剛上班，同事大鵬就神神秘秘的拿著最近公司微信群的聊天截圖給我看。
我一看，都是老闆說的話，我打趣道：“沒想到，你還挺有心呀，學老闆語錄，拍老闆馬屁？”
“哪有，我的重點不是老闆，是老闆下面留言的人，每次都是區區幾個”。大鵬趕忙解釋，生怕我再說他拍馬屁。
“這有啥奇怪的？”我突然也疑惑道。
“我最近在研究領導藝術，有威嚴的領導，肯定是一言既出，百人呼應。如果一個領導，安排工作，沒幾個人及時回覆，說明該領導魅力不夠，私下恩怨多，只是同事們有怒不敢言而已。你看咱老闆，就是這種情況。”大鵬露著自信的小眼神，悄悄的和我說。
“我看你是閒的，快去幹活吧”，大鵬意猶未盡的走開了。
其實老闆微信群佈置工作，只有少數人回覆的情況，沒有大家想的那麼神秘，許多人不回覆也不是不尊重領導，而是出於諸多職業上的考慮。
具體是回覆還是不回覆，歸根到底還是要考慮會不會對自己的職業環境造成不好的影響。
一、表面來看，領導安排的工作就是這幾個負責
老闆安排工作，下面回覆的幾個人，可以先確定下，是不是工作就是隻有這幾個人負責，與其他人關係不大。
這種情況還是比較常見的，即領導安排的工作，可以很確定的指定到人，那肯定就只有這幾個回覆了，如果你明知道這份工作不屬於你負責，而你又做出了回覆，那就會讓領導感覺你沒有認真看安排詳情，留下不認真工作的壞印象，而且老闆也沒指望你回覆。
比如總經理安排開財務會議，要求與財務相關的人來參加會議，這個明顯制定的參會人員是財務部人員、銷售部人員、採購部人員和辦公室人員（依據不同公司的組織來定），這些部門的負責人就會回覆：已收到會議通知。
假如你是生產部人員，沒有參會的權利，你做了回覆。
作為總經理會怎麼想？不外乎2點：
1.你沒有認真看通知內容，只是跟風回覆；
2.如果你看了通知內容，而做了回覆，那就是對自己的崗位職責不明。
這2點對你都是壞處，結果可想而知：就算你回覆，也不會讓你參加，因為你不夠職業。
二、上下級關係來看，下級職責不清，不好回覆，需要直屬上級回覆
有些中小公司，結構簡單，職責不明，領導安排的工作比較模糊，作為下下級，有多個同職能的部門，可以回覆，也可以不回覆。
職場上有個潛規則，如果同職能的部門，誰回覆領導，那這項工作就由誰來負責。
但是下下級的工作，是由領導的下級負責安排的，你主動回覆，難道你想搶你上級的安排權嗎？所以同職能的下下級一般不會回覆，而是等自己的上級回覆後再回復，再做安排。
除非領導直接在群裡艾特下下級接收工作，下下級才能回覆，這樣就沒有不尊重上級之嫌了。
舉個例子，公司回來一批零部件，總經理在群裡說：這批零部件要儘快裝配完成。而公司可以裝配零部件的車間有兩個：分別是裝配1車間和裝配2車間。
實際情況是，這兩個車間負責人即使看到也不會回覆，因為他們的工作是由生產經理安排的，如果他們回覆，自己攬下總經理安排的工作，那生產經理安排的工作做還是不做？
最後看總經理的這個工作安排，表面看生產經理，2個車間負責人這3個人都可以回覆，但最後的結果其實只有生產經理一個人回覆。
生產經理收到工作安排後，再按下面2個車間實際生產情況安排具體負責車間。
或許有人會說，他們2個不回覆，那總經理不生氣嗎？可以明確的告訴你，總經理不會，他心裡清的很。
三、時間上來看，沒有及時看到，但本部門已經有人回覆，不必再回復
微信作為線上交流工作，並不是每個人都能及時收到，或許在現場工作，環境中聲音大沒聽見；要不在開會，靜音沒收到等。
不管什麼情況，最後的結果是沒有及時看到消息，當看到消息的時候，已經過了教長時間。
大家會擔心，過去很長時間沒回復，領導是不是會怪罪？這也可以明確的說，領導也不會，領導既然在群裡安排工作，說明這份工作不是很緊急，很重要的工作。只要完成即可，時效性不強。如果是非常緊急重要的工作，相信領導都會直接電話安排的。
所以即使過了很長時間，看到領導的消息後，一般會看看哪些人都進行了回覆，如果自己部門都沒有人回覆的話，你作為主要負責人可以回覆，如果已經有人回覆的話，就不必再回復了，因為回覆的人已經著手安排此項工作了。
綜上所述，對於老闆微信群安排工作，只有少數人回覆的情況，其實是工作中再正常不過的情況了，作為員工，沒必要天天思考老闆或者其他員工怎麼做的，而是要思考自己該怎麼做。
切記過度解讀職場中的正常現象，不然最後吃虧的還是自己。
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