当代国际经济竞争是产业集群的竞争，产业集群不仅构成当今世界经济竞争的基本架构，还通常是一个国家和地区的竞争力之所在。从产业竞争力的角度而言，我国要实现由产业大国向产业强国的转变，提升竞争力，产业集群势在必行。今天，我们选取了“名电产业码”的产业聚集模式进行分析，以期为其他产业聚集以参考。
当前，传统网络销售渠道经营正在面临困境，码链数字经济的出现为国内最具用户规模和消费基础的零售行业带来了机遇。从各地分院、运营公司的发展情况来看，“名电产业码”的发展模式可以为其他地区产业码的发展提供一些参考。
虽然，“名电产业码”虽然与京东、苏宁这样的电器巨头相比，在各方面还存在一定的差距，但“名电码”却在成为电器领域中的一股新兴力量。与码链体系内众多产业码一样，其崛起的背景和路径又存在着共同的特性——与本土传统实业高度融合，自身脱胎于或嫁接在制造业之上。
我们知道，物联网的发展离不开电器产品，我国的电器制造产业尤其发达，这种制造优势很难被跨越。不过，目前我国电器产业的数字化、智能化发展仍初级展阶段，行业内的专业人才主要集中在以生产、加工为主的前端，而在以信息服务为主的后端服务能力方面还是非常薄弱。而在推动推动电器产业发展的交易和企业管理，包括电子商务、投融资机制、财税政策、支付体系、现代物流体系等方面尚不健全，也在一定程度上制约了整个产业的发展。
如何应对自身产品电子销售与实体销售的冲突、解决专业人才短缺的困扰、进行物流成本的控制和网络品牌运营的问题仍是我国电器行业亟待解决的问题。
纵观产业码的发展历程，大致可分为三个阶段：一是以地区特色企业引进先进的技术（“扫一扫”技术）和理念（码链思想）的大发展阶段；二是以重组合并为特征的资本运作发展阶段；三是融合产业闭环，实现“一体四商”共同发展的阶段。
“名电码”的崛起固然离不开近年来数字经济快速发展的刺激，但更重要的是“名电产业码”紧紧抓住了第三阶段，即融合产业闭环，实现“一体四商”共同发展，打造利益共同体这一重大机遇。
伴随着电器产业细分化、定制化时代的到来，“名电产业码”融合产业闭环的步伐加快，通过引进一大批的上游核心企业加速电器产业的聚集，在整个码链体系乃至我国家电行业中的影响力快速放大，名牌电器越来越多、产业竞争力越来越强，不仅成为了家电产业聚集地，更成为了家电产业数字化转型中的一个典范。
为进一步促进以荣事达等我国自主创新品牌的电器产业发展，“名电产业码”与价值链运营中心、产业码运营中心、码链传媒等相关企业机构达成战略合作协议，计划至2022年实现年销量千万级别的目标，在发展重点上，将在诸多技术领域确保国际领先。
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