疫情之下，曾經“永遠的朝陽行業”，也開始了迫在眉睫的自救運動。
當下，哪個行業最難？
資本寒冬未過，疫情又翩翩而至，我想，一萬個行業老闆會給出一萬個答案。
曾被稱為“永遠的朝陽行業”的教育行業，在此次突發事件之中，也未能獨善其身。
在求爾君看來，疫情結束只是開始，苦日子，還在後面。
突圍 突圍
一場疫情，打的眾多線下教育培訓機構猝不及防。
首當其衝的，就是成本壓力。
據知情人士透露：每年各大培訓機構春季招生收入，大概能佔全年收入的百分之二十左右。
1月27日，教育機構發佈《關於2020年春季學期延期開學的通知》，要求各省逐步叫停寒假線下課外培訓。
疫情之下，既定的招生計劃基本泡湯，但是成本不會因此減少。根據西安市公佈的民辦非學歷教育培訓機構設置標準，民辦教育培訓機構法人註冊地實際使用的辦公場所總建築面積不能少於300平方米，並且還明確規定不得選用民居住宅辦學。
這意味著，所有正規的培訓機構，單單房租支出成本，就是一筆不小的開支。
適當減免物業租金的號召具有很大的不確定性，即便減租，數額也非常有限，機構的資金壓力不會減輕多少。
除去房租，教職員工的薪資也佔到支出的大頭，教育機構一向是“得名師者得天下”。老師教的好，其他問題都不是問題，老師教的不好，其他做的再好，也完全沒有任何意義。
大部分情況下，與其說是學生選擇機構，倒不如說是學生選擇老師，或者說選擇老師所在的機構。許多機構之所以可以生存下去，很大程度上都是依賴其麾下的幾位甚至一位老師。
師資隊伍的建設，是培訓機構賴以生存的核心競爭力 ，尤其在當下這個特殊的時刻，眾多頭部機構都對小機構的優秀教師虎視眈眈。但凡明智的教育機構，決不會通過削減教師薪資來達到減少開支的目的。
突圍，在所難免。
痛苦的轉型
求爾君認為，線上教育是未來教育發展的最終方向，也是消除教育水平差距，合理分配教育資源的最好手段。
但據業內人士透露：VIPKid的獲客成本已經高達7000元左右；大多數機構網課續費轉化率僅20%左右，遠遠低於線下教育。
究其根本，最大的問題在於線上課程的教學質量不能保證，而且用戶體驗感參差不齊。
但隨著全國1.8億中小學生網上開學，線上教育開始“被迫爆發”。
為什麼說是“被迫”？
因為這是當前特殊情況下，課外培訓機構自救的唯一手段。
為了爭奪用戶，瓜分蛋糕，各大機構都開始推出各自的免費課程計劃。
2月3日，猿輔導免費直播課開課，原定於2月11日開啟“春季加油站計劃”的作業幫，在猿輔導的步步緊逼之下，將課程也提前到了2月3日。
學而思網校則在2月10日推出了週一至週五與學校時間完全同步的全年級各學科免費直播課程，並與各地線下學而思合作，開始本地化的課程直播。
還有新東方在線、有道精品課、嘰裡呱啦、豌豆思維等，都通過各種形式，提供不同的免費教學輔導服務。
可以確定的是，這些規模龐大“免費學習”的中小學生，在不久的將來，也是各個機構正常付費課程的“重點轉化對象”。
但線上課程的最大問題體驗感問題，並沒有得到有效解決。
新東方創始人俞敏洪表示：“我的每一個神經都緊繃著，唯恐系統崩潰掉。線下到線上的轉變並不容易，首先是新東方的在線系統並沒有準備好，其實新東方線下老師大部分沒有線上的教學經驗，再者家長和學生是否願意線上上課也是個問題。”
作為國內線上線下教育機構中的“執牛耳者”，新東方尚且如此，更不用提市場上眾多的中小型機構。
這也是為什麼這次線上課程有如此多翻車現場的原因所在。
好老師不一定是好主播，不能做主播的老師不是好的網課老師。
雖然疫情為義務教育信息化打開了任督二脈，但以目前的技術和硬件而言，線上課堂所取得的效果完全無法與傳統的線下課堂相媲美。
線上教育是未來，但遠遠不是現在。
從另外一個維度來看，在全國各大教培機構都開展線上免費教學的情況下，中小型機構的競爭力被進一步打壓，師資弱勢被明顯放大，日子更加難過。
尤其對於傳統的線下教育培訓機而言，沒有相應的技術和人才儲備，轉型這一步，又痛又艱難。
並不美好的前景
有人說，熬過這次疫情結束，一切就都好了。
但對於眾多線下培訓機構而言，疫情結束，並不代表危機結束。
求爾君樂觀估計，線下教育培訓機構的警報，直到今年9月份才可以完全宣佈解除。
1.本次疫情對經濟的影響不必多說，可以確定的是：家長的錢袋子，沒有以前那麼鼓了。
2.這個寒假確實太長了，隨著全國各大中小學校陸續開學，原本屬於學生補課時間的週末勢必因為學校追趕教學進度而徵用，換句話來說，
學生沒有多餘的時間補課了。3.每年春季招生大概佔全年收入的20%，夏季招生（8月份）大概佔全年收入的50%，春季招生已經泡湯，8月份招生情況將直接決定自身生死。
如果不出意外，9月份市場上將會迎來一大批教育機構的倒閉潮。
另外，主打非畢業年級以及興趣愛好類培訓如書法、美術、足球、舞蹈及音樂等非剛需類培訓機構的至暗時刻，已經在夜幕中悄悄降臨。
9月，才是潮退之時。
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