衣之閣
實體店相對於網店更多的是更直觀，更感觀，更人性化
所以如果想讓實體店生意越來越好，做好以下幾點可能有一些效果
1.流量為王。不管是哪個實體店，永遠記住一點，吸引更多流量進店，我們平時眼中的快餐巨頭肯德基，麥當勞即使擁有強大品牌效應，但是永遠不會停止廣告衝擊，街頭永遠有人在發代金券
2.服務為上。永遠不要對願意為你買單的客戶說不，很多時候客戶不僅僅是願意商品，很多時候也是在選擇服務
3.產品為贏。二次多次消費是每個店家最喜歡的，因為維護一個老客戶成本遠低於開發一個新用戶，而客戶選擇在此消費的初衷很大原則上是產品過硬。
4.會員為寶。如果能對曾經購買的客戶在此開發那當然是我們追求的，所以建立會員體制，不定期做活動，放慰問短信，代金券，送紅包等，每當節假日提前一段時間預熱，效果不會差，現在基本上大公司都在建立會員體制
個人覺得做好以上幾點，實體店生意會越來越好的
超級飛俠大合集
一，實話實說，
目前實體行業中能做得比較好的真是很少
即使做得好的，也或多或少受到自媒體互聯網直播行業等行業的影響！
順大道者昌，逆規律者衰！規律不以人的意志為轉移！
二，實體要想做好
1.貨源渠道要優化
2.客戶群要累積
3.地段人流量要大！生意場有句話，一步差三市
4.服務得人心，沉澱老顧客
5.線上線下，雙開進行，兩條腿走路！
總結，創業是一個綜合素質比拼的過程！二八定律不變的事實！累積是萬事萬物成長的規律，欲速則不達！
三，一切問題的核心和解決之道在人！
再好的平臺，方法僅僅是個平臺，方案，操作勝敗的關鍵是操作的那個人
不同的人操作不同的結果！
歸根結底是思維觀念
強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者！
服裝實幹哥
1、店鋪的零售運營，簡單來說就是人、貨、場，人有兩個（員工和顧客），貨品結構，場指的是店鋪內外環境。
2、既然你有一個老店生意很好，那麼系統總結一下對新店也會有很多參考價值。
3、實體店經營，也需要注重有效利用移動互聯網帶來的一些新營銷方式，實體店的生意不代表我們的主要營收或者利潤來自實體店。我之前管理過的店鋪裡，有幾個店鋪線上成交比率就比較高，但也是依託實體店進行經營轉化的。
4、人是經營的重點。一個就是顧客，私人定製類的品牌或者店鋪更應注重的是VIP的管理，包括拉新、轉化、回購、客戶分級、互動、預售以及社交平臺搭建等。另一個就是銷售人員，包括文化、產品、銷售流程、服務標準、成交技能等。
5、兩個店鋪由於所在地理位置不同，目標客群、消費習慣以及產品結構都會有不同程度的區別，如果你有新店和老店的銷售數據和客戶數據，不妨進行一下整理分析，數據是具有很好的參考價值。
主的比較籠統，如有需要可以持續交流，祝生意興隆！
企業管理寶哥
我也是開了一年的新店！感覺經營下來確實不容易！有點估摸不到客戶的喜好！包括選款，搭配，貨源，衣服定位，店鋪位置都很有關係，要找到問題想辦法解決！總之就是不夠穩定！我感覺我最大問題就是店鋪位置！一年下來拍照技術 短視頻剪輯從0開始學現在比之前好多了！還有做生意先要學會做人！有時候感覺是喜歡這人了才會不斷來逛你的店買衣服！總之服裝店是要全能的感覺！一起相互交流！加油努力💪[玫瑰]
盒子家2020
現在實體太難做首先就是服裝類，我覺得現在是自媒體時代。要線上線下一起經營，找更多的渠道把自己的產品推銷出去，服務和售後很重要特別是中高端的還是私人訂製。
蘇北小芳
首選根據自己的行業特點鎖定客戶群，精準進行引流，讓客戶來店，並且來店要持續三個月，同時與周邊其他行業合作，實體店需要人氣和人流，其次，做好客戶的復購，可以採用優惠活動，返券等方式，最後就是服務質量！
眾創女人幫
說白了就是個性化服務。
個性化服務想走量有點難，消費群體的深挖，老帶新客戶模式的不斷跟進，爆款引流產品的不斷髮掘。產品本身的更新。
小小團長
你這個問題問的太廣泛了。影響一個店生意因素很多，如地理位置的選擇，衣服的款式，你所面對的是怎麼樣的顧客等等。只有找出你現在所發現的問題，然後去解決它。讓自己更完美，你離成功就越近了。
明志弘
實體店也可以開網店呀
不哭不鬧哥
說實話很難！特別是今年更難！只有在正常營業的請款下，做好VIP的積累和服務才可以，前提是你做的行業整體不受電商衝擊太嚴重。
