當代國際經濟競爭是產業集群的競爭，產業集群不僅構成當今世界經濟競爭的基本架構，還通常是一個國家和地區的競爭力之所在。從產業競爭力的角度而言，我國要實現由產業大國向產業強國的轉變，提升競爭力，產業集群勢在必行。今天，我們選取了“名電產業碼”的產業聚集模式進行分析，以期為其他產業聚集以參考。
當前，傳統網絡銷售渠道經營正在面臨困境，碼鏈數字經濟的出現為國內最具用戶規模和消費基礎的零售行業帶來了機遇。從各地分院、運營公司的發展情況來看，“名電產業碼”的發展模式可以為其他地區產業碼的發展提供一些參考。
雖然，“名電產業碼”雖然與京東、蘇寧這樣的電器巨頭相比，在各方面還存在一定的差距，但“名電碼”卻在成為電器領域中的一股新興力量。與碼鏈體系內眾多產業碼一樣，其崛起的背景和路徑又存在著共同的特性——與本土傳統實業高度融合，自身脫胎於或嫁接在製造業之上。
我們知道，物聯網的發展離不開電器產品，我國的電器製造產業尤其發達，這種製造優勢很難被跨越。不過，目前我國電器產業的數字化、智能化發展仍初級展階段，行業內的專業人才主要集中在以生產、加工為主的前端，而在以信息服務為主的後端服務能力方面還是非常薄弱。而在推動推動電器產業發展的交易和企業管理，包括電子商務、投融資機制、財稅政策、支付體系、現代物流體系等方面尚不健全，也在一定程度上制約了整個產業的發展。
如何應對自身產品電子銷售與實體銷售的衝突、解決專業人才短缺的困擾、進行物流成本的控制和網絡品牌運營的問題仍是我國電器行業亟待解決的問題。
縱觀產業碼的發展歷程，大致可分為三個階段：一是以地區特色企業引進先進的技術（“掃一掃”技術）和理念（碼鏈思想）的大發展階段；二是以重組合併為特徵的資本運作發展階段；三是融合產業閉環，實現“一體四商”共同發展的階段。
“名電碼”的崛起固然離不開近年來數字經濟快速發展的刺激，但更重要的是“名電產業碼”緊緊抓住了第三階段，即融合產業閉環，實現“一體四商”共同發展，打造利益共同體這一重大機遇。
伴隨著電器產業細分化、定製化時代的到來，“名電產業碼”融合產業閉環的步伐加快，通過引進一大批的上游核心企業加速電器產業的聚集，在整個碼鏈體系乃至我國家電行業中的影響力快速放大，名牌電器越來越多、產業競爭力越來越強，不僅成為了家電產業聚集地，更成為了家電產業數字化轉型中的一個典範。
為進一步促進以榮事達等我國自主創新品牌的電器產業發展，“名電產業碼”與價值鏈運營中心、產業碼運營中心、碼鏈傳媒等相關企業機構達成戰略合作協議，計劃至2022年實現年銷量千萬級別的目標，在發展重點上，將在諸多技術領域確保國際領先。
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