在遙遠的舊石器時代，古猿人逐漸進化為初具雛形的人類，原始社會逐漸形成由女性主導的母系社會。在母系社會中，男子負責狩獵以及驅趕野獸等方面，而女性就負責在家中耕織、撫育老幼等方面。依此可見，遠古時期的女性在工作劃分上比男性更為穩定，因此，作為繁衍後代的女性就成為了氏族的核心，在原始社會中佔據主要領導地位。而如今，無論是在企業還是在家庭中，男性都佔據著主導地位，支配著企業與家庭的資源配置。但近些年來，出現了一批優秀而有魄力的女性領導者，譬如格力董事長董明珠、聯想前CFO馬雪徵、海爾總裁楊綿綿，她們都在各自領域展露出自身的領導魅力，用自己的實際行動打破了“女子不如男”質疑。但要真正意義上實現男女在商業以及企業之中平權是需要走一段漫長的道路。
馬雪徵作為柳傳志背後的“花木蘭”，展現著與眾不同的獨特魅力，在其職業生涯中書寫了一個個傳奇。
1976年大學畢業的馬雪徵進入英國倫敦大學進修，隨後回國進入中科院研習英國文學。在中科院內的馬雪徵主要負責管理中國與歐洲共同合作發展的科研項目以及處理世界銀行向中國科研項目發放的貸款。正是如此，讓她豐富了自身的視野以及國際事務的處理能力。為之後的成功打下夯實的基礎。
1990年，當時的聯想還是一家位於香港柴灣工業區內的一家小公司，而在聽完柳傳志描述聯想未來國際化的夢想之後，馬雪徵毅然離開了中科院並說服柳傳志，正式加入聯想。初來乍到的馬雪徵，在總裁辦公室開始了自己的征途，從柳傳志的助理做起，幾乎將聯想各個部門都輪過一遍，甚至還有一段時間下到工廠做工、賣打印機，這些都沒有讓她意志消沉，她依然從小事做起，兢兢業業，並且在柳傳志的引導下，逐漸接觸企業管理運營方面，明白了要“帶隊伍”心中必定需要更大的視野。
馬雪徵曾經評價過自己是“放到哪裡都能打仗的女人”。她在聯想集團打過的仗，一個比一個精彩。其中，最為經典的一場是聯想併購IBM的PC業務。
2004年，聯想計劃收購IBM的PC業務，但不論是內部的員工還是外部投資者都一致認為不可能成功。在聯想集團董事會上的反對者認為，IBM PC業務逐年虧損，公司近年來的業績壓力不堪重負，為什麼還要買一個“爛攤子”。作為支持收購的一方，馬雪徵並沒有選擇在董事會上與之爭吵，而是聘請了專業的第三方機構，詳細的為董事成員分析併購的利弊，用專業數據以及商業上成功的案例打消董事的顧慮，進而使得併購能進行下去。然而，在併購過程中，馬雪徵組織了100多人的談判隊伍，與IBM進行了13個月的談判工作，對其中併購的細節要求面面俱到，不允許走漏一點風聲。正是因為她周全的規劃以及對細節的把控，最後兩家併購完美的落下帷幕，聯想集團也在之後一躍成為全球第三大PC 製造商。由於這次成功的併購經驗，馬雪徵“帶隊伍”的能力越發成熟，對於各類問題的處理也顯得越發自如。
作為女性領導者，馬雪徵是成功的，除此之外，格力董事長董明珠以及海爾總裁楊綿綿，她們同樣以女性的特有領導魅力衝破了性別束縛，在自身領域上印下了屬於自己的名片。然而，女性領導者和男性領導者相比，還具有一些優勢，下面我們將詳細說明。
女性領導者在管理上細膩以及關注細節。女性領導者在管理上的細膩主要體現在製作方案時，對於整體的規劃和問題的思考更為具體、細緻，以至於在之後的操作層面上較為便利。除此之外，她們對於方案的細節把控能力極強，不僅能對小到生產鏈上的人員分配做調整，還能在商務談判時審查合作細節，力求保證公司利益不受損害。譬如，海爾總裁楊綿綿就是如此，有一次楊綿綿與公司高層去視察海爾建設的一處小區，在視察的過程中，眾多男性高管提出的問題大多數是一些宏觀問題，比如小區的商業價值、目標客戶以及房屋差異，而楊綿綿卻走到小區的樣板間觀察房子的細節，忽然在洗手間的轉角合頁上，發現螺絲釘的十字鈕沒有按同一方向排列，看起來略顯突兀。正是這一小點，就能讓我們瞭解，一家企業的發展需要男性的宏觀把控，但女性的管理細膩以及細節掌控也是不可或缺的。
女性領導者具備出眾的溝通能力。出色的女性領導者一般都具備強大的情緒渲染能力以及溝通能力。不僅能在會議上通過語言的渲染調動管理者的積極性，而且在對員工的溝通上不會高人一等，保持一顆同理心，用自身的細膩與溫暖去感染他們。對於企業外部來說，女性領導者具備男性領導者所沒有的性別優勢，能夠展現自身的親和力，與其他企業家交流時，容易讓他們放下心中的介懷進行有效的溝通。但有一位與眾不同的女性領導者格力電器董事長董明珠女士，她在“外人”面前常常展現出自己強悍的一面。2004年，擁有眾多連鎖商場的國美單方面宣佈全部商品降價，而在北京參加人大會議的董明珠聽聞之後，不顧眾多董事的反對，拒絕與國美溝通並做出暫停向國美供貨的舉措。之後，國美立即將格力清場、清理剩下的庫存，但董明珠沒有認輸，立即宣佈將產品退出國美，建立自己的渠道。不同的女性領導者所展現溝通方式是不一樣的，但她們能夠通過不一樣的表達展現出自身的魅力。此外，女性領導者通常具備強大的執行力以及局部的把控力。
新時代的到來，誕生了眾多優秀的女性領導者，她們無懼性別的束縛、無懼前行路上的“攔腳石”，用自身的榮譽回擊“女子不如男”的言論。對於眾多女性未來的發展，應當學習這些“前輩”，不要讓職位、性別來定義自己“這個不行”“那個也不行的”，更多應當去思考我想成為怎樣的人，這才是重要的。
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