曾經的事務所小夥伴們經常問我，做財務分析是什麼體驗呀，我通常的回答就是，以前放放飛機隨便YY的ARP（analytical review procedure分析性複核程序），現在每天要認認真真去寫，實實在在去問。
先說下自己的背景，四大審計兩年半出來的，後來在一家比較老牌的上市互聯網企業做財務分析，雖說是FA的職位，但其實工作是比較偏向於business analysis的那種。 曾經的事務所小夥伴們其實也經常會問我，哎呀， 做財務分析是什麼體驗呀，我通常的回答就是，以前放放飛機隨便YY的ARP（analytical review procedure分析性複核程序），現在每天要認認真真去寫，實實在在去問。
最大的感受就是，做審計，你可能會很懂accounting，但做了財務分析，你才會懂business。
審計可能受制於本身的職責目標、人員的經驗、項目的時間等等問題，小朋友的格局很小，即便是到了大senior，做了合併報表，眼界也還是侷限在了報表上。雖說以前在事務所裡，所有的培訓都告訴我們，審計的第一步，應該是understand the business，然後去識別和了解風險什麼的，但其實大家都是上手就開始擺底稿的，understand the business那兩頁紙，無非就是改改日期就過去了。
如果把一家企業比喻成一棵大樹，審計的工作，更多的時候還是關注於這棵樹本身，甚至再狹隘一點，關注的是這棵樹有沒有蛀蟲，是不是健康，有沒有人在搞破壞，長得符不符合基本法，我自己查看下來這棵樹的情況和園丁告訴我的一不一樣，園丁有沒有好好在照顧這棵樹；而一個好的財務分析，我們不止要關注這棵樹，我們還要關注土壤、空氣、水這種外部環境對我這棵樹的影響，即便是看這棵樹，我們的眼裡也不能只有樹幹、枝葉，我們還要對深藏地下的根有清晰的瞭解。
在事務所做小朋友，大多數時候的工作都是在重複著無聊的機械勞動，擺數字，出調整，翻憑證，不做收入成本科目的話，可能連客戶是幹什麼的，有什麼產品，毛利多少，在行業裡是什麼水平，都不知道也不關心。
做審計的時候，你的責任是告訴報表使用者，我們對這份報告是個啥意見，是兄弟們盡力了，也沒發現問題的無保留，還是兄弟們發現了點瑕疵，帶個強調事項段；而做財務分析的時候，你的責任是告訴大佬們，這促銷活動ROI太低了，市場部啊你們不要再搞這個了；最近的售價降了10%，但銷量才漲了1%，銷售部啊你們降價沒用啊，客戶對價格的敏感度沒那麼高；這人員成本超預算太多了，HR啊你們能不能找點便宜的人用啊，談工資的時候想想辦法壓一壓價好不好啊。
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