呼中區堅持疫情防控和項目建設“兩手抓、兩促進”的原則，以問題和結果為導向，認真謀劃“十四五”規劃和大興安嶺“雙五十”項目，積極對接赴省聯合專班對接、實行“條”“塊”化管理，抓實落靠項目建設“準備之冬”，按下項目建設“快進鍵”，為呼中區抓型發展提供有力支撐、注入強勁動力。
抓住“關鍵少數”狠抓項目落實。為確保項目能夠如期開（復）工，呼中區下發了《呼中區開展“項目建設年”活動方案》，實行區委常委、處級領導＋牽頭部門＋項目單位的“三級聯保”責任制，嚴格執行每兩天召集各部門集中辦公一次，每旬溝通一次，每月末各副指揮長碰頭一次，區指揮部每月初召開一次調度會，每季度召開一次彙報會的“五個一”運轉機制，製作了呼中區“項目建設年”組織機構流程圖、呼中區“項目建設年”準備之冬作戰圖，實現掛圖作戰，並採取“12335”工作法，確保了14個新（續）建項目有序推進。
採取“三個統一”狠抓項目推進。採取“集中調度、辦公地點統一；完善內業，形式內容統一；認真貫徹，謀劃落實統一”的方式，抽調各項目單位關鍵人員集中辦公、集中攻堅，超前謀劃、提前運作，將開工日期提前至4月20日，指揮部每兩天召開一次例會，總結梳理項目進展情況，調度協調小組、綜合材料小組、推進建設小組、外聯服務小組，吃透上級精神，完善工作機制，督促指導各部門加快前期手續辦理，統籌推進工作部署。以建檔造冊的形式將2020年重點建設的14個項目分類逐個造冊，將指揮部所有上承下發的文件材料、會議紀錄分類整理，統一彙總，做到內業條理清晰、一目瞭然。對5個“雙五十”重點推進項目，以一個項目一個專班、一個項目一個推進方案、一個項目一個推進機制、一個項目一個重點解決方案的“四個一”形式，確保項目高質量推進。
實行“三個加強”狠抓項目成效。形成“加強對接，及時梳理解決；加強推進，細化項目流程；加強招商，精準篩選推介”推進機制，在項目對接上做到“兩上兩下”， 藉助可以與省專班對接的契機積極向上反映項目中存在的問題，上報省專班解決。明確謀劃項目的可行性，瞭解項目的政策依據，吃透文件精神，做出流程圖，列出進度表，細化前期工作，確保謀劃爭取的項目切實轉化為落地項目。制定了具體的招商方案，去粗取精，篩選出不符合招商條件的項目，增加生態旅遊招等前景好、收益高的招商項目，及時進行宣傳推介。
監 制：劉同欣 審核：楊 輝
閱讀更多 呼中發佈 的文章
