如果在2019年有人問我明年是怎樣的一年，我可能會回答：是中國美好的一年。這一年全國人民都會走向小康生活。2020年來了，新年還沒有結束，新冠肺炎鎖住了中華的咽喉。至今還有大部分地區沒有走出這種困境。

然而，今年也是全國實體業和互聯網行業最艱難的一道關卡。2009年，雷軍回顧2008年金融危機，寫下了《五個“過冬錦囊”》。

春天的腳步近了，新冠洶洶來勢已被抵擋在門外。作為今年國內第一家發佈新機的手機廠商，小米頂住了春天前的風暴，迎難而上，這其中雷軍的作用不言而喻。面對如此艱難的經濟趨勢，沒有任何一家企業敢說自己沒有任何壓力。

十一年前，雷軍寫下的《五個“過冬錦囊”》，放在今年是否仍然管用？面對如今的經濟趨勢，互聯網科技企業以及實體業如何渡過難關？

我們來看一下十一年前雷總的見解吧！

《面對危機的五個建議》中雷軍首先提出：現金為王。足夠的現金才能頑強的生存，面對經濟下滑，一切運作都不能夠僅靠股市泡沫支撐。有足夠的現金，你才能夠留住優秀的員工。渡過寒冬之後，你的企業就能夠比別的企業更順利的發展下去。足夠的現金是過冬的前提。

要想度過寒冬，必須未雨綢繆。但核心不是撒錢補空缺，而是：控制成本。

把一份錢當成兩份錢花，這是雷軍的核心見解。其實這個見解在互聯網行業也有一個特定的詞語來概括——“開源節流”。

首先第一個問題，《五個“過冬錦囊”》現在還有沒有用？

雷軍提出的過冬錦囊，放在實體經濟和虛擬經濟中都是實用的。過冬錦囊的核心即“開源節流”，小米開年第一次動作就是“開源”。雖然疫情面前，經濟下滑，大家口袋可能還沒有錢。但是“開源”是必須的，小米必須通過發佈新機，獲得更多的現金。這當然不是危言聳聽，如今的局勢，企業應該想盡辦法活下去，那麼就不能夠按照舊的經營模式去經營。腐朽的思維，衝不破寒冬的“牢籠”。

第二個問題。面對如今的經濟趨勢，企業如何渡過難關？

除了“開源”，更重要的在於“節流”。

一個企業很難擺脫舊有的經營模式，那麼就需要更多的“節流”手段。“節流”不在於裁員、降薪。窮途末路的企業才會選擇用這種手段來維持企業生存。首先要避免鋪張浪費，提高成員的意識。這些具體的方法可以實行到每一次活動、每一場會議、甚至於每一杯咖啡、每一張廁紙。該花的錢一定要花，不該花的錢一定不要花。省錢有道，要在最大程度上維持現金流。過去一些欠款可能要到年前才收到，但如今一定要保障手上有足夠的現金才行。