竹子48176794

我之前手底下有這樣一位朋友，有一次我請手底下的人吃飯之時，他也有參與。在這之前，我已經提前安排了了買單的事宜，因為我知道有人會跟我爭著搶著買單，事實果然如此，用餐結束之後，這位朋友邊去前臺買單。

聽前服務員說單已經買了，這位朋友連忙問是誰買的，服務員示意了一下我。朋友瞬間明白，便立即說道“怎麼能讓你買單呢，領導，你不能這樣做！這些事情我們都已經安排好了，我們全都AA制！”

我知道朋友的用心，但這是不可能的事情，既然是喲請他們吃飯，怎麼可能讓下屬買單。

這件事暫且不追究誰提出的AA制，但作為領導的我看來，我的這些下屬還算是挺懂事，挺為人著想。

那麼接下來，我們再來探討以下這個問題:領導請7員工吃飯，結束後，一個員工私下把錢還給領導，並要求其他人AA制，這種做法合不合理？

當然不合理！但員工也並沒有錯，只不過做法不對。

員工如此做，不在乎以下兩個原因:

一、可以討好領導

員工以為，這樣做可以討好領導，讓領導在不吃虧，領導一定會心存感激。

二、員工覺得領導掙錢也不容易，不能讓領導請

這個出發點是好的，至少還能替別人著想。

即便如此，這類員工也要加強教育，因為他做的是已經超出了他的界限範圍，屬於不懂規矩。領導的私事，他不該干預，也不能干預，這樣做只會讓領導在員工面前失去信譽，對於領導的形象也會有所下降。

肖軍說職場

領導請7個員工吃飯，結賬的時候一個員工私下把錢還給領導，反而要求其他人AA制，說實話就個人情緒感受而言，我認為那個私下把錢還給領導還要求其他員工AA制的員工太強勢了。誒，要搞清楚一點，是領導請員工吃飯的，理應領導付錢，他一個員工憑什麼做所有人的主，憑什麼讓大家都出錢反而不讓領導出錢？

這個事，說實話那一桌子飯錢誰都付的起，也都不在乎那點錢，但就是吃的不爽。為什麼？因為那個私下把飯錢還給領導還要求其他人AA制的員工太能耍手段了，也太會巴結人了，把其他的員工都當猴一樣使喚和利用，誰心裡舒服！

這個事，我更覺得領導本身的態度可能有問題。為什麼這麼說？因為既然是你領導本人請7個下屬員工吃飯的，那麼按理就應該你領導出錢，不應該讓其他的員工出錢，可是現在有一個強勢、想巴結他的員工不讓他付錢，反而還讓其他的員工一起AA制，也就是變成了大家一起出錢請領導吃飯了。如果真出現這種情況，作為一個說一不二且更有財力的領導來說，肯定是不允許員工這麼做的，至少會制止那個強勢的員工，這才是領導應有的做派，如果領導後來這樣做了，那就沒問題，很好；反之，那就表明領導也有問題。

其實這本來是一場簡簡單單的工作飯局，領導請員工吃飯可能是想跟大家加深一下關係，並沒有別的意思，只不過是因為有一個下屬員工很精明，會來事而已，所以造成了另外一種局面。所以對於那個私下退還領導的錢、要求其他員工AA制的員工而言，並沒有顯得他多麼有能耐，反而讓人覺得這種員工做事並不好，太有功利心，做事太不顧及別人的感受，處事的方法很不高明。對於這樣的員工來說，他能不能受到領導的重用，那就看領導是一個怎麼樣的人了。如果領導跟他一樣功利心比較重，那麼他們正好是一對兒，該員工很可能會得到領導的重用；反之，如果領導很正派，那這個員工的好心就是多此一舉而已。

總之在我看來，領導請員工吃飯，肯定是領導作主，輪不到某個員工決定誰付錢、怎麼付的事，所以員工最好不要利用機會強出頭，這樣只會讓其他的人不舒服。喧賓奪主的事，對於強勢的員工來說並不是好事。

Sir聊HR

此人城府深不可測，不可交。

劉咖老叄

二十年前，由於我在一家臺企工作，上海是分公司，有一年過年前，總公司老闆來開團拜會，表彰工作優秀工人，我的銷售業績總公司第一，老闆邀一起共進午餐，當年還沒流行AA制，但是午餐結束後，我們倆各自付了餐費，記得當時這個午餐費好貴好像要十天的工資，有點心痛，也有點不理解！當天下班前，老闆叫住我，給了我紅包等於近三個月的工資，他說作為老闆，我們共進午餐各自買單是為了尊重我，把你當朋友才各付各，給你紅包是表彰你工作成績的優秀！

感恩的心

在精英菌看來，以後這樣的飯局沒有搞清楚是什麼支付方式之前，相信大家都不想再參加了。

一般來說，一個部門聚餐，都會一些不成文的約定，如果部門有一些經費，或者說，領導有可以報銷的額度，那麼，領導請客，讓部門員工一起吃飯，其實這個都是很正常的，就當是團建費用嘛，吃喝會。但如果部門本身沒有類似的費用，或者說，平時大家都是AA制，或者說，領導工資並不是比大家高很多的時候，其實這樣的時候參加類似的飯局就應該有心理準備，就是費用可能會AA。

但是，這次情況的情況就有點問題，一個就是飯前或者飯桌上，大家都沒有討論這個費用怎麼支付的問題，又是領導請吃員工吃飯，結果又私下要求大家AA，這個肯定讓大家不爽。如果是這個員工受領導之託，給大家收取這筆費用，那這個領導的格局就太小了。而如果是這個員工不想領導破費，但是又沒有徵求大家的意見，就自己決定讓大家AA，那麼，這個員工的做法則有拍馬屁的嫌疑，會讓同事對他和對領導很反感，也與大家聚餐在一起加強團隊感情的初衷相去甚遠。

其實，這樣的問題很容易解決，就是在飯錢先確定好大家是AA，還是領導請客，知會大家一聲，相信就不會存在任何問題了。

此問題你有什麼不同的見解呢？

高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）

無憂精英網

領導請7個員工吃飯，結束後，一個員工私下把錢還給領導，並要求其他人AA制。對於這種情況，只能說是：想要拍馬屁，最終結果只會拍在馬腿上！討好不成，反被嫌！

所以說，做任何事情都要分場合，如果不分場合，好事也變壞事！對於領導請客，你不僅私底下把錢還給領導，反而要求別人也給錢，這不是作死嗎！

一、領導角度

領導請客總歸有其目的所在，比如說，犒勞下屬、拉攏人心等等各種原因。領導是喜歡用這些手段和形式來獲得下屬們都支持！

你跳出來，不僅自己把錢給領導了，還要讓大家把錢給領導。這不是打破領導的目的，你這種做法不是討好領導，而是故意阻擋領導。

領導請客吃飯，拉攏人心，你這樣幹，無疑是讓其他人不滿，讓領導的想法落空，這不是往人眼裡插棒槌嘛！領導鐵定不喜！

二、個人角度

想要討好領導，在領導心目中獲得個好印象，無可厚非，人之常情！但是想要拍馬屁，也要找對好時機！

不分場合、不分情況的拍馬屁，討好領導，不僅不會有好結果，百分百肯定會得罪領導。

就如同領導請員工吃飯，你卻要把錢還給領導，你這不是攪局嗎？你這不是看不起領導嗎？還是嘲笑領導？這樣不分場合的拍馬屁，只會拍在馬腿上！

三、同事角度

你這樣的做法，無疑是讓其它幾位同事難堪！同事心理肯定會想：“難道就你懂得會做人，會討好領導！這小子真會拿咱的錢做人情，咱錢也出了，臨了還沒落個好”。同事肯定心裡罵你孫子，到時候咱走著瞧！

這樣的行為，是踩著他們上位，鐵定遭到其他的幾位同事記恨！以後你在工作當中肯定會遭到同事們的刁難！

所以說，在職場中，一定要思慮再三以後再行動，不要不分場合！到時候只會挖坑埋了自己！

空格鍵很好

前些天，一個小領導（不是部門負責人，但級別比較高）組織每年一次的聚餐，他主動挑了一個檔次挺高的餐廳，並在群裡提前通知了說請大家吃飯。

這年頭，一般領導請吃飯，其實下屬不是特別想去，主要是吃得拘謹，說話也不能隨便。

但是他不一樣，人好，有人情味兒，大家都喜歡跟他聚會，吃飯沒有什麼壓力。

而他呢，也想著每年犒勞大家吃一頓好的，聯絡一下感情。

飯後，一同事主動給大家微信說：“我偷偷看到了x哥今晚的賬單，一共xxx元，我們10個人，每人xx元，我們還是AA給回錢他吧。”

收到信息後，大家的反應不一：

有的人覺得這也很合理，今晚吃飯也挺貴的，小領導工資也沒有特別特別高，應該AA；

有的人覺得，地方是他挑的，還這麼貴，我一個月才小几千工資，一頓飯就要花我好幾百，傷不起啊；

有的人覺得無所謂，大家AA就隨大流操作；

還有的人覺得，他說了請客我才來的，早知道要我自己付錢我就不來了，太貴了。

結果，有些人私聊發了紅包給小領導，但他堅決不收，還在群裡發了一段話：

“同志們，跟你們在一起吃飯是我一天最放鬆的時候了。平時太忙，難得一年才聚一次，我特意挑了好的餐廳犒勞犒勞大家的，哪有讓大家付錢的理兒？最重要是開心嘛，你們今晚吃得開心嗎？”

看起來好像大家都各有各的道理，似乎沒法達成共識，那我們怎麼看這件事呢？

一、尊重領導的心意

領導主動請大家吃飯，是他在工作以外激勵下屬、提高團隊凝聚力的重要方式之一。如果員工堅持要AA，那就等於抹了領導的面子，不接受他的激勵，這對於他來說無疑是一種打擊。

可能有人會說，激勵下屬有很多種方法啊，不必通過請吃飯來實現。但在現實中，擁有優秀管理能力的領導真的不多，所以他們或多或少要依靠“請吃飯”這種手段來拉攏人心。

二、團建費用可以報銷

據我瞭解，很多公司都會給部門一定的團建經費，用於領導凝聚團隊。如果吃飯費用可以報銷，這就是公司的福利啊，你還傻乎乎地給領導AA，那領導還得謝謝你呢。

還有另外一種情況，領導本身有一些機動預算（業務接待費），和員工聚餐的費用也是可以報銷的，公司報銷卡得嚴另當別論。

三、AA也要分場合

同事之間聚餐AA是毫無疑問的，如果當領導沒有說請大家吃飯的，那也應該AA；但是，如果領導明確說了是他請大家吃飯的，那請不要較真地堅持AA，因為這樣會讓領導很難為情的，也沒法享受請吃飯帶給他的那種滿足感了。

中國是一個講究人情的國度，如果一個領導很在乎和下屬的情誼，那麼他自然懂得在自己的能力範圍內去維繫和大家的關係，這時別人的干預都是對他這種美好願望的褻瀆，千萬要不得。就像一個有錢人請你吃飯，你非要AA，他的感受會非常不好一樣。

鰻魚說職場

領導說了我請你們吃飯了還沒聽明白嗎？過後私下把錢給了領導還動員其它人AA制？願意給你咋不把單買了呢？

領導拿著零錢還說：這波依咋這樣呢？真病的不輕！

說這種人表面好象是不欠別人情，同事之間請客他能私下把錢還給人家嗎？再張羅AA制？在領導面前買好這種人以後都會離他遠點兒！

首先這種人我就煩！也不見得大夥都待見！

都在外邊處事隨合一些，總辦那些"出頭椽子"那事必然會先爛！

強歌1122

這個員工很會辦事，即得到領導的賞識，又要求大家AA，自己也不破費，屬於頭腦靈活那活人。

春天zmC352932

看到這個問題，雷哥又想起了一段經典的臺詞：“林子大了，什麼鳥都有！草原大了，什麼牲口都有"。職場上有這樣奇葩的“馬屁精”，那可真是讓人大開眼界。

對於這件事，雷哥分三個角度來闡述自己的觀點和看法：

觀點一：領導的是否接下了返還的錢，非常值得關注。

領導請大家吃飯，結果買單之後，“聰明”的員工卻把錢還給了領導，那領導這時的行為就很重要了，收錢與不收錢，那可以體現出來的管理能力和管理智慧以及人品，就是天壤之別。

• 先說第一種可能：領導收下了員工給的飯錢。

雷哥可以斬釘截鐵地說，如果這個領導收了錢，那他的行為就徹底暴露了自己的格局之低、能力之弱，人品之差。

作為領導，最重要的是什麼？那就是領導力。

領導必須要令行禁止，言出必行。這樣的領頭人才能把隊伍打造成為一個戰鬥的集體，形成凝聚的力量。如果領導朝令夕改、變化無常，甚至信譽全無，誠信掃地，那這樣的領導，如何能讓員工和下屬信服，並能你打拼和努力呢？

說好了自己請下屬吃飯，結果卻變成了員工AA制，這個說的好聽一點叫“言而無信”，說得不好聽一點那就叫“奸猾狡詐”了。

所謂君無戲言，作為一個單位的頭，說出去的話，就是潑出去的水，你領導好意思把錢收下嗎？你領導願意做一個食言而肥的小人嗎？

如果領導的格局和眼光只能這麼短淺，只看到蠅頭小利，而不看到這樣做失去的人心和士氣，那這樣的領導又有什麼能力去帶領團隊獲得更好的發展呢？

推而廣之，這樣格局的領導，連員工的小便宜都要佔，那與商業合作伙伴相處，又會是什麼樣的一番光景呢？

因此，這個領導，稍微有點管理能力、稍微有點職場智慧，都不會接下那個員工還回來的錢。因為，這個行為不僅僅是錢的問題，而是一個領導的領導力和人品的問題。

• 再說第二種可能：領導拒絕了還回來的飯錢

領導如果拒絕了員工還回來的錢，這樣的行為，才是一個領導者應有的氣度和人品。

言出必行，是一個企業領導者最重要管理表現，只有言出必行，你才能將管理中的制度和要求貫徹落實下去，讓員工和下屬有章可依、有規可循。

領導的誠信，在管理上可以轉換為員工的動力，因為，只有你誠信，你的正向激勵和負向懲罰，才能得到落地執行，才能讓員工下屬知道，在這個單位幹活，有功必可得賞、有過必被追責，這樣，才能凝聚士氣。

同時，領導拒絕了退回來的飯錢，也才會讓這些參與飯局的員工知道，你領導是真的關心員工，真的想慰勞員工，而不是表面一套，背地一套，這樣的話，員工才能真心擁戴你，感謝你。否則，這餐飯的意義何在，大概只會讓員工罵你厚顏無恥、虛偽做作罷了。

• 【總結一下】
  
  

對於退回來的飯錢，領導的行為很重要，這一方面體現了領導的管理能力和職場智慧，更可以預示這個單位的價值導向。

如果領導收了錢，那就意味著他認可了“馬屁精”的行為，那就會寒了那些認真工作員工的心，特別是參與飯局的那些員工的心，也會進一步助長馬屁風潮，使得單位內部的風氣越來越噁心，讓真正願意幹事的人、正直無私的人，心灰意冷，或變節、或離開。

如果領導拒絕收錢，實際上也是在用自己的行動告訴大家，這種太過虛偽、只會唯上的馬屁動作，在“我”這裡是行不通的，大家不必效仿。這也在一定程度上，也會起到示範作用，讓那些想偷奸耍滑、玩弄小聰明的人，望而卻步。

觀點二：這個自作聰明的員工，是在用自己名聲來進行一場賭博。

說實話，每個單位多少都會有這樣喜歡耍小花招，想當一名體察上意的“聰明人”。

這一類人都知道，他們的行為多少都會引起別的同事的不齒和噁心，因為這種做作的行為和舔腳的姿態，實在是讓很多人難以接受。

其實，這一類人也很清楚，他們的這些行為，一定會讓其他人非常不舒服，甚至是侵犯了別人的利益，但是，他們也很明白，他們就是要踩著別人的脊背去往上爬，為自己謀得一個好前程。

在這一類的心目中，他們會這樣盤算：如果領導收了錢，那自己為領導排憂艱難的行為，就會讓領導高看自己一等，領導很可能就會將自己列為心腹之人。如果領導不收錢，也會讓領導知道自己時時刻刻都在為你領導的利益著想，也會在一定程度上獲得好感。

所以，無論結果如何，這一類人的行為大概率都會給自己加分，這才會讓他們對溜鬚拍馬這麼熱衷。

因此，他們是在賭博，看看領導是否吃這一套逢迎拍馬之術，如果領導受用，他們才不管其他同事如何想、如何看，就是要藉著別人的痛苦來攀爬向上，獲得更好的發展機遇；如果領導不喜歡這一套，他們可能就會收斂一些，再去擇機尋找可以鑽營的點和人。

最最不幸的是，在我們的職場上，這一類人的成功概率非常高，有很多領導都很受用這一套。

觀點三：飯局上其他人應有的應對策略——“豈能讓你稱心如意！”

說實話，無論是誰，遇到這樣糟心的事情，內心一定是十分氣憤的。不過，大多數的人，面對這種馬屁精的厚顏無恥和積極主動，很多時候都是心不甘情不願，但最終還是默默配合，吃了啞巴虧。

其實，作為普通職場人，我們都清楚，那個馬屁精不外乎就是想把別人當成墊腳石踩著往上爬，如果我們輕易的就允諾了、答應了，那豈不是太過好了了那個馬屁達人。

所以，作為當事人，我們應該也要有應對的策略，那就是：豈能讓你稱心如意！

那如何應對呢？雷哥總結了幾個小方法：

• 1.借力打力法。

所謂借力，當然就是要借領導的力、領導的勢來打壓他，讓他無法得逞。你可以這樣對他說：

“李哥啊，不是我說你，你這是心意是好的，但想法卻有問題。咱們領導平時都特照顧大家，有這樣的好領導，那是咱們的福氣。但是，李哥你這一出可是在玩“高級黑”啊，是在陷咱們領導於不義啊！

咱們領導可是公開向大家說，今天是他要請大夥吃飯。你這到好，現在要我們AA平攤飯錢，這不是赤裸裸打臉領導，說領導言而無信、哄騙大家嘛！李哥，領導要知道你這個背地裡想黑他一把的心思，恐怕以後有得你忙嘍！哈哈，是吧，李哥你就省省心吧！

借領導的力來打壓他，給他扣大帽子，一句“高級黑”的罪名扣上去，估計他也要考量一下後果。

• 2.插科打諢法。

插科打諢，就是要用開玩笑的口吻諷刺一下他，讓他知難而退，而不是輕易就得逞。你可以這樣說：

“李哥，要不是你的姓與領導夫人不同，我們都懷疑你是領導的小舅子了，否則，怎麼成天都跟小舅子一樣，在幫著領導夫人管好她老公的錢包啊。

李哥啊，你這AA平攤飯錢的主意可不咋的，你這是在埋汰咱領導啊，咱們領導又不是“妻管嚴”，在家裡家外那胸膛是挺得高高的，荷包那是裝得鼓鼓的。請咱們7個兄弟吃頓飯，領導人家付得起，你這一來二去要AA，這不是掃別人領導的麵皮嘛，領導可丟不起這人哦！得叻，您就甭越俎代庖去操別人家小舅子的心了！”

“小舅子”的身份指代，可謂是一種玩笑話，更是一種諷刺。這樣說他一下，既是一種嘲諷，也是一種拒絕，好讓他知道你心中的不滿和不忿。

• 3.烏賊戰術法。

烏賊戰術，就是故意往其身上潑髒水，攪亂視聽，讓其無法達成目的。你可以這樣說：

“李哥，你這找我們收飯錢，怕是不妥吧。領導今天是當著大家的面說請我們吃飯的，人家領導也主動買了單。這飯也吃完了，單也買好了，你這到好，卻找我們要飯錢。

想要飯錢，可以！讓領導來找我們要，一分不少。領導的人品我們還不清楚嘛，多大方的一個人啊，會當面說請客，背地卻來要錢嗎？不可能！所以，怕是中間有什麼人搗鬼想吃一嘴哦！”

烏賊戰術，就意味著和對方其實就是在一定程度上撕破了臉，但是，卻可以拒絕付錢，而且只要你的站位是站在維護領導的立場之上，就不會有大問題。

結語

職場上，我們總會遇到奇葩人、奇葩事，而這種恬不知恥的“馬屁達人”，就是其中的典型代表。

其實，這種事情遇到了也是好事，不僅可以讓我們看清一些人的臉嘴，也可以讓我們看清自己領導的格局和人品。這樣，我們才能儘早為自己的職業發展做出更為合理的規劃和更為有利的選擇。您說呢？

我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！

關鍵字: 跳槽那些事兒 員工 領導