特定環境的即時創作，都反映著平臺的底氣、資源與能力。
以騰訊視頻為例，從最新發布的2020春夏篇節目片單可以看出，當平臺本身的綜藝內容呈現著足夠大的內容池、足夠長的產品線時，將“抗疫”期間的“宅流量”更合理地做導流，成為了平臺在面對C端用戶時的抓手，而這一抓手背後，是平臺本身的“創造力”。
這種創造力之所以能夠在綜藝內容中成為關鍵，還因為它可以內化為諸多具體的能力。例如，在特別的環境下，迅速組織起有效力量、凝練核心流程、從無到有的“創新能力”；在長線計劃受到特殊事件影響時，或主動、或被動對內容和呈現方式進行調整的“應變能力”；以及在疫情經驗的有效總結下，更高效、更為長期所用的“續航能力”。
01 | 多重產品
在不可抗力下，平臺在內容層面將必然面對多方位的制約，其應對方式也必然是多方面突破後帶來的多重產品。產品的多重性體現在來源的多樣性，也體現在基調的多樣性。
《鵝宅好時光》的上線，成為2月中旬出現的一批“雲綜藝”的一份子。也成為了“疫情特製”綜藝的又一代表。
與其他綜藝不同的是，《鵝宅好時光》沒有對主題作過多的限定，單以主持人串場、特定遊戲、任務卡等傳統綜藝模式，與“雲綜藝”中的直播和陪伴感儘可能進行了結合。節目上線共20期，包括R1SE全員、火箭少女101全員等都在節目中亮相，而《王者榮耀》、《和平精英》等騰訊知名手遊，也在節目中得到了有效的聯動。當然，在資源調動上，騰訊視頻還聯合李宇春、郎朗等88位明星拍攝了抗疫MV《一直到黎明》。
如果說《鵝宅好時光》契合了受眾在全民抗疫期間需要陪伴的情緒狀態、需要解壓的精神需求，那麼每集8分鐘的紀錄短片《正月裡的堅持》則從另一個維度，正面描述了多城、多崗位一線抗疫者的真實狀態。
第一時間響應，第一時間確立目標和人群，專業團隊無法現場拍攝，就由節目組線上指導嘉賓用手機拍攝，節目既回應了人們對疫情的關注，也通過記錄在這艱難時期裡的中國人，反應他們樂觀、踏實、擔當以及逆境翻盤的韌性。
如果說“因疫情產生”的節目處於第一類，那麼本身與疫情無關，但在製作方法和內容上融入了疫情元素的節目則屬於第二類，如常規節目《見字如面》快速響應制作了“戰疫特別版”，從全國抗疫戰鬥中精選出感人至深的書信，邀請明星在家朗讀並完成錄製。希望以書信的力量來撫慰人心，振奮精神。
此外，《脫口秀大會雲海選》不僅打破了空間限制，更體現了“超短錄製、超長放送”的製作效率，可以有效填充疫情期間受眾時間成本的變化，3天錄製、播放20期10周的做法，不僅讓內容的呈現更加有趣，也延長了本身的IP產業鏈。
而《拜託了，我餓》則藉助了《拜託了冰箱》長青IP的理念，形成了平臺“綜N代”的短綜創新試水，形式上也採取了“雲錄製”的方式，並且和《拜託了冰箱》本體節目播放時間的調整一起，成為了對特殊事件靈活應對的又一樣本。
除了這兩類節目外，一些在疫情前就已經完成，正在騰訊視頻平臺逐步釋出的綜藝節目，也客觀上對應了疫情期間人們的觀看需求。從另一角度，一些需求也並不因疫情的發生與否而誕生而消失，只是會因為疫情的原因得到另一種解讀。
例如，《沸騰吧火鍋》的彈幕和節目評論就充滿著觀眾對“出去吃一頓”的渴望和“看了等於吃了”的望梅止渴效應。而《創造營2020》、《認真的GAGMAN》等節目消息的逐步釋出，也為疫情中後期向還原常態的過度提供了心理預期。
02 | 多重應對
騰訊視頻近兩年通過實踐、合作等方式在綜藝節目領域積累起來的優勢，在疫情期間的釋放，成為了必然的現象。
一方面，足夠豐富的內容、足夠長的產品線本身，是在特殊時刻能夠合理應對的整體基礎，堪比“儲備糧”；另一方面，平臺在製作和運營多品類節目時積累的經驗，也可以培育出在特殊時期，用不同模式應對社會狀態時的決策能力。
這種能夠全盤統籌，能夠舉一反三的能力，在外延上表現為節目產品線的內容豐富程度，它由多重的應對方式而產生，其背後的邏輯在於，騰訊視頻一直有一套完整的製播邏輯和方法論，這種方法論關乎“創造力”。
從字面意義上理解，創造力體現的是從無到有的能力，但具體到綜藝領域，它又包含著創新能力、應變能力和續航能力三個方面。
首先，創新能力意味著邊界的不斷拓寬、綜藝內涵的不斷外延。“以用戶價值為依歸”是騰訊集團一直強調的經營理念，這一點在騰訊視頻的綜藝製作上有較為鮮明的體現，從內容上看，“鵝綜”作為整體品牌，一直以來的形象也是在動態滿足市場不斷變化的需求，以及多元人群的娛樂需要。
不斷對邊界的拓寬、對玩法的創新也意味著，騰訊視頻在綜藝版塊遵循著“綜藝是服務所有人的”的理念。
其次，這場2020年初的疫情作為“不可抗力”出現，考驗著所有平臺的應變能力。 平臺不僅僅需要擁有資源，更需要懂得如何運用和調配資源，尤其是在特殊時期分秒必爭的節目上線環境下，這其中既包括了新老節目的覆蓋程度，也考驗著臨時變更內容、形式的合理性。
在“求變”這方面，騰訊視頻一直以來的開拓和實踐經驗，提升了特殊事情的應變效率，達成了良好的效果。從這類能動性的決定因素看，雖然疫情屬於不可抗力，但在極端環境下，所誕生的決策和決策效果，仍然由平臺所把握的人和資源所決定，這是騰訊視頻在實踐中總結的方法論的核心一環，也是相當有效的一環。
最後，“創造力”還包括續航能力，包含了“特殊經驗”長期應用的可能性。特殊時期所呈現的內容是平臺能力的體現，正因為如此，它也能夠在客觀上成為一個難得的額外經驗，在特殊時期所積累的多維度、多戰線打破掣肘的經驗，帶來的價值不會僅留存在當下。
特殊時期的內容並非僅僅在特殊時期運用，它會繼續融入到“創造力”概念本身的不斷豐富當中。
不論是雲錄製、陪伴感等前瞻概念，還是短綜藝、一線紀錄片等創新形式，抑或是日常生活、與騰訊集團其他業務以及外部資源等要素形成聯動的內容，都能夠在特定週期的實踐中內化到“創造力”本體概念中，成為下一個創造力週期的新武器。
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