一七夕一
疫情下實體店受到衝擊非常大，時刻面臨生存危機，我個人有幾點建議，希望能幫你走出困境。
1.分析形勢，你所在地區是疫情重災區還是輕災區。如果是重災區像湖北地區，實體店什麼時候開業遙遙無期，但如是輕災區很多地方實體店是可以開業了。
2.多思考，分析你自己經營項目是什麼，是火鍋店，小超市，服裝店……疫情有什麼影響，具體表現是什麼？思考怎麼辦？能開下去不，不能關門，能開下去又該採取哪些辦法？
3.採取行動，積極自救，如找政策扶持銀行利息可以緩交一下不？找房東可以減免一部分房租不？同美團談減少一部分費用。
4.去創新，危機來了，裡面也包含著機會，只有勇敢面對，積極去創新才能渡過危機，如餐飲業實體店是不是可以發展線上業務，多發展外賣，外賣打點折，如火鍋也外賣。服裝店發展線上交易，服裝打折等。
5.去發現問題，去解決問題，注意學習吸收他人優點，融合到自己的理念裡邊。
6.注意觀察這次疫情是否會改變人們的生活方式，是否有新的經濟形態出現，是否有新技術出現，是否對我經營實體業務有重大影響，如有積極勇敢面對並抓到機會，可能會使你有大發展。
以上是我的個人建議，希望對你有幫助。
周藥師說藥
比較幸運的是，我在19年的九月份關掉了我從事的實體店。我原先是做服裝生意的。店面原先有120平。主要做女裝。自18年的下半年到19年年初，我感覺到境界的人越來越少，想盡了各種辦法來招引路人進店去選購，但是都收效甚微。於是我在19年的八月份決定放棄自己不捨的服裝實體店生意。最近投入互聯網創業。慶幸的是，在我表姐的指引下，我也在互聯網上選擇了一個項目，這個項目也非常的不錯。這個項目不用再東奔西跑，不用再封山育林，不用再會過多的精神，只要我跟著我表姐的步伐，表姐叫我怎麼幹我就怎麼幹，我只要學會複製和模仿就足夠了。現在每每天都有三到400塊錢的收入。其實我也不用過度的勞累，宅在家裡也是一種很享受的生活。
漁夫的世界
眾籌考慮一下！
具體操作，找30個股東，每個人眾籌股東5-10萬，根據自己的資金需求來定，這樣可以募資150-300萬，對於絕大部分的實體店老闆可能足夠解決問題。
因為疫情之前企業正常經營了三年以上，已經證明了這是一個好項目。所以只需要把過去一年的企業的財務報表給眾籌股東們一看就知道多長時間可以收回投資。當然最重要還是老闆的人品，人靠譜，項目已被市場驗證收入又不錯，每個人的資金不多，基本可以一個月以內就能眾籌完成。
另外為了表明自己的誠意，建議做一個優先分紅權，有了收益第一時間先給投資人分紅，先保證他們的本金的安全，又加了一層保險，對於這些中小實體店，對於傳統的資本是沒有吸引力的，因為回報太低，資金額度又小，決策成本太高，對於這些中產來講就非常適合，資金小，回報做到百分之十沒有問題，就非常有吸引力了。關鍵都是熟人，可信。
在這個特殊背景下，還能夠幫助朋友一把，基本都不會拒絕的。
另外這種眾籌最核心的還不是籌錢，關鍵是這30個眾籌股東的背書和社會資源，每個人都可以帶動十幾個客戶過來，30個眾籌股東就是幾百個客戶，都是優質的客戶。還可以發展成會員，這樣又可以回收一部分現金，通過這個眾籌，解決資金流動，還有快速增加客戶，
這套模式符合中國人救急不救窮的心態，相當於發動整個社會的力量一起來幫助廣大中小實體店度過危機保貳代l淼淼爸
我們來看看史上經典的營銷案例，看完肯定有所啟發：
打一折營銷方法
看到“打一折”，很多人會覺得荒謬，甚至在想你是不是傻了?這樣你不是虧大了嗎?還賺什麼錢?
但是，這個看似很傻的營銷手段，卻一度創造了營銷奇蹟。
首創“打一折”營銷方法的是日本的一家銀座紳士西裝店，他們當時銷售的商品是“日本 GOOD”。他們的銷售計劃如下：
第一天打9折，第二條打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折........第十五天、第十六天打1折。
按常理來說，消費者最明智的選擇就是在最後兩天來購買商品。但是，商家的預測是：看似要虧本的銷售策略會引人注意，且加大前期的輿論宣傳效果。抱著獵奇的心態，顧客們將蜂擁而至。當然，顧客可以在這打折銷售期間隨意選定購物的的日子，如果你想要以最便宜的價錢購買，那麼你在最後的那二天去買就行了，但是，你想買的東西不一定會留到最後那兩天。
實際狀況是：第一天，前來的客人並不多，來的多半是看看，一會兒就走了。從第三天起，就開始一群一群的光臨。到第五天打6折時，客人就像洪水般湧來開始搶購。以後就連日客人爆滿。當然等不到打1折，商品就全部買完了。
那麼商家最後虧本了嗎?當然沒有。為了避免喜愛的物品被搶購一空，在到了比預期價格更低的時候，顧客就會開始買買，而這個價格商家也獲得了預期的利潤和大量的銷售額。
根據多年來的觀察和總結，很多實體店做活動失敗的最大原因，主要有四點：
一、沒有爆款做引流;
二、活動前未進行造勢鋪墊;
三、營銷形式太老套缺乏新意;
四、推廣的魚塘太小，線上的活動缺乏有效的裂變傳播;(建議結合微信端的“砍價”、“拼團”、“助力”去做，效果會事半功倍.
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今年，我們的酒店餐飲，不能開門，醫療美容健身全部不能開
這種情況之下有幾個企業能撐得過去?
那一年，因為非典，大家看到的是生命的危機，而劉強東看到了電商的機遇；
那一年，阿里全員隔離，馬雲看到了面向個人的網絡零售需求，創立了淘寶。
今年呢？今年的奇蹟，靠各位零售主去創造。武漢疫情之後，中國的零售行業會變得怎麼樣?今天
我來說幾點
01“線上購物”對“線下購物”的加速替代
我們回顧一下，這次疫情爆發第一時間，所有人都在搶口罩，各大APP下單，發現全網脫銷之後,
選擇就近的藥店，發現也賣斷了貨，最終我們還是迴歸到了線上，等待新的貨源。
也有很多人，在商超購物，一次把所有的生活用品全部採購回家，蔬菜水果一直在存量。不夠的時候，為了避免與外界接觸，就選擇了網上下單，送貨上門。
這個疫情中，線上購物的基數明顯比線下的比重增長了很多。
02實體店將變成“體驗”的場所
線上購物比重增加，實體企業要消亡了嗎?
不會
縱觀中國商業的發展史：攜程下線，美團下線，途虎下線，新氧下線，酒仙網下線，這些電商巨頭
在不斷的佈局實體商業，所以疫情之下，實體企業又怎麼會倒?
實體企業能夠帶給客戶體驗，藝術享受，這些是電商沒有辦法做到的，線上的企業都需要線下的企業為其賦能才能夠好的發展,
線下體驗、線上成交，聯網服務至上和實體店的體驗與便捷相結合，才是最好的出路。
03零售實體店的人文衛生將得到重視
就在2月7號晚上，我準備回成都，晚上在太原一家酒店留宿，我發現，出門會有服務人員提醒你
戴好口罩，電梯間會有按電梯配備的紙巾，你的行李箱服務人員會做消毒。在一定程度上保障了消費者的安全，我相信這次疫情過後，實體企業將更加嚴格的做好後勤保障。
04生鮮超市越來越受歡迎
疫情之下，消費者為了保障安全，基本不會出門，所以顧客對於生鮮的需求缺口變得更大，生鮮超市的作用也愈發的明顯。
這幾天，盒馬，永輝，京東到家，每日優鮮，訂單暴漲5倍。送貨上門滿足了消費的需求。
未來食品的細分品類將迎來更大的增長。
05零售藥店的生存之道將重新規劃
前段時間一則連夜哄搶雙黃連口服液的事件上了熱搜，這值得我們深思。
實體藥店的只要購買群體都是60-40後的老人，他們不知道怎麼面對互聯網，所以一直依賴於實體店購藥。
然而疫情爆發之後，藥店被一掃而空，很時間藥店會引來群眾的【囤藥潮】。
零售藥店要怎麼樣才能保證日常庫存不會過期、怎樣才能保證突發情況下的資源充足?
06線上客情維護變得愈發重要
疫情之下連鎖企業如何活下去
1,疫情之下，疫情下的實體企業應對策略
2，疫情之下，連鎖招商四大強體策略
3，疫情之下，構建品牌流量池
4，疫情之下，線上招商新契機與打法
5，疫情之下，如何打造私域流量池
6，疫情之下，模式創新與裂變
7，疫情之下，活下去！
這些，都是零售店主做好上半年業績的關鍵。
07消費後移的趨勢將會愈發明顯
何為“消費後移”？我們可以理解為：先給顧客一些福利，等顧客嚐到了甜頭，自然就會為後續的
產品、服務買單。
1月30日，固媽宣佈免費線上直播，從表面上看，徐睜和歡喜傳媒損失了幾十個億票房，但是這波操作不僅輕鬆收回了2個億多得成本，還淨賺了4個億。
電影免費了，就會有更多的人觀看。這麼龐大的觀眾群體，廣告便可以收費更多，電影的衍生品也就會更加賺錢，商家就靠這些來盈利。這對整個零售行業來說，無疑也是一種啟發。
08企業管理能力及管理水平將面臨考驗
疫情之下，就連餐飲行業的龍頭西貝都難逃厄運。
但，2月4日盒馬宣佈，聯合餐飲企業雲海餚、新世紀青年飲食有限公司（青年餐廳），合作解決
現階段餐飲行業待崗人員的收入問題，緩解餐飲企業的成本壓力，部分員工將分別入駐盒馬各門
店、參與打包、分揀、上架、餐飲等工作。
這一消息發出後，盒馬很快得到了餐飲企業的響應，盒馬全國經營管理總經理胡秋根表示：“對接
人馬先生的電話已經被打爆了”。據瞭解，目前已有沃爾瑪、步步高、生鮮傳奇、永輝、超市發、
7FRESH、美團買菜、叮咚買菜、羅森、金虎便利等多家零售企業加入到了“共享員工”計劃中。
2月6日阿里本地生活服務公司宣佈推出“藍海”就業共享平臺，首批提供一萬個工作機會，疫情
過後“共享用工”或將成為常態。
最後再給題主分享一個小福利
他就是微信小程序，微信小程序簡單來說就是一個線上商城，就像淘寶和京東上的商鋪一樣，只不過它不像那些商鋪要開在平臺上，小程序是獨立存在的，屬於個人的，它依託微信進行展示，正因為這樣，所以小程序自帶流量，根本不用為沒有客戶而發愁（為什麼這麼說呢，你看看微信的用戶群有多少就知道了），現在小程序的流量入口多達六十多個，其中應用最廣泛的就是搜索附近小程序，小程序可以在你店鋪位置為中心方圓五公里範圍內自動展示，凡是這個範圍內的微信用戶只要在微信內搜索附近小程序就可以看到你的商鋪。這無形當中也幫助了商家做了宣傳推廣，幫助商家引流拓客，重要的是都是免費的。這可比在其他平臺動輒幾千上萬的推廣費用可強太多了。小程序無需下載，不佔用手機內存，只要打開微信就可以用，現在越來越多的人使用小程序也正是因為它的方便快捷，商家可以用小程序的後臺管理自己的客戶，不用擔心客戶流失的情況。小程序還有很多營銷功能幫助商家引流拓客。
希望以上回答可以給題主多少帶來一些思路。
持續關注
這隻突入其來的黑天鵝的殺傷力還是很巨大的。從1月23號武漢封城到現在已經過去了35天，一個多月來中國經濟近乎處於停擺狀態，受傷最深的還是實體商業 。非常時期，各大購物中心紛紛打響了“線上攻堅戰”應對突發事件。導購變身主播帶貨，微商模式大行其道，企劃推廣如何轉危為機順勢而為？
01 品牌導購1V1
在線上推廣這一場戰役上，各大項目做出最快的反應就是收集場內各大商戶門店微信亦或是會員群二維碼，從而通過推送品牌導購的個人微信以及品牌選購群，讓店鋪負責人、導購、顧客直接可以進行1v1的貼心選購，在群裡可以進行秒殺打折等促銷。
這兩年私域流量的概念從互聯網火到了商業地產，從去年開始，陸陸續續開始有好些項目開始組建自己的社群，比如龍湖、萬達廣場反應迅速，就開始建立社群矩陣。而被疫情肆虐的2020年初，原本對私域流量不屑一顧的各大購物中心也開始第一時間緊急建群，全民“微商”，各式社群二維碼在朋友圈及官微百花齊放。
03 直播帶貨
抖音直播：今年1月初，抖音發佈了一個2019抖音數據報告，它的日活量已經超過4億，各大購物中心也在紛紛佈局抖音營銷，購物中心在推進線上營銷的關口中，當然少不了抖音的玩法，抖音直播，就是最具線上營銷場景的帶貨模式。
愛逛直播：愛逛是一個微信小程序形式的直播平臺，入駐的品類以化妝品為主，能打通有贊平臺，能直接下單購買，目前在愛逛進行直播的商場還比較少。
看點直播：騰訊互動視頻產品部旗下產品，內容運營者需要通過APP創建直播任務，並生成小程序碼海報，用戶可以通過小程序預約、觀看直播並互動。
淘寶直播：阿里旗下產品，早在去年5月，銀泰就攜手天貓淘寶發起“淘櫃姐計劃“賦能了整整5萬一線導購。去年 618 ，還發布了 100 個“櫃姐”帶貨的短視頻和直播，助力當天銷售同比增長了 133%。
一直播、新浪微博直播：一直播是一款娛樂直播互動APP ，現已被新浪微博收購 ，並與微博達成了直播戰略合作伙伴關係，承擔起微博直播業務的支持職能。微博用戶可以通過一直播在微博內直接發起直播 ，也可以通過微博直接實現觀看、互動和送禮。也就是說，品牌、網紅在使用一直播時，無需粉絲安裝新的應用，就可以直接在微博中用直播形式跟其粉絲進行互動。
企業微信直播：2月1日，企業微信發佈了3.0.4版本，新增了群直播、收集表、在線問診等功能。2月12日，企業微信的群直播、在線辦公功能再升級，不僅教育行業的老師和同學在家進微信群就能一鍵拉起直播上課；企業能同時進行300個員工的線上會議，同時企業微信直播為百貨零售直播帶貨提供了新的渠道。
04 線上商城
前面說到各大購物中心利用個人微信、社群、直播的方式，將線下流量轉戰線上的內容，其實各大購物中心早已通過會員系統、微信小程序等平臺搭建自己的線上流量池以及數字化運營渠道，可以基本滿足會員業務管理（會員積分、活動等）、優化消費者服務（停車繳費、團購等）、多維度數據整合等需求。
05 VR購物
疫情期間慰藉人們生活的，除了各種直播，還有圍繞VR技術而生的一系列線上虛擬產品。VR誕生已久，卻遲遲未能迎來大普及，某種程度上，疫情給了這項技術一次可以讓更多人體驗的機會，特別是在某些實體應用領域上，如VR旅遊、VR逛博物館、VR逛商場、VR看房、VR看車等等。
你好言午先生
疫情之下的實體店，受創傷是肯定的，建議你從以下幾個方面進行解決。
首先，是盤算好實體店的貨物，以及相關的資金往來，看看自己的實體店虧損多少，讓自己心裡有一個直白的數據，根據虧損多少來制訂補救措施。
第二，是開啟微商模式，近幾年來說，是微商迅速崛起的階段，我們也可以從線下轉變為線上的銷售，通過微商渠道，從而達到商品的銷售，賺取利潤，彌補資金缺口。
第三，可以完善善後服務，制訂完整的方案，改變以往的策略，既然消費者不能出門，我們是不是可以安排相關的送貨上門服務呢？我想是可以的，現在很多人因疫情待在家中足不出戶，我們這時候推出送貨到門的服務，無疑是一場及時雨，救了燃眉之急。
以上就是我給您的建議，希望對您有用。
鐵鳥信息
疫情實體店受重創。像街道上看見的實體店更多的是餐飲 娛樂。這兩個方面。來更多的是與房東談，能不能把房租減半。其實不然。我認為這種時間更是賺錢的好機會。只是許多人沒有抓住。像我的一個朋友。本來是賣蔬菜水果的。通過對菜品的裝飾和切剪。利潤達到了80%。更多的是看人怎麼去選擇疫情期間的掙錢方式。希望你可以在這段時間抓住更好的機會。人缺少的只是一種思維方式。希望我的這個案例對你有所幫助。對你的實體店有所幫助。想出一些新的辦法來盈利。
今天發發發x
一，國家根據情況給予補貼，二，減少線上交易量，三，約談房東稅務水電等適當減免部分。
林寒22
1、分析下是疫情給你帶來的短期影響還是本來就沒什麼生意，比如傳統的服裝店，即使沒有這次疫情，實體的生意也是日落西山，這種情況建議轉做線上或者實體加開直播，線上線下結合；
2、如果疫情之前生意還可以，那就只需要捱過疫情期，可以考慮和房東談減租，精簡人員控制成本熬過這段時間；
3、還可以乘機去撿一些位置好的便宜的店面，因為退租關店的很多。
最後，疫情並不會對生意前景造成本質上的改變。
