凡不能毀滅我的，必使我強大。
——尼采
2月1日。農曆正月初八。
上海三思電子工程有限公司（以下簡稱上海三思或三思）在其內部OA系統裡連發兩條公告，一則是關於春節放假延期的通知，另一則則是預防新型冠狀病毒的通告。這一天，距離原定的節後開工日（2月6日）僅剩5天時間。
這一場突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了所有企業的正常步調，開啟了一場自我防疫和拯救的艱難之路。
上海三思是1月22日才放春節假期的，但在1月26日（大年正月初二）就提前成立了疫情自我防控領導小組，由董事長、總裁、總經理等最高層臨時組建。研究和討論的核心問題無疑就是兩點：返程和復工問題。
"武漢疫情初發期，沒想到後來影響會這麼重。"三思副董事長陳鳴表示，"1月20號晚上，鍾南山院士首次發表調查結果，確認病毒可以人傳人。這一結論，引起了我們的高度重視。"
01/"焦慮"春節
這個春節，確實過得不一般。
上海三思是一家有27年曆史的LED科技型企業，總部位於上海閔行區，主營LED顯示屏、LED照明和智慧路燈系統解決方案。2019年的銷售總額超過18億元人民幣，員工多達2000餘人。而且生產基地分佈在上海、浙江浦江縣、浙江嘉善縣等地，這給公司的防疫和復工帶來不小的壓力。
民營企業是中國經濟發展的第一支柱，更是中國改革開放四十年蓬勃發展的活躍群體。2017年底就超過2700萬家，解決了全國80%以上的勞動力就業問題，貢獻的稅收超過50%。
"如果民營企業，尤其是年銷售總額2000萬元及以上的工業企業受到巨大沖擊，其結果可想而知。"一位經濟學家如是說。也就在2月1日，西貝創始人賈國龍公開說到：如果疫情不能有效控制，西貝賬上現金流將不能撐過3個月。這家擁有400多家線下店的連鎖龍頭就可能一夜倒塌。
復工，迫在眉睫。
無論對企業，還是中國經濟都莫過於此。防疫和復工兩手都不能松。
三思自主研製的LED高清顯示屏在紐約時代廣場上的裝屏面積超8000平米。
北京飛行控制指揮中心高清小間距顯示屏由三思研製
2月10日，元宵節剛過。在很多企業繼續發佈延期開工通知之時，上海三思在周密嚴謹的部署下正式復工。據公司HR統計數據顯示，三思上海總部當日到崗員工人數達到51.9%，屬於較高水平的復工率。
還有一個重要原因是，上海總部主要以運營管理和研發為主，不涉及具體的生產製造，人到即可立刻投入工作。但是，生產基地的復工復產則比總部更加複雜。
02/生產延期
浦江縣三思技術有限公司（以下簡稱浦江三思）是上海三思旗下的全資公司，也是三思LED照明的主要生產基地之一，位於浙江省金華市浦江縣，主要生產LED道路照明、LED隧道照明、LED家居照明、智慧路燈系統等產品，員工700餘人。被喻為"現代世界七大奇蹟"之一的港珠澳大橋、廣州南沙大橋、上海進博會周邊道路和隧道、351國道浦江段等重點工程的主要LED照明產品就來自這裡。
浦江三思生產基地
生產基地的復工復產，不僅僅涉及員工的到崗率，影響因素還包括供應鏈、物流等諸多外部要素，缺一環則會影響全局。三思領導層在全面評估本次疫情帶來的影響，並制訂安全復工、快速復產的詳盡方案。
但在2月5日晚，浦江縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部發布第8號公告，自2月6日6時起，全城實行十項從嚴管理措施，類似於"封城"。浦江三思於2月10日復工的計劃不得不再次擱淺，復工時間待定。
時間一天天地在等待。復工復產的方案也一次次地在優化。
終於，在第8號公告發出後的第十天，即2月15日，經過當地政府一輪嚴格的審批，浦江三思正式復工。十天後，被居家隔離的員工以及本地入職的新員工陸續到崗，到崗率達到70%，產能恢復80%，速度遠遠高於預期。
實際上，才一個多星期的時間，就將復產率從0驟然提升到80%，並非偶然。外因和內因聯合施策，政府和企業聯手，共同打造出一份區域經濟和民營企業"滿血復活"的新樣本。
港珠澳大橋主體工程照明和交通顯示情報板均由三思提供。
03/政府"出手"
政府，比企業更早獲悉信息，也更早採取行動。這是一道防護牆。
"所有準備工作是從年前就開始了"。一位政府官員說。
統一部署，精心籌劃；提前行動，幫扶到家。這是在疫情期間當地政府對企業實施幫扶的精確概括。據瞭解，浦江縣委縣政府一共向全縣528家重點企業派出了"4+2"聯心服務團，由副科級領導帶隊，團隊6人就待在企業裡，幫助企業解決問題、落實防控工作，並做好政策宣講。
浦江縣委書記程天雲（中）考察三思復產情況
作為當地的龍頭企業，縣委書記程天雲、縣長俞佩芬多次電話諮詢並親自督導浦江三思在防疫和復工復產過程中遇到的難題，並由浦江縣經濟開發區管委會書記鄭燎原、副主任鄭朝鋒、發展局局長陳亮、網格員周韻等多位領導親自掛帥幫扶。從2月1日就開始入駐企業，親自指揮、參與防疫和復工復產籌備等工作。
定期開展工廠殺菌消毒工作，確保工廠公共環境衛生；購置肉菜、日用品等生活必需品，保障在廠員工的日常生活；向企業贈送了紅外體溫槍、消毒水及醫用口罩等物資；幫助企業完善的復工方案和流程等等，這些都成為當地主管部門領導的"日常"。
而正是這些"日常"，為企業員工安全返崗和順利復工復產提供了保障，也為浦江三思的領導層們吃了一顆定心丸。
04/企業"自救"
浦江三思所屬LED照明產業，雖然關注度低，但它是一個產業鏈極長、關聯環節涉及面比較多的產業，上至LED芯片、封裝等，下至五金、電鍍、塑料、包裝等配套鏈；大到模具鍛造，小到螺絲和電線，涉及相關環節上百項。
"所以很多企業可能在某個環節斷鏈了，需要等待供應或重新找供應商。"三思副董事長陳鳴說。但是，好在三思是一家全產業鏈環節80%都是自主自控的，這個優勢是其他企業無法比擬的。也就是說，三思的復工復產速度基本上掌握在自己的手上。
三思自創陶瓷散熱技術，連陶瓷燒製窯爐都是自己建的。
據他介紹，全世界絕大多數的LED照明產品都是採用McPCB（即印刷電路板）方式，具有高度的相似性和同比性，但三思採用的是具有自主知識產權的COC技術（陶瓷散熱技術）。該技術去除McPCB環節，直接將LED芯片封裝在陶瓷散熱體上，散熱性能更強，結溫更低，光效更高，穩定性更強，壽命更長。港珠澳大橋主體工程照明就是用的這種先進技術。
港珠澳大橋"中國結"橋樑照明。
港珠澳大橋海底隧道照明。
因COC技術的獨特性，以及結構和原理的與眾不同，三思的生產鏈核心環節必須由自己設計、自己搭建，無法對外完全引進。比如LED封裝、陶瓷散熱體的粉末配方、陶瓷散熱體的燒製窯爐、自動化生產線等等，都是自己完全設計智造方案，然後交由相關合作夥伴去按樣定製。
這個鮮明的差異化優勢，在此時充分凸顯出來。復產方案也就很快付諸行動。
集中人力，攻堅核心。在員工返崗率不高的前面幾天，在人員有限的情況下，按照產品生產工序和主次程度進行人力和精力上的傾斜，集中管理層和一線員工共同在核心生產環節進行攻堅，保障這些核心零部件第一時間達到訂單的供應需求量。然後再進行另一生產模塊地補齊，有次序、有主次，先核心，後常規，有條不紊。
自動化生產線
機器換人，效率倍增。自動化生產的優勢也在此時發揮了巨大的作用。2019年，浦江三思自主研發的一條半自動化陶瓷模塊組裝線，在復工第一天就開足了馬力，原來幾十人的裝配團隊現在只需要3個人。不僅大大減少生產成本，還有效避免了人員密集帶來的疫情防控風險。
厚膜車間
"今年，我們還將在這個基礎上優化升級，再複製兩條生產線。到時候相同產能，人員可減少2/3，進一步緩解招工難題。同時在自動整列、半自動模塊裝配等近40%環節上，實現自動或半自動化生產。"陳鳴說，"實現生產自動化後，我們在產品設計環節已經把自動化生產方式考慮在內了，這樣可以全面釋放產能，達到產能翻番、減人增效的效果。"
廣東南沙大橋
"這一切還是得益於公司27年來一直堅持科技創新的結果。"陳鳴告訴記者。據悉，目前三思集團2000餘人中，有近480人的科研團隊，佔比超過20%。整個科研團隊分為"一院十四所"，覆蓋人工智能、系統集成、自動化與工藝、材料、光學、結構、電氣、照明工程、微電子、軟件等多門學科。每年的研發經費投入超過年銷售總額的8%以上。
05/"遠征"招人
企業復工了，政府的幫扶力度一直有增無減。無論是金融支持、外貿流程簡化，還是水電氣等足額供應，浦江縣政府都全力保障。尤其是在人力資源保障方面，可謂不遺餘力，這為企業的加速恢復產能再添了一把力。
浦江歷史文化街
浦江縣浙江省金華市下屬的一個縣，在冊戶籍人口約38萬，外來人口約10萬。人口雖然不多，但它卻是有名的"文化之邦"、"書畫之鄉"，也有"中國水晶之都"、"中國掛鎖之城"、"中國絎縫家紡名城"之美譽。其中水晶、掛鎖分別以70%以上的市場佔有率成為全國最大的產品集散地，花邊絎縫已近50%的市場佔有率成為全國最主要的生產基地和出口基地。2019年全年實現地區生產總值221.9億元。
它是中國典型的具有產業集群模式的區域經濟代表之一，完善的產業鏈是產業興起和蓬勃發展的最大基礎。而人則是基礎之基礎。
從2月中旬開始，在浙江省金華市"十縣連廿縣"的統一部署下，浦江縣政府派出5個由縣領導帶隊的招工專班，赴雲南、貴州、河南等地駐點招工，一個鄉鎮一個鄉鎮對接。只用了十天時間，就協助或新招40000多名地員工回到浦江，保障了企業的復工需求。同時，浦江縣積極挖掘本地用工資源，以村為單位組織黨員幹部排摸富餘勞動力，目前已組織2000餘人與企業進行對接。
政府和企業，在這場疫情期間，進行著一場休慼與共、風雨共擔的戰"疫"，溫暖而充滿力量。
06/目標翻番
2月26日下午3時，浙江省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作新聞發佈會舉行第29場全網直播。浙江省委宣傳部特邀浦江縣縣長俞佩芬和三思董事長陳必壽進行現場連線。
浦江縣縣長俞佩芬（右）與陳必壽（左）
陳必壽進一步概括了三思"滿血"復產的積極策略：影響雖有，但信心絲毫沒有改變。辦企業，在任何時候都是風險和機遇並存的，只要勇於面對、因勢利導，就一定能轉危為機。加快復工復產速度，利用市場空窗期，搶佔市場份額；加大機器換人力度，今年將在40%的生產環節實現智能化，進一步降低人工成本；加大科技研發投入，提高產品競爭力和附加值；認真各級政府的一系列惠企政策，為企業所用。
杭州智慧路燈
他還表示，2019年浦江三思的產值是2.9個億，今年爭取翻番，達到6個億。據瞭解，截至3月2日，整個三思集團的復工復產率超過了98%，全員全線加速前行，基本恢復了去年底的生機和活力。
在抗擊疫情期間，三思還分別向上海閔行、浙江浦江縣、浙江嘉善縣的地方紅十字會或慈善分會捐贈資金，合計100萬元，用於抗擊新冠肺炎疫情的專項經費。三思在做好自身防疫和復工復產時，不忘履行企業的社會責任。
07/反脆弱性
到2月底，浦江縣這麼一個普通的縣級城市，當地企業已接近全面復產狀態。而全國非重點疫區的復工復產平均水平超過了80%。這個國家的經濟秩序慢慢開始恢復，相信很快能恢復其驚人的造血功能。
三思，正是整個中國企業在面對這次新冠肺炎疫情影響，在政府統一部署和指導下，積極採取主動施救的一個典型縮影。而浙江浦江縣，也是全中國一個縣級政府如何積極、成功展開聯防聯控、保家衛民、經濟自救的典型代表，頗具意義。
網上有人說，逆境中，一個人的信心，不僅來自於一種與生俱來的底氣，更是源於中華民族在危機中挺起脊樑的韌性和骨氣。
納西姆·尼古拉斯·塔勒布在其暢銷書《反脆弱》中寫到，有些事情能從衝擊中受益，當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時，它們反而能茁壯成長和壯大。不妨叫它反脆弱性（antifragile）吧。
新冠肺炎疫情，讓一個國家、一個企業、一個家庭或一個人陷入了被動，但也使其進一步提高了突發性的抗風險能力，快速修復自身的機能，讓其更變得更強大。
正所謂：向死而生。
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