老班長9888
這種情況要分不同的思路來看。
一種：領導確實沒什麼可說的，只是把開會當做一種刷自己存在感的方式。這個時候你可以主動發表一些自己的思考和想法，引導大家展開討論和思考。
另一種：領導是想通過開會這種方式，做為團隊溝通交流和凝聚力建設的一種方式，同時也用於考察到底哪些下屬比較有想法有見地，這個時候你就更要抓住機會啦。
老布碼字
這個問題問的很好！很多上班族不管是在辦公室裡面上班的白領，公務員，還是在工廠裡打工的一線員工其實都很討厭老闆開會了！特別是一些小領導動不動就把大家聚集起來開會，多的一天開三四次會，平常的一天一次的最多！領導開會，員工反感，他不知道嗎？當然知道，為什麼還要開這個會呢？第一，凝聚力，開會讓大家聚在一起，讓大家時刻意識到我們大家是一個團體在工作！不要打個人注意，要相互幫助，相互合作共同把工作一起做好！第二，方便了解每天員工的情況變化，時刻溝通，好及時排除一些不利於團隊工作中的不良因素！第三，有什麼新的任務指令，新的變化佈置能及時調配！保證工作的順利進行！第四，加深員工間的相互認識和對自己的印象認識！刷新存在感！防治一些員工的懶散心態出現！第五，開會還涉及到每天的考勤點名等等，防止有些員工的遲到早退想象出現...這些作為員工當然不會去考慮！不在其位不謀其政麻！員工是站在自己的角度去思考問題的，覺得開會的氣氛比較嚴肅而內心產生排斥！同時開會會佔用自己的私人時間！不自由！感覺有一種被訓話的感覺！總之那種氛圍不是員工所喜歡的！所以現在不同的覺得，看問題的想法也是不一樣的！中間不存在誰對誰錯，只是立場不同，想法不同罷了...
我是道天，喜歡我的回答，關注我並轉發本文！謝謝！
紅塵道天
我就經歷過這樣的領導，當時有些同事也是各種吐槽，我認為領導一天到晚沒啥事愛開會，可能有以下幾個原因：
1.領導體現存在感，有的領導官兒不大，但官癮不小，愛擺排場、擺架子，喜歡前呼後擁，喜歡高高在上，沒事兒愛講幾句，典型的官僚主義。
2.人員管控的手段，有的單位平時可能比較清閒，經常有遲到、早退的人，沒事開個會，就可以變相的檢查人員在位情況，這是的一種管理手段。
3.心裡沒底的表現，有的領導對單位的底數掌握不清楚，對人員情況摸得不準，如果不把人召一起開個會，總感覺心裡沒底，總感覺不開個會，就會要出點事。
4.領導水平一般化，有的領導把開會當成一種領導藝術，但是又沒學到開會的本事，開會抓不住重點，講不到點上，淨是一些雞毛蒜皮的小事，只能招人煩。
5.落實上級的要求，比如說現在疫情防控期間，許多單位要求每天交班，雖然不一定每天都有事兒，但這是一項制度，領導必須落實，萬一有情況呢。
6.工作任務的需要， 有些專項工作或大項任務，領導需要及時瞭解掌握情況、協調解決矛盾問題，所以建立了交班或者例會制度，看似沒有多少事，但一旦有事就起作用了。
宸安落定
領導開會，其實並非是喜歡開會，而是因為領導深知開會的“好處”。
難道開會還有什麼好處嗎？當然有。雖然開會只是一種形式，但是有些形式其實必不可少，而且很有必要，比如開會就是這種，看似是一種可有可無的形式，但這種形式背後，有太多內容值得“解讀”。
比如會上即便什麼事也沒有說，或者討論了半天也沒有最終決策什麼事項，但是開會本身也是工作的一部分。比如，這個會議誰來主持，誰來參加，這裡面就很有門道，甚至涉及到單位裡面的權力格局。
像一般的部門會議，部門負責人就可以組織召開，但是如果涉及到幾個部門的專題會議，那麼這個時候，某一個部門負責人組織召開就顯得有些不合適了，所以一般這種會議會由分管領導組織召開。
但是涉及到全單位全局性的一些大型會議，分管領導可以擅自組織召開嗎？當然不能，這就是前面說的權力格局問題，因為全局性的一些會議，能不能開、哪些人參加，甚至什麼時候開，這些都必須由主要領導說了算，分管領導是做不了主的。
但是至於開會的時候，大家在會上究竟要說些啥？其實這僅僅只涉及一個方面，就是會議召開的質量怎麼樣，這同會議組織者的會務安排、會議資料準備、議程安排、會務服務以及參會人員的配合等等都密不可分。所以你看那些高質量的會議，往往背後都有專門的會議組織部門和人員在張羅和籌備。
當然，我覺得你所說的這種開會，很可能類似一些門店裡面每天早上組織的晨會這些，甚至我看到大街上有些門店還讓員工在開會的時候跑去馬路邊上跳廣場舞，真想不通這些公司是怎麼想的，難道晨會可以這樣開？或許是我見識短淺了吧，但我始終不認可這種形式的開會，因為這種會議的質量如何論證呢？
以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。
九品職麻官
在公司裡，可能都有一個共同的感覺，就是會多，每天都在開會，各種各樣的會，現場會、動員會、推進會、協調會，有的時候，一天要開好幾個會。那麼，為什麼在體制內，領導都這麼喜歡開會呢？
實際上，那是因為，看似效率低下的會議，卻是安排一項複雜任務最高效的形式。
第一，什麼樣的組織，運轉最高效？我們假設一個5個人共同完成的任務，是五個人各自為政比較好，還是讓5個人充分溝通比較好？答案肯定是後者，讓5個人充分溝通比較好，因為，只有他們相互之間都充分溝通，才能相互知道對方在幹什麼，自己應該如何幹會讓整個工作更快一點。而他們之間都充分溝通，這就叫信息對稱，也就是說，信息完全對稱的組織，運轉最為高效。
第二，用什麼樣的方法，能最快讓信息完全對稱。試想，一項工作，由ABCDE五部分組成，你需要分別佈置給甲乙丙丁戊。你應該如何佈置，才能最快的讓五個人，都知道自己的任務，而且都知道另外四個人分別做的是什麼？答案肯定是開會，把5個人叫來，5項工作擺在桌面上，每人挑一個，這樣，大家在同一時間，就達到了信息完全對稱的狀態。
第三，體制內為什麼那麼多會？好了，現在可以回答終極問題了，為什麼那麼多會，因為，體制內的工作，往往涉及到的，動輒都是幾十人上百人，需要這麼對人同時完成的任務，挨個打電話，還要讓他們信息對稱，很難，所以，最高效的方法，是大家都過來，開個會，任務統一佈置，大家都聽著，都知道自己應該幹嘛，也知道別人應該幹嘛，從而達到高效推動工作的目的。
暢談職場
如果沒啥事，領導開會的話就有一點那麼就是浪費時間，因為上面領導有任務，如果上面領導看著他沒事做的話，感覺一切都不好弄，所以她為了完成自己的任務。而且又沒有能力管好下面的員工，首先把這份差事交上去，再說。
還有個就是領導看見下面員工，沒事做他就想把員工集合起來開一下會，敘敘家常瞭解下，員工之間的情緒有一些時候我們看著員工沒事做，但是領導就會把他們弄起來，實際上，有些時候也只是做做樣子，真名，上面有人看著，證明，他一天都在工作，蒸一下自己的努力。
總之，領導，他要麼看著員工在那裡玩，休息，他覺得看不過去，如果被上面搞幾年的，看到的話，他可能就會被捱罵，甚至被撤職的風險，都有可能，所以他必須，一天到晚就讓員工在做事，這也是，做一個領導最基本的，選擇，因為如果領導看到他們有做事的話他的日子就不好過。
我是小夏，與關於客房當中的問題，我們可以相互交流。
情感綠帽
俗話說工作不夠，會議來湊！
領導為什麼總愛開會，無非三個方面的原因：一是工作任務確實需要開會部署下去；二是領導為了顯示領導的權威；三是開會也是工作落實的重要組成部分。於是，各級領導幹部開不完的會，安排不完的工作，但很多時候會議開完就真的是開完了，會上研究的事項根本落實不下去，更有甚者，開會本身就沒有多大意義，導致各級下屬員工光是開會就應付不過來，哪裡還有精力再去完成其他工作。
第一，現在會議確實多，領導們也疲於應付。
開會是落實工作的重要舉措，於是不論哪個層級哪個部門，只要有了工作就得先開個會研究一下，部署一下。並且，現在的會議涉及的面非常廣，幾乎是只要有會議，就得涉及到所有的部門，這樣造成的結果就是，各個單位的領導，光開會都應付不過來，什麼總結報告會、督導檢查會、信訪維穩會、宣傳引導會、安全生產會、組織建設會、作風建設會、考核測評會等等。你在白天上班的時候，在單位幾乎見不到領導，因為領導們都外出開會了，只有快到下班的時候領導才能安心回單位安排工作。
第二，部分領導開會，只是為了顯示自己的權威。
當然了，也有部分領導開會，只是為了體現自己積極工作的狀態，體現自己統領單位的權威。我曾經有個領導就特別喜歡開會，這個領導開會不是為了安排工作，而是以安排工作為名給大家講大道理，就像當初上學時候老師給學生們講道理一樣，講得大家都昏昏欲睡了，領導還在滔滔不急，講得都過了吃飯的時間點了，領導還意猶未盡。這樣的領導真的是愛開會啊，其實這樣的領導適合當個老師，給學生們去將道理、樹權威，而在工作單位這樣講的話，確實會招來閒言蜚語。
第三，開會也是工作的一部分，至少寫總結報告的時候有的寫。
俗話說“工作不夠，會議來湊”，充分體現了很多會議的實質內涵。現在各級各部門都喜歡開年終總結會或者重點任務推進會，其實想想這樣的會議真的是沒有多大作用。工作確實該總結，但並不一定必須得用開會的形式。因為，開過這種會議的人都知道，這樣的會議無非三項議程，一是分管領導介紹整體情況，二是部分單位交流發言，三是主要領導作重要講話。領導在上面講，開會的在下面聽，到底聽到了多少，掌握了多少，取得了多少實際成效，真的不敢恭維。但這樣的會議有個好處就是，這也算是推進工作最重要的措施之一，是可以拿來作為工作成績去廣泛宣傳的。
總之，當前的會議確實多，這種風氣確實該有所轉變。
歡迎關注中省直遴選，有問題歡迎私信交流。
中省直遴選
領導當長了，落下的職業病。我有個朋友的爸爸是個科長，剛退休那會兒，每天都要把全家人聚在一起開個會，研究油鹽醬醋的事，把他一家人煩死了。後來在家人的幫助下，雖然把喜歡開會的毛病改掉，但人卻變得失落了。
草堂信步慢行靜思
自己不是領導，並不瞭解領導的具體情況，只是從自己視角，靠主觀想象或表象得出來的結論。除略感無知無聊外，也能感覺出對於領導的反感、抗拒與不屑。我想說的是：如果有朝一日你當了領導或創業成功做了老闆，你的看法與感受會與今天截然不同。也許到那時，你手下的一些員工對你的看法會與你今天對領導的看法有驚人的雷同。我還想說的是，人不在其位，難解其職。不能理解，到底是一個什麼單位，當領導的竟然一天到晚閒著沒事，以開無話可講的會為愛好，來無謂消耗自己和員工的寶貴時間，這樣的單位還能夠保持可持續性？這樣的單位沒有工作任務？不需要對上級負責？想來確實難以理解。
吾心向善68285658
這領導開會也上癮了，這是形勢主義。用一句流行的話來說就是:假裝很努力，結果不會陪你演戲。 這樣的領導該醒醒了，如何提高工作效率才是正道。
