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便利店都盈利嗎？這可不一定，和地段，房租，成本高低，銷售方式等綜合因素相關。人人需要買東西，卻實便利，人人可做，入行低門檻，投資小，風險小，勤快點，嘴甜點，虧本的幾率小。就因為誰都可以做，大家都想掙錢，一條街開好幾家，競爭越來越大，生意越來越難做，不斷壓價，誰便宜誰有回頭客，開了關，關了又開的，無限循環。折騰的人生。時代進步，如何在競爭中處優勢呢？一條街上，一家幹掉幾家的店是怎樣的牛店？聰明的老闆會揣摩顧客心理，利用加微信好友返利給客人留住顧客。客人第一次買東西掃微信就返利現金。老闆建的微信群每天超市的水果蔬菜等時效性的商品打折，客人看到消息有需要就會買。老闆微信群發的紅包前幾名可去店裡買的所有商品打折，處處讓利，緊緊跟進，便宜實惠的東西，誰不愛？做生意要生意好就得花心思。想別人想不到，做別人沒做的，搶到就是賺到。所以，做一行有的掙錢，有的會虧，玩的是套路，沒幾把刷子站不穩腳。學習學習再學習永不過時。
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單純就商店類型來說，便利店是未來五年年均增長超過10%的唯一的線下實體零售商店類型。因而開一家便利店盈利的概率是比較大的。但這只是宏觀的去看。具體到每家便利店是否盈利，還要看具體的經營要素和管理水平，一般來講，影響單個便利店門店的盈利水平的因素主要有以下三個方面：
第一，店鋪品牌：知名的便利連鎖店的門店，盈利概率大於單體便利店。知名便利店的店鋪品牌可以快速幫助門店建立和購物者之間的信任，提升獲客能力。並且知名便利連鎖體系，運營規範，採購優勢和供應鏈優勢，也會助力門店的毛利提升。同時，知名便利連鎖體系對於門店的指導和賦能，也是單體便利店不可比擬的的優勢。
第二，選址：選址直接關係到便利店的客流和客單這兩個最關鍵的指標。選址看的是周邊居民狀況、商業狀況、房租、交通等綜合因素。這是開店的起點，選址錯誤，經營能力再強，也很難盈利。
第三，日常的經營管理：雖然都是便利店，營業面積也不大，但經營管理的水平還是會決定盈利狀況的差異。經營的角度看，選品、陳列、助銷、定價和促銷活動都是需要認真研究的。管理方面，庫存、員工的工作態度、日常運營的規範等，店雖小，細節做不好，也很難盈利。
以上三項做好，大體一個便利店是可以盈利的。回到這個問題本身，500米長的街道分佈了10幾家便利店，不管是在商業區還是居民區，基本可以判定一定有一半以上的店不盈利。這就是因為選址出了問題。一個區域的居民儲備能夠支撐的門店數量是固定的，如果多了，必然會出現兩個狀況：顧客分流和惡性競爭。這都將導致營業額下降成本上升，最終虧損。那麼選址已經錯了，這10幾家便利店中，知名的連鎖便利店的門店和經營管理水平高的也許會生存下去，會最終勝出。但那也是競爭後的結果，勝出也要付出代價的。
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現在很多人都想要創業，而創業開便利店已經並不稀奇了，但是很多人在開便利店的時候都會有很多疑惑沒有解決。他們一直心裡沒有譜，覺得開便利店的利潤是不是很低，值不值得自己去開一家，其實萬事開頭難，想要抓住顧客的心和金錢，就要做好營銷工作，相比於超市來說，便利店的利潤要高一點。
而且便利店作為傳統行業。他主要的利潤就來源於產品的差價，就是賣出的價格減去進貨價，所以說想要開好一家，而且能夠正常盈利的話，就要從產品的供應商去選擇，找到物美價廉的供貨渠道就是離成功不遠了，除了商品差價的利潤，便利店還是有很多附加功能的，就比如說收發快遞或者是支付水電煤氣費，幫人送貨上門等等。
很多便民服務都可以收取相對應的利潤，而且現在很多便利店會採取線上聯合的方式，來售賣自己的商品就比如說和美團，或者是餓了嗎等互聯網購物平臺合作，來出售店內的商品。當然便利店的選址是非常重要的。
如果說沒有開過便利店的人，一般選在小區門口或者是學校門口是比較好的。這樣的地方一般都是民用房，房租不會太高，而且人流量也是特別高的，在這樣的地段開便利店，盈利的可能性是非常大的。最後就是店面的服務了，你的服務態度好，會讓顧客覺得舒心，下次還會到這裡來購買商品的。
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便利店主要的開支是人工和房租。一般來說都是自己小兩口做，或者一個人做。所以人工成本低。剩下的大頭就是防禦。小的便利店，面積都不大，房租成本也不會特別多。所以開支低。只要生意不是特別差。一般不會虧。
便利店做的人多的原因就是因為門檻低。投資不大。風險小。所以做的人也多。
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從你提出的問題，我做出了以下幾個回答，便利店掙不掙錢，只要有以下幾個方面
1. 店鋪選址
開便利店選址是非常重要的，便利店只有開在人流量多的地方，才會給我們帶來更多的收入！500米的街道竟有十幾家便利店，顯然可見，這條街的人流量是非常的大，說明大家的店鋪位置選的是正確的。
2. 經營方式
店鋪要想獲得更多的人流量，必須要定期搞一些促銷活動，折扣活動，特價商品，比如在結算時去掉一些小零頭，有帶小孩的顧客，可以給小朋友送一些小糖果之類的，等等等等，經營方式非常非常的多
3. 提供更多的服務
開便利店，既然想賺錢，不光只是賣售賣商品，還要想辦法為顧客提供一些便利的服務，像代收發快遞，免費送貨上門等等，抓住顧客的心，利用一些便利的服務性，來提升顧客對店鋪的好感，提高店鋪口碑！
開便利店還是可以的，有的說開便利店太難了，也掙不到錢，其實開便利店並不難，難的是如何通過日常的經營，去獲得更高的收益，這些都是需要多花些心思，多站在顧客的角度去思考問題，只有顧客買單了，我們才能有收益，不是嗎？
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這要分情況，看看是連鎖的，還是個人單獨的店鋪。
如果是連鎖的便利店，就算這個店裡的收入只能夠付房租很人工，那這個便利店也是可以繼續開下去的，因為連鎖便利店在一個城市裡可能開了幾百家，但是絕對不會那麼多家都盈利，那他們靠什麼維持下去呢，那就是經銷商給的費用。為什麼這麼說呢，打個比方，比如200家便利店，一個月能夠賣掉20萬的某品牌零食，那這個零食經銷商一個月就要給這個連鎖便利店4萬的費用，想想看便利店的品種可能有幾百種，每個品種都有費用收的話，就這個錢他們都賺了不少，所以有些便利店店裡收入只要夠付人工和房租，他們還有背後的一筆收入，這樣就是賺了，但如果付不了人工和房租那就會選擇關門了。這是相對於連鎖便利店的情況。
在說說個人開的便利店，個人開的如果店裡收入只能維持人工跟房租，要看看這個人工是自己還是請的別人，因為連鎖便利店的員工都是請的，但是很多私人便利店的人工都是老闆自己在看店的，所以就算死人開的便利店只要也能維持人工和房租，很多人也都會選擇繼續開下去，畢竟就算跟上班賺的差不多的錢，很多人還是會選擇開下去，因為便利店的工作還是輕鬆的，而且不受人拘束。
現在外面便利店那麼多為什麼都能生存，因為現在很多便利店都是社區銷售，微信群銷售，然後送貨上門，所以基本都是能生存的，如果實在沒有生意的店鋪，或者嫌賺的少的還是會選擇關門的。但是一家店關門，很快又會有另一個人來開的。因為便利店算是沒有門檻的，也沒有什麼技術含量，而且風險很小，是很多人創業的首選。
現在市面上那麼多的便利店，我個人覺得能賺的多的還是很少的，大部分都是賺人工多一點，比自己去上班強點。所以才會有那麼多的便利店。
--噓別吵
看一看街鋪便利店換老闆的頻度，大腳丫腳拇指也能知道:實體店不好開。全民皆入網的年代，連衛生巾，香菸都網購，快遞員累得象狗吐著舌頭，櫃機滿得裝不下貨件。便利店能好到哪裡去？
能夠撐下去的店鋪靠的是副業，開闢麻將臺抽水，代地下六合彩開單抽成。網絡代購代收貨，順帶賣奶茶小食。多渠道創收支撐。難聽點做掛羊頭賣狗肉，消費模式風向轉變之下，便利店行業疲軟頹廢，品牌商面對加盟店一店多項目也只能睜隻眼閉隻眼了事。
開店須謹慎，人流密集點還可試試。鑑定完畢。
大腳丫正能量
【靈獸山】觀點：500米長街道有10多家便利店，這種現象便利店盈利會十分困難。不是有少數幾家盈利，就是大部分不盈利或者微利，也或者虧損有些店已經轉讓過了。無論社區人口規模有多少，一旦一個業態出現飽和式競爭，整個行業都不會好過。
一、商圈零售業態的組合，影響便利店銷售額
先說下商圈業態組合對便利店的影響，一個社區要滿足居民生活需求，會有很多業態出現。比如洗衣店、理髮店和家政服務、社區超市和便利店、農貿市場等等。但其中最貼近居民生活的不是便利店，而是社區超市生鮮超市，因為它們的品類組合才能更多滿足基本消費需求，比如生鮮果蔬、糧油調味等。
便利店是滿足即得性和生活的補充，缺少果蔬和生肉、水產和熟食及麵食等品類，也沒有大包裝的食用油和米麵等。便利店的品類能力並不能完全滿足消費者需求，尤其夫妻便利店又缺乏很多經營能力。
從剛性需求的滿足來看，品種更加豐富的社區超市和生鮮超市一定更合適，並且便利店有的商品它們大部分都有。一個社區正常情況下不會只有便利店，除了社區超市，甚至較遠處還有大型商超也不一定。
因此當商圈存在主力業態時，便利店的銷售額會被稀釋，從而與商超扮演不同的功能角色。如果同時還出現10多家的便利店問題會更為嚴重，雖然便利店業態處於風口，成本和風險相對較低，但也會受到影響。
二、商圈競爭程度和消費能力影響便利店生存
這10多家便利店中，不知是否有類似羅森和快客等連鎖品牌，這些品牌對私人式夫妻便利店是有很大沖擊的，簡單地說就是不差錢扛得起，又因為系統化運營能力好，在品類和經營上都較強，這是一種商圈競爭現象，可以理解為能力競爭。
另一種就是同質化競爭，一般便利店經營的品種有90%是相似的，你賣農夫山泉我也有，我銷售康師傅別家也賣，價格又差不多。這麼多相似的便利店湊到一起，競爭處於飽和狀態，想要賺錢實在不容易，這本身就是一種商業競爭規律，太多大家都沒錢賺。
小區或許很大，人口基數較多，消費能力也許也不錯，這種情況一般都會進駐更大體量的超市業態，這本質上也是商超業態的選址邏輯和評估標準之一。看本質，商圈競爭程度和消費能力，會直接影響到便利店的生存。
三、便利店運營能力影響盈利和生存
如果業態組合和消費能力，競爭程度激烈三點都存在問題，剩下就只能看便利店的運營能力了，你要做的比別人好，與對手不同，要讓更多消費者認可才行。比如這10多家店中，店內購物環境舒適，也就是體驗比其他家好，進店的顧客也許就多些。
保留了必須有的商品，還有一些其他便利店沒有的，同時消費者也願意購買，沒有可比性，價格是不是就可以高點利潤多點了？其他便利店都沒有早餐，最多有些茶蛋、麵包和牛奶，你的店不僅有這些，還有關東煮，還能提供烤腸與豆漿，居民會不會來？銷售額會不會增加？
不僅線下便利店銷售，還通過美團外賣和京東到家送貨到手，你還通過自建社群與居民互動，告知促銷和新品信息，還經常性的做一些社區團購活動，業績肯定會提高的。說得通俗，但這就是盈利能力，做得好就能賺錢，便利店就可以活下來。
四、思考與結語
500米就有10多家便利店，只能說明便利店進入門檻低，風險小投資少，即使不幹了還能轉讓和消化成本。在日本，便利店的密度是500米2-3家，更早時甚至只有1家，看看密度這麼多便利店能盈利嗎？
但生意就是這樣，總有人賺錢。因為他們會經營，而不是一窩蜂的扎進來後，又沒有什麼與眾不同的能力將之做好。因此這10多家店中，不太可能都盈利，隨著時間推移必然會重新洗牌，便利店的數量將會維持在一個平衡狀態，而空出來的物業，會成為其他的社區服務形式。
靈獸山天鯤，零售踐行者，100餘家連鎖品牌實操及諮詢案例。歡迎關注！皆是原創！期待互動！靈獸山
看了你的標題看了你的陳述，約500米的街有十幾家便利店，還不包括小商店，他們都盈利嗎？表述的不清楚，沒有準確的答案，我陳述幾個場景，你對照，希望能找到答案。
場景一，500米的街道周圍有一萬戶以上人家，有學區，地鐵，人流集中，且菜市場大賣場離的較遠。這樣都可以存活，品牌便利店，夫妻老婆商店，生鮮超市，水果零食店等，且收入都不低哦。
場景二，你的位置在較大城市的開發區或新區，你剛入住不久，你周圍有不少已經建成或正在建的商品房，周圍配套暫不完善。這種情況下，會有很多商家前去投資開店，由於信息不對稱及盲目自信，才有了十幾家便利店及小商店。後期會有一半店鋪或轉讓或改行或關閉。
場景三，在北上廣深等一些大城市的人口聚集區，或全國百強縣等外來人口聚集區，或大規模大學城商業街等這樣情況很正常，且都盈利，只是收入高低不等而已。
大概這樣吧，歡迎補充，一起交流！
我真的大錯特錯了嗎
回答是肯定的。為什麼盈利，與每一個便利店的地理位置有著很大的關係。我們走遍街市可以發現，每一個便利店的位置都選在人流密集或是人群集中點，還有的選在十字路口或是丅型路口，以及小區門口左右等。這樣，一為消費者帶來了便利，二為自身的盈利劍造了條件。當然，內在因素也是很重要的，貨物要其全，營些時間要因地而議，儘量滿足消費人群。
