路亽曱2589
不合理。
不合理的地方在於以前沒有罰款的規章制度，現在對去年的舊賬進行罰款沒有依據，起不到罰款的意義，反而會引起員工的不滿。
罰款本身沒有錯，罰款在管理上是手段不是目的，為的是教育、警示，如果亂用罰款，毫無章程處罰員工，人心不服，會起到反作用。
管理是一門學問更是一門藝術。
戴虎虎
其實罰款解決不了問題，公司這樣做的目的也是希望降低廢品，提升利潤，畢竟現在企業的利潤越來越低。所以我們要做的不是去討論罰款合理不合理，而是降低廢品成本，引導員工注重產品質量。但這需要一個過程，而不是簡單的一個罰款就可以解決的…
可以兩個方面先入手：
1、通過開會找到問題，通過學習討論解決問題，降低廢品。
2、設定一個廢品金額平衡點（也就是合裡廢品金額），廢品金額上升就相對應的扣員工工資，同樣廢品金額下降就相對應的獎員工工資。目的是引導員工重視產品質量。
徐春輝
所有公司都有自己的企業文化和規章制度，所謂無規矩不成方圓，員工是以出賣自己能力換取工資報酬，而老闆支付工資來換取利益，大家是對等合作關係。
如果員工上班時間沒事可做和節假日休息，公司並不扣錢，照樣付薪資；而員工因個人原因造成公司損失，理應也作出相應的處罰，一來作為警戒，二來鎮懾其它人。
如果每個人都隨意犯錯又不被處罰，那公司的損失由誰來承擔？適當的處罰是有必要的。何況員工的罰款相對公司的損失，那點錢是微不足道。所以員工要敢於承認錯誤，並認真對待工作，以後不再犯或少犯。
當然，如果造成錯誤原因不是出在你身上，要向公司講清楚原因，拿出證據爭取自己的利益。
模塑梁工
首先，公司有沒有明確規定員工做出廢品必須罰款的制度，同時這些制度的頒佈是否做過充分的培訓並獲得員工的理解與認可。
其次，將過去一年的廢品量總金額全部由員工來承擔我認為是不妥的，如果金額過大，甚至超過你年薪資的20%以上的話，則涉及到違犯相關勞動法規了，企業是沒有直接罰款的權力的，只能說與員工本人進行協商賠償。
最後，當然我需要與提問者討論並溝通的是，現在製造性企業也確實非常不容易，產品利潤極低，微薄的經營收益基本上來講就是通過儘量控制成本來實現，而生產過程中的次品率過高是經營過程中最大的難題之一。如何提高生產良品率，不僅僅是企業管理本身的問題，每位員工都要依規章作業，胸懷“成本觀念”，共同努力，謹慎作業，多提生產流程改善建議，提高良品率。進入一家企業工作就要負責任，做好本職工作，企業好，大家才好！\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/c09dc55da91f476e84dad542fdb4aa57\
鄒鎖俊開講堂
合不合理就跟處對象一個道理，總有個利弊權衡，有些是你喜歡的有些是你看不過眼的，有條件你就換了他，沒條件你還得忍，合不合理是情緒，先處理好情緒再處理事情。
演講導師李琳
每個工廠規定Bu一樣
一般都是喊著零廢品
出現廢品，Chu罰規定，不同工廠也不一樣
有些官Liao主義很重的，基本上都是操作工的問題
走過就是回憶
公司罰款有利有幣，利是可以給員工施加一點壓力，有壓力就有動力。弊是罰款會給公司造成一些名譽損失覺得不人性化
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/f144a0c37c5a4b1398465e803945687c\
新橋芳姐
很高興能夠來回答你的問題，處罰不是最終目的只是一種行政手段，只有把產品做好來減少報廢率，才是老闆想要的，希望我的回答能夠幫助到你，謝謝！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/c64b04d5a1e64b54af75c22e7f7b5098\
義漂海海
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/1af1e5191de4425c8bd7c1356a8ff26c\
異鄉浪子
勞動法規定廠方不可以罰款。如果有罰款拿著證據告給勞動部門。
