2019年，水泥業破天荒地獲利1800億元，成為製造業中最賺錢的產業之一。然而，眾多水泥企業並沒有因為賺大錢而欣喜若狂，而是在為早晚會到來的大起大落備戰備荒。最近，筆者跟隨金隅集團媒企聯合調研採訪團，先後走訪了金隅冀東集團冀中和西南區域幾家水泥企業，瞭解他們的所作所為，感悟他們的所思所想，進而管窺龐大而成熟的水泥產業意欲何往。概括地說，以金隅冀東為代表的眾多大型水泥企業正在思考、探索、力行關乎行業沉浮的重大變革：水泥業如何實現高質量發展？簡言之，水泥業正在怎樣“追高”。
水泥業的高利潤是怎麼賺出來的
過去的一年，水泥業賺得驚人的高利潤，原因何在？通行的說法是高壓的環保巡查和嚴格的錯峰制度，大批基建項目又集中開工，使原本嚴重供大於求變為供不應求，導致水泥價格一漲再漲。客觀地說，這個說法是成立的，供需關係是價格高低的決定因素。照此推論，如果水泥業的下游再也無法承受水泥價格之高，壓低基建投資成本成為剛性要求，通過行政手段或市場激勵手段適當放出更多的水泥產能，水泥業的利潤就會馬上攤薄。從這個角度說，水泥業能不能賺大錢，甚至能不能賺錢，大多數水泥企業可能都自己做不了主。市場好，大家都賺；市場不好，大家都賠，什麼樣的水泥企業既可順勢而為又能逆勢而進決定自己的命運呢？
水泥企業的工藝技術高度同質化，存在的差異主要是煤炭的獲取成本和區域經濟結構。如果上述條件都相同，就要通過精細化管理，突破工藝技術同質化的屏障，尋求差異化的優勢。位於湖南常德地區的臨澧冀東水泥公司，是金隅冀東集團投在湖南境內的“孤子”，在有效銷售半徑內，有多家中國水泥前五強的企業，在競爭態勢上沒有什麼優勢。臨澧公司只有一條日產4500噸線，全年滿產標準產能不到200萬噸水泥。2019年，他們錯峰停窯80天，全年還產出250萬噸水泥，賺得3個億，成為常德地區同等產能規模的盈利“狀元”。幾乎同樣的客觀條件和市場環境，賺取的利潤卻多寡有別，這恰巧印證了“水泥業的高利潤是怎麼賺出來的”不是虛幻而是值得深究的問題。
在臨澧公司瞭解到，這家企業的高管團隊在“高質量發展”的一片口號聲中，卻在冷靜地思考“究竟什麼是水泥企業的高質量發展”。他們思考和力行的方向是“經濟效益的加法、服務功能的加法、成本的減法、排放的減法”，加減之間開闢出高質量發展路徑。他們的盈利“狀元”，就是這樣加加減減壘出來的。我們探訪過的金隅冀東璧山公司、合川公司、江津公司、鼎鑫公司、贊皇公司也思考著同樣的問題，做著同樣的加減法，都交出了年盈利創新高的高分答卷。他們認為，高質量發展絕不是一句時髦的口號，而是水泥行業高盈利的根本推動力，也是水泥產業美好未來的“護身符”。
水泥業“追高”的目標：優化行業生態
評說水泥業的特徵，可以用“龐大而成熟”來表述。說其龐大，年產能35億噸，世界之首還遙遙領先；說其成熟，從抑制產能過剩到尋求高質量發展，都是靠行業自身力量自律作為，沒讓政府操什麼心。今天，水泥業正試圖通過追求高質量發展，逐步解決產業發展中面臨的難題。
水泥業面臨的最大難題，就是如何完成從產能絕對過剩到適度過剩的轉化。從根本上解決產能絕對過剩的問題，無外乎市場和行政兩種手段。
市場的手段，就是通過競爭將高成本低效益的劣勢產能擠出去。最近，一家位列全國前三的證券公司公佈了一份研究報告，其中一項是中國水泥前十強的噸水泥成本價比較，其中海螺集團成本最低，噸水泥成本只有100.43元；成本最高的一家，與海螺部分市場重疊，噸水泥成本高達183元。如果錯峰手段放寬，協同自律廢弛，水泥市場再現“春秋戰國”，哪些企業會笑到最後一目瞭然。
行政的手段，就是大幅提高行業准入門檻和生存門檻，將劣勢產能擠壓出門。目前雖然尚無確定的門檻，但各大水泥企業已經開始“追高”實踐，為政府出臺水泥行業准入門檻和生存門檻積累前期試點經驗。我們探訪的金隅冀東幾家水泥企業，就在積極地自我設定高質量發展門檻，包括增效門檻、智慧門檻、綠色門檻、社會責任門檻等等。
提質增效是企業的第一要務，效益不好或沒有效益，不能提供稅收貢獻和就業機會，企業就失去了存在的理由，輿論界多年呼籲的“殭屍企業出清”，指的就是這類企業。我們走訪的幾家金隅冀東水泥企業都是當地納稅大戶，其中贊皇公司和臨澧公司連續多年是當地納稅首戶，佔了當地全年稅收的三分之一以上，被當地人視為“金飯碗”。增效益的基礎是多品種和降成本，多品種是人無我有的優勢，降成本是人有我優的優勢。這幾家金隅冀東水泥企業的成本控制能力，在所在地區都是優等生水平，即便應對殘酷的價格競爭，也有勝出的把握。鼎鑫公司則憑藉研發優勢，相繼開發出核電、油井、道路、中低熱等五大類十八個品種的特種水泥，形成獨特的競爭優勢，獲得“中國建材行業新興產業示範企業”稱號。
物聯網、雲計算、大數據、人工智能等新技術助力傳統產業轉型升級已成趨勢，水泥企業的智能化轉型也將形成一道“智慧門檻”。我們探訪的贊皇公司是金隅冀東智能工廠示範企業，目前上線的智能工廠項目，從能源消耗精確計算，工藝流程監測優化，人員物料最優分配，可大幅提升管理效能，科學管控運營成本，持續提質增效。他們預計，三五年內多數水泥企業將轉型為智能工廠，不能跨過這道智慧門檻的企業將喪失競爭力。
綠色門檻不僅已經設立，而且越來越高。水泥企業曾經灰頭土臉的形象，至今仍頑固地留存在許多人的記憶中。正如我們去過的許多金隅水泥企業，遠遠看去就像寧靜美麗的花園，外行人都以為停產了。隨著環保督查的愈來愈嚴，水泥廠不僅要大幅度減排，而且要承擔起“城市淨化器”的協同處廢服務功能。20年前，身處環保要求極嚴的首都北京，金隅就成立了協同處廢的專業環保機構紅樹林公司，並建成運行了國內首條無害化處置危廢示範線，在水泥業率先實踐“政府好幫手，城市淨化器”的水泥窯協同處廢服務功能。今天，這項功能已成為城市管理不可或缺的重要措施，也成為國務院提出的創建“無廢城市”的重要保障。我們探訪的幾家金隅冀東水泥企業都取得了創建綠色工廠的優異成績：氮氧化物排放僅僅是國家標準的八分之一，二氧化硫和粉塵排放幾近於零，同時為重慶、常德、石家莊、雄安新區無害化協同處廢發揮了“政府好幫手，城市淨化器”的服務功能。目前，協同處廢已在水泥業蔚然成風，申辦協同處廢牌照已經是許多水泥企業的必修課。
企業是社會財富的創造者，是社會生活的穩定器，承擔起相應的社會責任是所有企業的義務。企業的社會責任除了為股東創造利潤外，還包括相關利益人。其中，員工利益是企業社會責任中最直接和最主要的內容。一個負責任的企業，既為員工提供生活保障，又提供發展平臺，如此才能長盛不衰。我們探訪的幾家金隅冀東水泥企業都堅持“員工分享企業發展成果”的共享理念，員工收入隨著企業利潤的增長而增長，員工的成長隨著企業的進步而進步。這幾家企業的高管團隊中既有60後、70後，也有80後、90後，年輕一代正在成長為企業的頂樑柱。正在智能化升級的贊皇公司即將面臨人員過剩的問題，高管團隊對此的態度是：一個員工背後就是一個家庭，智能化升級不能以大批員工失業為代價。水泥廠上下游結合密切，疊加環保綠色轉型，很多環節依然需要勞動力，現有員工繼續就業都會有保障。如此擔當社會責任的企業，才會基業長青。
通過探訪金隅冀東水泥企業，我們深切地感受到水泥業追求高質量發展，已經是許多企業自覺的探索和力行。“追高”正在推動水泥業的巨大變化，曾經高汙染、高消耗的產業，已經轉型為綠色環保、智能升級、低成本、高效益、地方經濟的稅收之源和就業之源。這種轉變將加速優勢企業和劣勢企業的快速分化：增效門檻，清出的是“殭屍企業”；智慧門檻，清出的是不思進取的企業；綠色門檻和社會責任門檻，清出的是隻為股東賺錢、不為利益相關方承擔社會責任的企業。大分化之後，領跑者將強者恆強，引領水泥業真正成為受到全社會尊敬的產業。這就是我們期待的行業生態的優化境界。
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