有人總能獨立潮頭，有人總能掌舵時代，跟隨引領者眾，不過，沒有人會記住NO.2。
2020開局不易，有一種科幻大世界的既視感。國內各大行業節奏，看似停擺，實則暗潮湧動，房地產尤甚。
壹丨一石激起千層浪，破局
開年來，中央多次提及“新基建”概念，根據現下5G時代大背景趨勢即可初見端倪，誰能引領時代，快速打造地產行業的線上“新基建”，就處於絕對優勢地位。
在這樣的大背景下，怎樣打破困境，直面疫情和經濟下行局面？恆大一番操作，似一艘超級航母入海，炸起驚濤無數。
1. 精準行業未來洞察力：提前實現數字化、智能化
“新基建”陣地——強力推廣的“恆房通”APP，囊括恆大全國各省市樓盤，涵蓋各大項目所有產品信息，短短三天即吸納300 萬 + 註冊用戶，這個效率實則罕見，而龐大的活躍用戶數據，正是恆大創造的房地產行業實現互聯網商業模式的堅實基礎。
2.線下線上的融合力：有效降低風險、盤活資源
3000元定金，將所有潛在線下客戶融合至線上，600多個樓盤同時在線銷售，擴大可選範圍，一舉盤活整個社會客戶資源、集團項目資源。不再侷限於傳統線下售樓模式，更加契合互聯網裂變式乘和概念。
特殊時期推出的線上銷售政策，打破了在此期間房地產無法線下銷售、實地體驗的困境，也是線上線下融合邏輯自然的延伸。這樣的融合，能夠在社會經濟遭遇黑天鵝時，有效幫助企業和產業降低風險。
但顯然，恆大能夠在前期就形成上下游資源匯聚，線上線下共振，是其能先人一步把握住本次契機的原因。數據顯示，恆大2月實現合約銷售447.3億，同比大增108%，銷售面積513.8萬平方米，同比大增154%，截至2月底共實現網上認購99141套，認購金額人民幣1026.7億元。如此的業績反饋，足以說明恆大在這個特殊時期發動的這場“全民營銷”運動已經潛移默化地推動了整個產業變革的進程。
3.與外界共建共生力：與上下游共生共榮
在“恆大號”這座巨型基站裡，大家不僅是見證者，也是共建者。它突破了上下游桎梏，將所有潛在受眾融合成為一個整體，不論買房者還是賣房者，任何人都能從此間獲利。
產業上下游都處於一條船上，當然有福同享。自己買，淨掙優惠；推薦買，現金入賬；別人買，本金賠償都有，還享受無理由退房，怎麼算都賺。
簡單來講，在恆房通的買房這條鏈上，上下游全面整合升級，共生共榮。所有人都成為了第一受利者，這種整體客戶的高粘性度，自然不是傳統模式可比擬的。
時代洪流已至，各方都要學會在改變中同進退，否則就會被時代淘汰。
開局不利的2020年，恆大卻以一系列能力展現，達成了超級IP引流→新老客戶裂變→用戶自主運營→不斷成交追交→高額價值裂變互聯網商業模式。
至此，這座「恆大號」巨型基站，紮紮實實坐穩了房企“新基建”的頭把交椅。
貳丨下一個獲利點，政策2.0
恆大2.0遊戲規則升級，再次凸顯了其在數字化背景下的創新力。
數據不兼容，當然無法讓“新基建”優勢實現最大化。因此，快速更新不兼容的數據，顯得尤為重要。
根據恆大原有政策，客戶繳納3000元定金就能鎖定一套房源，但本人購買、推薦他人購買時，必須買入該鎖定的房源，才能獲得相應的權益和獎勵。
而從3月13日開始，客戶本人購買或推薦他人購買時，選擇
購買任意一套恆大其他在售樓盤的商品房，都可享受各項重大權益和獎勵：·本人購買任意恆大房：定金抵房款，總價再減4萬，額外還有99折；
·推薦他人購買任意恆大房：可得3.5萬現金獎勵及1%佣金。
·鎖定的房源被第三方購買：返還定金，給予3000元補償金；
·鎖定的房源最終未成交：定金全退，並且可在恆房通上推薦新親友看房，賺取300元獎勵。
想要在現有的客戶基礎上，使用戶的利潤加倍，放開裂變的條件無疑就是最好的方法。本質上，就是將「恆大號」巨型基站涵蓋區間調整至最大，為大眾釋放更多獲利點。
超過傳統行業的想象，轉變為5G信息化思維模式，實實在在地影響行業發展。
這就是“新基建”時代下的恆大。
也許，市場上的聲音還有很多，但洪流之中的陣地爭奪戰，從不會輕易的讓跟隨者取得戰果。
濁浪在拍岸，站在山岡上者和飛沫不相干，弄潮者于濤頭且不在意。
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