时势造英雄，还是英雄造时势？

商业大潮面前，是性格决定命运，还是命运决定性格？

我们或许从雷军、黄章的商怨情仇中可窥得端倪。

英雄不问出路

雷军：1969年生于湖北仙桃，毕业于985武汉大学，大学四年级创办三色公司，赶上中国互联网第一波的发展浪潮，28岁即成为金山软件总经理，虽然中间也有波折，但也可谓英姿勃发，顺风顺水，走的是正规建军，步步高升的路子。

黄章：广东梅州人，高中被学校开除，沉迷于研究电子产品，16岁单枪匹马到深圳特区闯荡，干过码头工，当过颠勺厨，但凭借着一股聪明劲，27岁当上新加坡合资企业的总经理，后来又自创MP3品牌-魅族，走的是屌丝逆袭的野路子。

而2007年的一场移动互联网大潮，将两人的命运轨迹机缘巧合的交织在了一起。

一支iPhone箭，雷军、黄章来相见

2007年6月29日，乔布斯发布iPhone智能手机，将手机通话、音乐播放和互联网集成到一个Mini移动设备，给停滞不前的手机产业带来了革命性的破坏，也带来了革命性的发展新方向。

智能手机时代来了，移动互联网时代来了，这是2007-2008年黄章和雷军都先后意识到的。

2007年底，因为与董事山求伯君的经营理念分歧，雷军辞去了金山总经理的职务，准备寻找新的人生方向。

在未找到新的方向前，雷军专职做了一段天使投资人，投资了不少成功的项目，包括：凡客、拉卡拉、UC浏览器、卓越网、好大夫等。

这一段经历，对雷军的人生至关重要：投资不同行业，与各色人物和创业团队聊想法、促执行，让雷军不仅吸收到了各行各业的优秀精华和卓越企业家人物的商道：如凡客的以微博为载体的粉丝病毒式营销，如UC浏览器在手机端的应用前景，同时让他的视野和格局升华了，不再局限于一个产品，一个公司，而是可以从资本、消费生态、产业发展周期、经济发展阶段等等角度去看待企业，顺势而为的经营哲学，就是在这个时期定型的。

而此时的黄章，已经先雷军一步，进军智能手机领域，并迎来了人生的巅峰：与乔布斯从iPod转向iPhone类似，黄章也从MP3转向智能手机，并发布了对标iPhone3GS的M8，无论是硬件还是UI，都坚持比苹果好一点点，极其重视用户体验，这在中国品牌=山寨机的时代，引发了国人的追捧狂潮，一经发售，营收破5亿，连法国电信和沙特王子都成了粉丝。

同时，黄章采用了一系列手段，以保证M8热卖：

A/广告中堆叠硬件参数，走发烧友路线，让国人觉得M8比苹果机更好。

B/口碑＆粉丝营销，利用魅族论坛和各大手机论坛，让粉丝免费传播M8发布的信息。

C/饥饿营销和期货策略，通过延期交货和先交预付款策略，解决小公司的资金和库存压力，2008发布-2009年交货，产品的原材料价格也大幅下降了,同时雇佣了在魅族专卖店排起长队，营造热卖气氛。

是不是有些似曾相识，不错，小米初期的营销正是这些策略的威力加强版，更加系统化，更加方法论：论坛换成了更具传播力的微博，线下排队变成电商抢购，UI和用户体验比魅族更上一层，硬件堆叠、对标苹果/三星，更加如火纯青。

那么这些方法是黄章交给雷军的吗？部分是，两人确实在就如何做智能手机和移动互联网，频繁交流，并经历过一段甜蜜期。

2008/2009/2010年间，雷军正在努力寻找自己下一个人生方向，iPhone的发布让他觉得移动互联网和智能手机行业大有可为，M8的消息让雷军豁然开朗：原来中国人也可以搞China-iPhone。

于是，在珠海市高新区领导的介绍下，雷军得以认识到了黄章，两人一见如故：一样的偏爱技术，一样的重视用户体验，一样的极客理念，

英雄惜英雄。

甜蜜与暴击

在此后的数月中，雷军、黄章两人，你是风儿我是沙，缠缠绵绵在珠海，就智能手机的未来趋势，开发理念，营销策略、架构建设甚至供应商选择和财务运营都进行了亲切友好的交流。

黄章的冰箱里存在雷军爱喝的可乐，以备两人随时畅聊；雷军也随身带着一部M8，见到自己的商业朋友，就狂夸魅族手机如何如何好，魅族如何是中国用心做事的公司。商业互吹和彩虹屁齐飞。

雷军有意投资魅族，和黄章一起开启中国智能手机新纪元，并提出了魅族估值10亿，雷军入股30%，黄章并没有表示拒绝。雷军还提出以5%股份，吸引谷歌中国工程研究院副院长，手机界大牛林斌加盟，黄章犹豫了，他不想稀释自己的股权太多。

黄章微博截图

就在黄章犹豫期间，两人的爱情激素消退，一些问题渐渐暴漏了出来，雷军发现：黄章这个人偏执、理想主义、控制欲强，不重视团队：当时，雷军劝黄章应该给魅族一位技术很强的高管股份，黄章的回答竟然是：他走了，我也能做。对于一个产品经理，这或许是优点，对于运营一个公司，则是致命的缺点。

雷军是一个实用主义者，当初离开金山，就是他的金山合作人求伯君有着强烈的理想主义，一直有挑战微软霸权的民族情绪，但雷军认为理想主义不能当饭吃。

雷军在黄章身上，看到了更偏执版的求伯君，同时黄章强烈的自我中心和不重视团队，让雷军怀疑与其合作前进的乐观性，于是就有了自己单干的想法，在与黄章保持联络期间，雷军秘密组建了小米团队，做安卓的深度定制优化-MIUI。

黄章的这一犹豫，竟成永远，此后两人越走越远，逐渐疏离了。

雷军觉得做手机也不太难，自己也能干，2011年8月29日，小米手机1千台工程纪念版正式发售：产品理念、营销策略与魅族如出一辙。

闻听此消息的黄章勃然大怒，感受到了‘背叛’、屈辱和委屈，我还没完全决绝呢，你怎么就不能争取一下？我‘毫无保留’的与你沟通了手机产业的‘机密’，你这是赤裸裸的‘偷师’。

“我们中了圈套”，黄章在微博上表达被甜蜜暴击后的愤怒。

资本、团队和风口的猪

对于黄章的指责，雷军的回应寥寥，只在一次采访中不屑的说：“我比他做的时间太长了（指互联网从业资历），我和他过去交往就那么几个月时间，聊过几次，我有跟他交往和邮件一系列的东西。我只想说一条，那是他（黄章）的一家之言”。

站在雷军的立场上，这样的解释不无道理，所谓的粉丝经济和饥饿期货营销，雷军或许在别的地方，早有接触（例如他投资的凡客就是互联网粉丝经济的先驱之一），天下聪明人不是只有你黄章一个，你这一套并不新鲜，你觉得了不起的秘密，我觉得其实一般；更重要的是，小米手机真正畅销的核心是高性价比，这点和魅族的中高端定位并不一致。

但无论如何，黄章对于让雷军快速了解智能手机行业还是极大帮助的，特别是在争分夺秒的风口期，时间就是金钱。

这也是雷军的优点，善于吸收和学习，并总结成方法论，用于指导实践，著名的七字口诀“专注、极致、口碑、快”，就是他金山创业时期、天使投资人时期以及和黄章交流后经验思想的集大成。

而黄章却停留在过去聪明带来的巨大成绩中，唯我独尊，实事求是的说：在中国市场经济初创时代，法律、规则都不是很健全，也没有市场既得利益者打压，一片蛮荒，单纯靠着聪明和勇气，可以杀出一片天地，但2010前后的中国已经是世界第二大经济体，法律、规则相对成熟，商业逐渐发达，竞争日趋激烈，并有跨国巨头虎视眈眈。

这时候，新的产业革命到来，不能再依靠个人单打独斗，而应该依靠最顶尖的团队，最专业的系统方法论，最强大的资本，快速抢占市场，在风口关闭前，利益最大化。

在2009年后的中国智能手机风口期内，黄章并没有引入资本和打造强大团队的意识，他错失了快速崛起的飓风，把机会让给了小米。

时势造英雄，但性格决定英雄命运

直到2015年，黄章才有所觉悟，引入阿里9亿美元投资，而这时智能手机竞争已进入下半场，魅族与小米的距离越来越远：小米销量7000万台，魅族销量2000万台。

距离小米越远，黄章越心不能平，像个祥林嫂，每次小米发布新产品，总会讽刺一番：“不是我教他做手机，他懂个屁”；“贱人贱己贱行业”。

当公司遇到困境，黄章总喜欢归结于外因，怨雷军、怨李楠、怨国家政策：在魅族一代发布后，黄章狂言：不做中国的苹果，要做世界的魅族。但在2011年魅族二代发布会，突然归隐。原因是中国知识产权局要求魅族停产M8，因为侵犯了苹果的知识产权。这让他感到心灰意冷。这种挫折面前的不坚韧，不解决问题的态度，是一个企业家巨大的性格缺陷。

反而是雷军，在每次公司有苦难时，带头冲锋，2015年小米供应链出现问题，销售断崖式下降，雷军紧急撤换联合创始人周光平，亲自接手，最终度过了危机。显示出雷军的坚韧和大局观。

2018年，小米手机销量已1.19亿台，魅族则沦落为400多万台，已经是萤烛之光之于日月，黄章再如何辱骂，也改变不了结局。

从黄章和雷军的恩怨和人生路，我们可以看到时势造英雄，但英雄的性格，决定了各自的命运。

同样是少年英才，雷军更坚韧、更勤劳，更善于学习，一步步拓展自己的视野、知识和人脉圈，不积跬步无以至千里。

黄章则囿于过去的才华和成绩，固步自封，自我麻醉。不喜欢团队合作，不接纳资本，不广交朋友，更不自我更新，怨天怨地怼宇宙，把自己进化成科技界祥林嫂，终成为时代洪流的落跑者。