塵羏
申請破產吧，欠他們的錢跟他們約定，在創業後賺到就補上。真誠一點，不要想著逃避，他們就怕你消失，你每天朋友圈裡發一下你的最近狀況，讓他們知道你沒有跑路的意思。人是可以協商的，你啥也沒有，他們也知道。你就準備二次創業吧，從頭再來。
瓜西個兩吃能
創業失敗時崩潰的心理是別人體會不到的，我也失敗過，甚至有過多次輕生的念頭。
我說一下我的親身經歷吧，10年前，我一個朋友找我談一個項目，開始的時候我是猶豫的，畢竟是我陌生的領域，我不懂，但禁不住朋友一天三次來找，告訴我他對這個項目多麼熟悉，貨源多麼好，他資源很多，前景很好，就是缺資金，也怪自己太年輕，把所有資金都投了進去。
我們當時分工很明確，他負責貨源，我負責市場。正式運營之前我們準備了三個月，一些工商資料，設備、辦公室，倉庫，招聘員工等等。正式運營後我這個朋友就因為各種原因玩兒起了失蹤，只是偶爾回來看看，但是說好的貨源他一點也沒提供，只是介紹了一個我們當地的經銷商。甚至還想動用公司資金來週轉買房子（當時公司的錢在我這裡），我沒同意。
我看著已經開始運轉的公司，剛開始啟動的市場，我當時就覺得離開了你地球就不轉了，我就強咬著牙堅持著，但畢竟貨源上價格沒有優勢，一直虧本經營，我當時想的很好，我一邊做著，一邊找貨源，可是市場瞬息萬變，在一個陌生的領域一個新人很難站的住腳，當時資金壓力已經很大了，我也是傻，又貸了幾十萬投了進去，我實在是不忍心看著辛苦了幾個月的公司就這麼付諸東流，可惜最後還是沒有經營好，最後工資也發不起了，員工陸續開始辭職，公司最終宣佈破產，我印象特別深刻的是員工圍住我要錢，那個眼神，那個熙攘的場面讓我很久都不能入眠，我不想欠著員工的錢，就抵押了房子又貸了錢把員工的工資結清了。
當時看著離開的員工，看著清空的辦公室，我縮在辦公室角落哭了一晚上。那一段時間甚至很多“朋友”都和我斷了聯繫，呵呵，生活就是這麼殘酷！在家裡除了愛人也沒有人理解，沒有得到過任何安慰，將近半年有過幾十次想輕生的念頭。
後來相遇了我的貴人，我現在老大，他沒有因為我負債累累看不起我，沒有因為我的消極對我另眼相看，他也沒有給我灌輸什麼心靈雞湯，只是用案例告訴我：一個男人應該做什麼。他幾乎每天都給我講各種掙錢的門路，我知道，這是他花了很多心思為我量身定做的門路，他用各種案例告訴我我更適合做什麼，後來我逐漸走出了陰影，跟著現在的老大再次創業。房子還是自己的，生活也比以前更好了。
我可能比大多數創業失敗的人幸運，我遇到了一盞明燈。我和所有創業失敗的人也是一樣的，痛苦過，心酸過。我現在明白了一個道理:創業失敗是真的失敗了麼？不管什麼原因，如果能重新站起來，那麼你失敗的只是一份事業，你的人並沒有。
至於你這個“爛攤子”怎麼辦？並不是這個問題不能解決，也不是別的人能幫你的，而是你的心態、理智現在都是崩潰的，等你緩過來時，你的理智會告訴你最佳的解決方案。
創業簡史
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梅正峰深圳創業記
其實創業失敗的老闆比失業員工慘上十倍，曹德旺曾經不無心酸的表示，不應當把那些創業失敗的人稱為老賴。
曹德旺呼籲媒體，“稱為老賴不公平，人家破產了，有的賴了，有的沒有賴，賴的是少數。”他補充說，企業家的事業是風險事業，要鼓勵他們繼續努力奮鬥，要從人格上尊重他們。。把“老賴”兩個字去掉最好，是對人家起碼的尊重。
社會失信人員越來越多
失信人員越來越多，根據最高院數據統計，截止2018年12月31日，失信被執行人12872601例，但是到2019年5月，失信人員接近1400萬，在這5個月的時間裡，失信人員數量增長了近120萬人，平均每天增加近8000人！而這些人當中相當部分是老闆。
如果嚴格按照法律規定，有能力履行生效判決而拒不履行的才能列入失信被執行人，但其實實際中，法院無法嚴格區分，而是籠統將所有被執行人都列入失信人員名單。
目前法律層面的救濟方式是，對於無財產可供執行而終結本次執行後，通過網絡執行查控系統查詢被執行人財產兩次以上，未發現有可供執行財產，可以刪除失信被執行人。
企業家的無奈
企業家都知道事業的成敗，誠信為本，幾乎沒有刻意賴賬的，很多欠款都是三角債造成的，創業實在是太難了，一旦創業失敗的老闆，幾乎都是家破人亡。
如果創業失敗了，天下會會天下個人建議，不要去和員工講情懷，也不要去責備員工，今天的社會，個人和家庭的負債也很高，債務也很緊繃，很多人揹負著家庭、孩子和房貸，講情懷是無濟於事的。要做的只有勇敢的去直面慘淡的人生，盡最大可能去止損，把爛攤子去結束掉。
趨勢是很難逆轉的，不要去試著去逆天行事，那樣做會讓你死無葬身之地。順應趨勢，承認自己有不足之處，把每次失敗都當成是自己寶貴的財富。這樣你才能等到春暖花開的時候，才會有機會去翻身。
天下會會天下
我跟您的經歷一樣，也是開廠，生產發洩沙包球，壓力釋放貸，拳擊振動擠壓手套，失敗催淚蛋高腳杯，辣不死口香糖，苦不死咔啡餅，酸不死桔花茶，沒賣不出，積貨倒閉，低價轉讓了工廠給工人發了工資久了一庇股債花了i畢生精力那個痛呀!後來消沉大半年，催債上門，無奈遠離家門，討債電話打到流浪站，我沒接，接了也白接，收容所不收容我說一個大活人有手有腳又不是很老來這隻知蹭飯吃，想想也是啊，一個大男人怎麼能這樣，我要證明我有能力吃上飯，那天起不管髒活累活搶著幹至少有飯吃後來做廚子學了很多東西和那個跟我打下手幫廚合夥開了家餐飲，剛剛開起來又想弄點大的這樣以後可把債還了我就去跑融資，把廚房交給幫廚打理，一個人去外跑了一個月融資見了幾個投資方就是沒意向沒有希望回到餐館，門上一把鎖，幫廚也不見了，找不上了，房東又來催房租身上沒錢索性把店裡東西全抵押了說上好話房東同意了，我又回到街上，中午去做鐘點混了個快餐晚上睡天橋，太涼了索性找了份別人都不做工作天天上十六個鐘的工作幫運輸公司守幾輛公共大貨車，要生存，要不外面風會凍死路有凍死骨，不能丨讓它凍寧可別人不幹也要幹，後來後來，人生本無常，全在與命運抗爭，後續再寫.....
O態總裁
看了你的問題，我也是深有感觸！
我平時也做市場調查，在19年8月至9月期間，調查了100多家新開的公司和門店，到19年9月的時候，還在開的就5家了，小點的虧損幾萬，大點的虧損幾十上百萬！
有一家規模比較大的門店，記憶猶新，當時8月初還去和老闆聊天，他們是幾個朋友合夥開的，投資了200多萬，在重慶觀音橋九街開了一個串串店，8月初裝修，中旬開始試營業，9月一日門面上貼著“門面轉讓”，已經關門！碰見老闆時，老闆嘴裡一直說：“一言難盡，餐飲競爭太激烈，開業即巔峰，不開門就虧門面錢和裝修錢，來著還要虧人工和材料錢”
現在是全民創業時代，創業已經成為了高投入、低迴報、高風險、高勞力的尷尬境地，一個商業街，就那麼幾家老店，其他的全是綠葉，老闆換了一批又一批！大多數老闆創業=交學費！
題主的心酸我見證過無數，自己也創業了兩次，失敗了兩次，員工最高的時候也有十來人，最後都散了，還好的是我沒有負債，只是把幾年的老底賠光了而已……
任何事情，都是溝通來的，你可以先試著和員工溝通下，商量個章程出來，說明你的難處，當然不是教唆你去當老賴，但是你拿不出來就是拿不出來，如果實在沒辦法，只有啟動法律程序，通過司法途徑合理解決，逃避沒有用！！當然很多老闆選擇了逃避，或者說通過一些合法但是不合理的手段規避了債務，把虧損轉嫁到了員工身上，這些我就不說了
斷頭的維納斯
我不知道你的創業項目。或者你的創業項目很大吧，而我瞭解的人創業項目很小吧。我瞭解的大多數人，都是一步一個腳印過來的。
08年，我們原來公司老闆由於買地建廠房，資金壓力很大。而且他年紀也大了，不大想幹了，一時間所有的人都走了。
業務經理1，總工，售後經理拉了大約7-8個人單幹。經歷幾年嘔心瀝血，目前一年幾千萬吧。
業務經理2，單幹，這個是最能吃苦的，一直到18年，都是自己和媳婦起早貪黑的做。19年，買地0.7公頃，有了自己的廠房。也有了自己的隊伍。
業務經理3，也是我大學同學，運氣很好，和另一個大學同學是招投標公司關係，這幾年做的順風順水，手下5-6個人，一年業務也有上千萬了。
原公司老闆，由於房地產爆漲，一年租金純收入都上千萬。
這樣的例子，比比皆是，太多太多。
所以，我一直不明白，創業到最後，怎麼會工資發不出？欠債很多？
大概都不是腳踏實地，好高騖遠，古人有云：志大才疏！
真要創業，好好靜下來，埋頭苦幹吧，發不出工資，那就自己幹，時間總會有回報的。如果沒有，像我一樣，安安靜靜的打工，也很好啊！
做最實的實業
我身邊發生的真實案例：50多歲的馬總在深圳創業，他年輕的時候是一家公司的高管，自己身家千萬以上，他在深圳南山也有幾套房子，前幾年，他賣房創業，但遇時機不好，公司產品銷售不出去。
後面為了維持公司繼續經營，他又賣房炒股想掙快錢，結果又遭遇股災，資金全套進去了，再後來，員工的工資都發不出，接著員工就開始一個個爭先恐後的辭職走了，他比你的情況稍微好點兒，他底下的員工並沒有聯合起來鬧事，馬總也還是很結力，在經歷了200多天後，他還是把欠員工的工資都如數打到對方帳號上了。
回到正題，現在是你的至暗時刻，你還是應該要快點振作起來，用自己的左手溫暖自己的右手，去勇敢直面問題，我相信只要你自己不放棄自己，你一定可以很好的解決此事。
上面我提到的馬總，到現在他的公司一個人都沒有，但他還是沒有放棄，沒有把公司關門大吉，退休養老，相反，他積極的去各地參加展會，跟國外客戶接觸交流，他自己並不是技術出身的，為了方便修改自己的程序，他為此還去自學了代碼，前天晚上，他又發信息給我的家人，讓我家人幫忙修改個什麼程序，那時都22點半了，他一個人還在公司忙碌，50多歲了啊！
說真的，這種人真的很厲害，我很佩服他，所以我也跟家人說，能幫助就幫助吧，這種人很值得學習和跟隨的。只是很可惜，他選擇創業的時機並不好！
曾經我聽一位連續創業成功的人說：創業的成功機率真的只有5%，創業前需要有幾個積累：
1、行業經驗
2、人脈關係
3、資金儲備
有了以上3點的準備，並不能保證你創業一定成功，它只能加大你的成功機率，我們看到現在有很多年輕人動不動就負債30萬、50萬、幾百萬的，我想可能很多都是由於盲目創業造成的後果，所以創業要慎重，你一旦走上了這條路，請為此做好付出一切的準備，包括最壞結果的準備。
那些打不倒你的，只會讓你變得更堅強！加油！
銀蘭
先鼓勵你不要灰心，因為信心是最重要的，後面有幾條創業失敗的收拾爛攤子方式，希望可以幫到你。
我的大學同學ZQX，現在是身家過千萬，我跟你講講他以前的故事。家境普通的他（父母是雙職工，收入不高），大學一畢業就進行了創業，拿著家裡東拼西湊的50w，投進了互聯網大海中，最終ZQX家裡沒有後續的資金支持，家裡也沒過硬的人脈，最終一地雞毛。當時他找我借錢時，已經拖欠員工2個多月的工資，項目前期的投入和開銷，當初的信誓旦旦都沒了，現在不在如何是好。我馬上找了幾個同學一起給他制定了止損，方案。
首先我們讓ZQX，及時的對員工工資。我的同學ZQX實際員工只有5個人，實際上拖欠的兩個月工資並不多，而且對於其他員工才是他最寶貴的財產。
二是對員工進行分類。以後能幫助自己的儘量留下，工資可以在原有基礎上多發點。對於作用較小員工進行，正常發放，放其離開。對於在他這幫忙的親戚適當的打出感情牌，讓他們以工資入股。
三是應收賬款的追討。導致其破產的原有就是有兩個項目，幫助某大型公司做的，但是他這不是和人家直接合作的，是外包的，外包。他上家與大型公司合作終止了，勸他積極追討債務，通過各種手段。（但是這筆錢到目前都沒收回，這裡的故事有機會再說）
四是變賣不需要的材料和設備，這個是幫助他最大的，低價變賣了倉庫的材料，儘可能的回籠資金，ZQX的50w裡面有部分是外借的錢，讓他把這部分先還了。
五是在沒有新的項目前解散外聘員工，保留公司，尋求資金。因為這樣讓公司的運營承包降到最低，再把公司抵押資金保證運營的活動資金。
其實除了這五點外最重要的是信心，一個創業的老闆，出來創業的你其實比同齡人已經優秀很多了。資金斷裂，沒有新項目，員工離去，其實這都是你創業所有要解的問題，這些對你其實很有幫助，想辦法解決也是你比同齡人優秀的那一點。員工聯合起來不可怕，把你逼死了，他失去工作，失去工資一樣沒好處。羅馬不是一日建成的，合理把控管理員工是每個創業者會遇到的問題，也是基礎問題。因為我們看到ZQX無法管理5個員工，就建議他減少員工數量，使用更好管理的親戚朋友之類的，第一可以做到前期的共進退，也可在這基礎上鍛鍊ZQX的基本管理能力。
以上希望可以幫助到你。
如果有想了解ZXQ的具體故事可以用關注我。
潛行開鎖者
我08年創業，說說我的感想。
我從來不挑戰自己承受不了的風險，我覺得創業可以賺錢少，可以發展小，但是不能把自己生活毀了。
題主就是把自己生活毀了，雖說極少數的創業者能翻身，是這段經歷帶來的精神創傷很大，會有嚴重心理陰影，會改變一個人的價值觀和做人原則，所以，總體我覺得還是得不償失。
創業也是一份工作和職業，跟常規求職上班稍微有些不一樣而已，這份職業工作門檻低，但極少人能做好，所以，可以嘗試，但要及時回頭。
題主現在是毀了生活了，只能不按常理出牌解決了，穩住債權人，給時間和機會搏命吧，實在不行跑路吧，改頭換面重新做人。
