作者| 臨公子
臨公子的文章裡，有一個詞高頻出現，叫“試錯”。而且我特別鼓勵年輕人去試錯。
不少人對此兩個誤解。
一是，覺得我是站著說話不腰疼：你讓人家去試錯，撲街得滿身泥你又不負責，這不坑人嘛！
二是，對呀對呀，失敗是成功之母，多犯錯才能成功。
怎麼說呢，這兩點都有失偏頗。
01
我一向很欣賞一種態度，就是那種覺得有意思的事，就去嘗試看看。
適合什麼、喜歡什麼、擅長什麼，只有試了才知道。
畢竟實踐出真知嘛。
這話說起來輕鬆，但多數人死死卡在一個環節：不願意為錯誤買單。
前兩天有位讀者問我，他眼下非常糾結，從事網絡工程師快3年了，可越來越不喜歡這份工作，雞血耗盡，疲態漸顯。
他說，自己喜歡做遊戲UI設計，大學期間就自學PS、DW，閒時還會畫些遊戲界面，設計些小元素。剛工作不到半年就萌生了轉行的念頭，可思來想去：工作收入還不錯，轉行的薪酬很可能不如當前，要不再做一陣子看看。
就這麼3年過去了。
如今想轉行，當然不是說不行，只是成本必然要比那時高出許多。
人們天生討厭損失。這幾年我發現一件事，造成人和人差距的一個重要原因，就在於你是否願意接受損失，願意試錯，併為此買單。
但多數人明明察覺不對勁兒，就是捨不得掉頭重來。就像賭桌上已經輸了1萬，整晚上手氣爛得七葷八素卻不肯止損離場，直到輸掉所有，換來一聲嘆息：
“原本我也想……”
經濟學上有個詞語，叫“幹中學”。從字面上就能看出來，你沒去做，幾乎學不到什麼實在的東西。
這是不斷刪除錯誤選項的過程。
成功不怕晚，但失敗一定要趁早。
02
這半年以來，其實臨公子偷偷給自己定了個小目標，每個月至少做一件“非常規”的事情。
未必是什麼轟轟烈烈的大事。嘗試一種新的文章題材、拓展一個新的合作渠道、瞭解一個新的內容形式等等，哪怕創新很小、反響很爛，都沒關係。
我兼職碼字時間非常有限，以前總覺得，哎呀連碼字都沒時間，哪裡還有精力折騰那些新玩意兒？
後來我有個很深的感觸：如果做的都是熟能生巧之事，我們不應該慶幸，而應該警覺。
人們日常工作主要分為2類。
一類，是常規任務。不斷重複，循規蹈矩。你今天做什麼，明天也做什麼，下個月也做什麼。
另一類，是創新活動。從0到1，存在風險和不確定性。
金融學講席教授田軒在《創新的資本邏輯》一書中，表達過一個觀點：在短期內對失敗容忍，允許試錯和失敗；但是同時對長期的成功給予回報。一位名為Gustavo Manso的美國加州大學伯克利分校哈斯商學院教授，也說過類似的話——
對失敗的容忍，是激勵創新的必要條件。
企業如此，個人發展更是如此。
不少小夥伴說，他嘗試某副業做不起來、學習某技能磕磕絆絆、投資理財虧了些錢，感覺浪費了時間和金錢。
事實上這些都是常態。
任何創新，都由數之不盡的失敗堆砌而成。俗稱“交學費”。
我們要做的，是沉住氣分析原因，而不是因噎廢食。
從一個地方跌倒再站起來，才是根本的破局之道，而不是原地躺下。
03
再退一步說，很多犯錯實際上不影響主線。
被稱為“改變世界”的喬布斯，實際上他做出過很多錯誤決策。單從數量上看，甚至錯誤決策>正確決策。
比如：
- 他曾反對App Store應用商店，而它後來成為蘋果最賺錢的渠道之一；
- 他被趕出蘋果時持有11%的原始股，怒火沖天的小喬全部賣掉，只留1股，結果與世界首富失之交臂；
- 他重用谷歌前CEO埃裡克·施密特，後者接觸蘋果核心商業機會，從而讓安卓系統迅速更改設計方向。
可為什麼喬布斯依然成功？
因為大方向上，喬布斯沒有犯下決策失誤。
就算是單純的一件事，只要大方向正確，發現錯誤能及時糾偏，結局通常也不會太差。
往大了說。
今年初新冠疫情在全國範圍內爆發，過程中雖然出現一些不盡如人意的地方，但由於應對的大方向是正確的，疫情得到了有效控制。同時，權力機關快速糾偏：地方官員失職，馬上從高到低撤換了一批；物質緊缺、人手不夠，馬上從各地抽調資源。
力量朝著同一方向累積。
往小了說。
這種試錯心態還體現在職場上。你會發現，無論哪個行業，那些優秀的人通常有兩點共性。
第一，本職工作完成得出色。
第二，會主動採用新方法、新工具去解決問題。
第二點很容易甩開彼此之間的差距。有期《圓桌派》節目，收藏家馬未都說，有想法不是個壞事，就怕看什麼都沒有想法，這人就活著挺沒勁的。
只要基本面OK、失敗代價可承受，那麼，從試錯中汲取的養分將加速你的成長。
04
我的觀點其實很簡單，在你沒太多資本時，多嘗試要做什麼；在你有一定資本時，多考慮不要做什麼。
當然，有些錯誤，最好一開始就別犯。
尤其是，後期糾錯成本特別昂貴的錯誤。
我本職是互聯網產品經理，你們可能以為，產品設計中最怕功能或頁面設計出問題對吧？實際上呢，我們最怕的是業務流程邏輯設計出錯。
功能出錯可以修復，頁面不好可以優化，而流程一旦出錯，意味著要修改底層邏輯，從而必須修改大量關聯的細節。
牽一髮而動全身的事情，要慎之又慎。
再比如，和什麼樣的人合作。
也別一拍腦袋就做決定。
我朋友曾在第一次創業中，被合夥人坑得一塌糊塗。他和對方原本在工作中有接觸，但談不上多瞭解。偶然機會，兩人聊起創業想法一拍即合，於是打算合夥做。朋友想專心負責技術，就將商務、市場等事宜交給對方。
結果呢，合夥人偷偷另起爐灶將不少資源撈到自己懷裡。最終雙方撕破臉，還險些對簿公堂。
有些選擇，很大程度能呈現出結局的輪廓。
你剛開始選擇的工作，很可能奠定了你今後從事的行業屬性；
你剛開始跟隨的老闆，往往能影響到你的發展空間和格局；
你選擇的伴侶，更將360°地影響到你的一生。
你估計會說，那我們儘量做對的選擇，不就可以了嗎？
這麼說吧：所謂對錯，都是後視鏡視角。你在做的時候，最多隻能儘量往你認為對的那個方向走，再努力提高點勝率。
此外再無訣竅。只能在初期多嘗試，把自己暴露在更多可能性中。
所以，如果你想盡快解決問題、確定方向、找到適合的自己的那條路，快速試錯，就是個看似笨拙實則聰明的方法。
畢竟，一個不允許自己失敗的人，是無法獲得成功的。
—END—
作者：臨公子。職場上，混過一線互聯網公司，現任500強企業高級產品經理；職場外，是職場/金融平臺簽約作者、是傳媒公司合夥人、是海內外房產投資者。
公眾號@臨公子的後花園。我準備了88本經典金融+職場電子書，關注後發送“電子書”免費獲得。
閱讀更多 臨公子 的文章
