自由自在的心靈
作為下屬發現了能為公司節約成本提高效率的好方法，真的是太激動人心了，也表明員工能力過硬。如果上報公司得到證實，那發現此方法的員工必然是大功一件，一定會得到公司的器重。可這是下屬員工發現和總結的，想要上報公司，是把這個發現上報給直接領導還是越級上報呢？這是一門學問，這裡面很有講究。在我看來，下屬員工如果發現了能為公司節約成本提高效益的好方法，必須彙報給自己的直接領導，正常情況下絕對不能越級彙報。
因為下屬員工的工作彙報對象就是自己的直接領導，下屬員工必須對直接領導負責，因此工作上的彙報只能指向直接領導，這是彙報的流程和規則，員工必須遵守。如果下屬員工沒有按照這個彙報的流程和規則進行，這是一種違規行為。更為重要的是，作為下屬員工發現了有利於公司節約成本提升效益的好方法，如果不按照正常流程彙報，搞越級彙報，會被公司領導看成投機行為，會認為下屬員工私心太重。這反而對下屬員工沒有好處，而且必然會招致直接領導的不滿甚至打壓，那就不是好事了。所以我認為下屬員工絕對不能擅自越級彙報工作，有天大的好處，都必須向直接領導彙報才是正道。
我認為下屬員工之所以存在越級彙報的想法，可能是擔心把這麼好的發現彙報給直接領導，會讓直接領導據為己有，從而把功勞攬在自己的身上，搶了員工的功勞。其實沒必要擔心這一點的，因為公司彙報工作都是有一套流程的，下屬只要按照公司的流程操作就不可能被直接領導給抹掉的，主要的功臣依然還是下屬員工。而且員工按照流程彙報重要發現，會讓直接領導強烈感覺受到員工的尊重和信任，這種情況下直接領導必然不會獨吞員工的發現成果，肯定會對下屬員工大加讚賞和鼓勵，更會在以後的工作中重用員工的。只要直接領導重視你，以後肯定有發展。只有直接領導工作搞好了，下屬員工才能過得滋潤。因此，必須向直接領導彙報工作，千萬不能越級彙報。
那麼，員工在什麼情況下可以越級彙報呢？我認為如果員工的直接領導對彙報的內容不感興趣甚至不以為然，不予採納員工的彙報建議，這種情況下員工可以嘗試越級彙報，但也要講究策略和方法。那就是把直接領導的名字也加進彙報內容裡面，因為不管彙報結果如何，也不管發現的方法成效如何，最終都會牽涉到直接領導的，是繞不開的。與其下屬員工一個人越級彙報，不如把自己的直接領導綁定一起上報，這樣直接領導也就必然參與進來，事成之後大家都有好處，這總比一個人越級彙報要好得多。
總之，當員工在實際工作中發現了對企業效益提升有利的好方法時候，一定要秉持按彙報流程和規則開展工作，必須首先向直接領導彙報，切不可越級彙報。因為按流程和規則彙報工作，不僅是公司行為，也能體現出一個員工的職業素養，越級彙報往往會壞事。
以上就是我對員工彙報工作的一點個人看法，希望對你有用。
Sir聊HR
這是一個簡單的問題，說它簡單是因為如果你的目的僅僅是讓公司能夠獲知這個“節約成本的好方法，提高效率”那麼按照彙報流程向直接領導彙報就可以了，只要直接領導不是特別的“心胸狹隘”那麼這個方法是一定可以流向“更高層”的。至於最後應用與否要看高層領導的視角里這個“好方法”是不是真的好方法了。
這又是一個複雜的問題，說它複雜是因為你提出了這個問題，代表著“你有預期在這個方法中獲得收益，並且希望收益最大化”。
這樣一來涉及的問題就比較多了。
首先你要評估“你的方法是不是正真的有益的好方法”，一般情況下限於信息差、位置差，你的好方法並不一定是隻有你才發現了，可能公司是知情的，只是礙於種種原因無法實施，尤其是規範化、規模化的公司，除非是革命性的技術突破，否則很難存在對整個公司都有影響的“節約成本，提高效率的”好方法（尤其是部分工作經驗不太豐富的員工一入職就向公司提出的流程優化、管理辦法革新之類的好方法，百分之九十九都是自認為的好方法而已）。
我們先假設這是一個真正的好方法。
其次你要評估公司企業文化的“開放性和包容性”，一般情況下從公司有無合理化建議的徵集渠道及合理化建議使用率就可以判斷出。
我們再假設公司是具備良好的“開放性和包容性”的。
最後如果有規範的合理化建議渠道就按渠道要求反饋，如果沒有你還需要評估你的上級或間接上級對這件事情可能的反應、有無摘桃子或無視的可能、有無希望下屬“青出於藍而勝於藍”的胸襟。
職場博弈論
是那方面的，如果是你本職工作上的，你按照你的方式操作就是了。
別人的坑或者涉及到公司的坑，勸你不要開腔了。如果，你們公司有什麼意見箱，或者員工給公司提意見有什麼意見渠道，你可以說。有些單位有，什麼員工來創新呀，合理化建議的呀，喊員工提意見，這種說一說吧。
意見提出來，還要有伯樂賞識你。你的意見好，提出來，如果你領導歪瓜癟棗的，容易招來打壓，看清楚你領導啥子人了來，如果是個正直的人，你不用越級，你好，人家搞不好還推你一把，不是你死定了……如果，你上級是個好人，你越級，你自己還枉做小人。還有，如果是關於什麼公司級別，有時候領導地位沒有到，他也不好隨便置喙的。
穩妥的表現，是先不要說，或者利用渠道說。職場要學會自保。
用戶3552110201841
最好不要彙報，因為會得罪公司裡的很多既得利益者，他們會恨死你，然後找你麻煩
管家婆在哪兒
題主的問題我們分幾種情況來討論一下。
首先，我們來討論一下題主說的“節約成本提高效率的好方法”。這個方法是否可行？是否涉及到多部門協同？涉及到的業務流程是否之前已經非常瞭解還是自己認為自己瞭解？如果實際應用這個新方法可能會遇到哪些問題？
其次，你的直接領導的層級是中層、高層？是否對你的新方法裡需要做出的改變有決定權？你和直接領導的關係如何？你和想要越級彙報的領導之前是否有直接溝通的渠道？他是否有相關業務的決策權？
考慮完這些問題，想必題主自己就能分析兩種方法帶來的利弊了。
個人建議，如果直接領導不是貪功的人，可以聯合直接領導一起向上彙報。
紫炎9527
我試過了，不管是逐級上報，還是越級上報，領導都會說那是他想的……。做出真東西才有可能出人頭地。
用戶3224027860
按規矩來說是應該先向直接領導彙報，但可不可以在兩人同時在場的時間呢？
曉雜談
先向上級彙報。
鋒點1
這是自己的專利，看看是否平：衡和等價
用戶4792684925895
你首先要確定你這方法是不是真的再說。然後，還要確定這個方法“新”的、“值錢”程度，這才是關鍵。
“一般成色”的就隨便處理一下，沒必要驚動董事長一級的人。如果是“上等貨色”，你直接“驚動”董事長，“中間的領導”就不要“打攪”了。
