我可以用生命做外貿，我們外貿人都可以用生命做外貿，但是客戶會不會也捨身相陪？
同一個城市廣州，兩個展會，不同的命運。
加工貿易產品博覽會延遲
廣交會正在按計劃有序籌備
要知道，這兩個展會有一段時間是重合的。
的確，廣交會是中國外貿的“晴雨表”“風向標”，其他的不是，所以可能不會享受到破除萬難也要“各項籌備工作正在按計劃有序進行”的待遇。
我們沒辦法判斷4月15日世界疫情是個什麼狀況，畢竟還有一個月，我們就是用了一個月的嚴控換回了現在的安定。
希望這一個月，一切迴歸常態。
但是，我並不看好，因為直到現在，諸國還是拒絕正視這次疫情，就算是高層們正視了，民眾的那種傾向性卻不是短時間能改變的，例如意大利動不動就各種遊行。
一個月，我們足夠了，他們，可能還沒到最高點。
參展商有兩類企業，一類是必須要去沒有選擇的，一類是可以選擇不去的，具體為什麼不能說得那麼明白。
如果真是這樣， 那麼標題中那一幕就會出現。
甚至可能出現新一波辭職風潮：我就是辭職也不去！
就如同在疫情不穩的情況下，很多企業強制復工一樣的道理。
我公佈過，2003年非典時廣交會的到場採購商數據：
03年廣交會採購商數據
按照採購商的上升趨勢，2003年原本應該有13萬左右，結果僅僅來了可憐的23000多，一屆三期，就按照25000個參展商算，一個參展商平均不到一個客戶。
曲線圖中的這種斷崖式下滑一清二楚
參展商可能不需要隔離，但是如果客戶的真的來了是一定要隔離的，14天？參展商在展會上接觸了客戶之後回到家，是不是也必須隔離？
還會有幾個來？
某報發文中，我看到了讓我驚掉了下巴的說法：
如果可以這樣做，為什麼一定要到現場？
為什麼要跑到展會現場去用這些高科技手段跟沒有到場的客戶溝通？是因為自己的公司沒有展廳？沒有網絡？
各出奇招
當然，我絕對不懷疑我們對於疫情的防控能力，03年面對非典，我們可以做到未出現一例，這次做到也應該沒問題：
當年的報道
但是，我們是去幹什麼呢？
“對於疫情較為嚴重的國家或地區，儘量奉行少邀請的原則”，這個做到完全沒問題，但是不代表他們不會主動來。
這個我們能想得到，其他的客戶難道想不到？
他們還敢來？
來了隔離，客戶接受不了，不隔離，我們接受不了！
一次展會，沒有幾個客戶到場，意義在哪？
難道僅僅是因為它是風向標？
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