每日正能量UP
能力全廠數一數二，沒有他廠裡轉不下去，或者效率大打折扣，這種人有技術但是管理能力不行，一般不能成為管理者。看著比自己技術能力差的同事一個個變成自己的領導，漸漸地也造就了他成為廠裡的憤青。一但受到一點委屈，怒火會燒起來。他管你是經理還是廠長，絕不留情，你敢吊他他就敢吊你，他技術能力強，此地無銀三百兩，此地不留爺自有留爺處，所以一般對於這種人領導都會敬他好幾分，不然他走了你還得求他回來[大笑][大笑][大笑]。
韋達123
【職場再出發】為你深度解析：職場裡，大部分人面對自己的領導，態度都是比較平和的，即使領導誤會了自己、批評了自己、責怪了自己，也多是一笑而過；敢跟領導當面鼓對面鑼吵架的人，必是具備“三氣”之人。三氣者，勇氣、底氣、戾氣！
1、勇氣
雖入職場，內心仍如少年，有一種“敢於堅持自己觀點”的勇氣！有個段子說，領導不敢批評90後，因為90後敢於堅持自己的觀點，根本不怕丟工作，一言不合就辭職了；而對於70後80後，領導可以隨便批評，因為這些人身上有房貸車貸吞金獸（孩子），根本不敢辭職，他們太怕丟工作了！
對於“敢於堅持自己觀點”的員工，領導一般都會小心翼翼的，笑臉以迎，因為這些人不太照顧領導的面子，稍不順心，就立即表達出來，根本不看場合，很多吵架其實還是他們主動跟領導吵起來的。
2、底氣
知道領導拿自己沒辦法，和領導吵一架，領導也只能忍著；或者說，即使領導能夠把自己辭退，但自己也不差工作賺的那點小錢。這種員工處於職場食物鏈的頂層，委屈在領導帶領下工作，已經算是給了領導天大的面子了，領導如果做了使他們不開心的事情，輕則不予合作，重則當眾吵起來，甚至把領導搞下臺都是小菜一碟！
對於“有底氣”的員工，領導一般都格外尊敬；這些“有底氣”的員工一般也會給領導幾分薄面，儘量配合領導的工作；但如果領導確實做了讓這些“有底氣”的員工不滿意的事情，這些員工絕對會當眾和領導叫板的。
3、戾氣
戾氣不同於勇氣，勇氣是“敢於堅持自己的觀點”，戾氣則是充滿著負面情緒，怨天尤人，甚至充滿著極度的悲觀情緒。這些員工“潛意識”裡有一種“孤注一擲”“放手一搏”“一了百了”的“豁出去”做法，甚至是一些“極端做法”。別說和領導吵架了，當眾甩領導幾個耳刮子，這些員工也做得出來！
對於“有戾氣”的員工，不太容易識別，畢竟團隊裡員工有點“負面情緒”是難免的，至於哪個員工敢“豁出去”卻是不可預知的。雖然領導會盡量引導員工“積極向上”，但一旦遇到“導火索”，這些員工還是會直接跳出來和領導當面吵架的！
總結：
正常的職場人，都知道領導掌管著自己的“升職加薪”，為了養家餬口，出來工作大家都不容易，能忍的就儘量忍了，即使領導有點“過火”，大部分職場人還是能夠剋制的。只有當員工身上有“勇氣”、“底氣”、“戾氣”這“三氣”中的一種或幾種時，才可能和領導當面吵起來。
和領導吵架時，有“勇氣的員工”的自我安慰“怕什麼，大不了不幹了”；有“底氣的員工”是“無所謂，誰怕誰啊”；有“戾氣的員工”是“我豁出去了，放馬過來吧”。
-END-
點擊上方關注【職場再出發】：世界500強資深職業經理人，2家管理諮詢公司的創始合夥人，為你深度剖析職場問題，助你職場再出發！職場再出發
我有個同事，上次在聊薪資待遇問題的時候。老闆想把我們幾個的底薪裡30％拿出來做績效考核。同事直接就跟老闆毛了，爭執了一會兒後一句話就把老闆懟得沒話說了。
他說“就憑我xxx（同事名字）三個字，就要值9千。哪怕我天天沒事幹，每天來報個到都要管這麼多錢。要幹就幹，不幹拉倒大家拜拜。”
而為什麼他敢這麼跟老闆說話呢？
第一：有本事
敢這麼跟老闆爭執，敢這麼跟老闆說話的人，一定是有過硬的真本事。有底氣，有本事，有資源，才會有這麼硬氣的脾氣。
就像同事說的，我的名字就值那麼多。這就是個人能力足夠強大後的底氣。
第二：會揣摩
我同事之所以敢這麼說，是因為他非常瞭解老闆的性格和脾氣。他知道，如果順著老闆的話來接招，那麼最後一定會被變相降薪。
同時他也明白，就算這麼說了老闆也不敢把他怎樣。公司情況同事非常清楚，如果這會兒把他幹掉了，對公司只有壞處沒有好處。所以老闆至少短時間不會把他怎樣。
第三：有把柄
這裡的把柄不是說老闆的私密問題，也不是公司的其他問題。而是同事手上有絕對的公司大權。
我同事最大的積累，就是把公司上上下下關係處理得很到位。幾乎所有部門都對他非常配合，一旦老闆想把他怎樣，要考慮的就不是一個人的問題，而是牽動公司各個部門。
另外，同事手上還有所有意向客戶的信息。在還沒有跟公司正式合作前，這些意向客戶都是搖擺不定的。老闆也需要忌諱這個問題。
別說什麼公司資源的問題，那都是理論上成立的約束。真正要撬動客戶資源，根本不會有任何問題。
綜上所述：只有本事足夠強大，資源足夠豐富，情況足夠清楚，“把柄”足夠關鍵，他們才敢肆無忌憚的跟老闆“吵”！
補充：這裡的吵不是無謂的吵架，而是爭取一些應有權益時的爭執。
職場大俠知陽
有誰不知道:“人在屋簷下不得不低頭”？真的在和領導吵架了，相信是不得已而為之。和領導吵架是需要勇氣的，和領導吵架是後怕的。
本人一向謹小慎微，為人謙和。可是在我的人生中也和領導吵過一次，那次吵架對我人生來說是一種成長。
大學畢業，當時在一所中學教書，那是在參加工作第4年的時候。我工作一直認真踏實，業績在單位裡也有目共睹，但是在我們那個單位裡是特別講人情的，你跟領導關係近就可以做輕鬆的工作，又可以時時處處得實惠。
有些人平常皮子都耍脫了，輪到評職晉級卻往往是他們的份兒，我才工作幾年，哪裡知道這些，那時我和6個同事同時競爭一個職級，按照平時的考試成績以及出勤，獲獎等等加分，公示出來，我排名第二，而排在第1位的，是學校的實驗管理員，而且它的分就恰恰比我多0.5。
我內心中特別不服，怎麼可能比她低呢？
於是我要求把各種分數展示出來。我想知道明細，校長開始冠冕堂皇的說，難道你還不相信組織？我說不是不相信，我想知道自己是哪些分值不夠，別人哪些分值高，以後好努力。
現在想來，我當時也挺會說話的啦！可是沒想到領導一句話把我擋了，他說，“結果都出來了，有什麼好看的？”，看來我是被逼急了，裝斯文是裝不下去了。
我說你不敢拿出明細來，難道是有問題？你沒有問題，你就拿出來看看。不得已他只有去辦公室，結果我看到了一張白條分，是辦公室主任簽字的。
上面簽字說某某某去年期末綜合評估分加掉3分，我想請問校長，這樣的分有效嗎？這和每年交給教委的分是不一樣的，我不認可。
因此這次評職晉級的結果，我也是不認可的，說完之後我走出了他的辦公室。
然後我和幾個相好的同事講述了這個事情。他們說那當然啦，知道為什麼必須那個人比你多0.5嗎？
我一臉茫然，然後請教他們指點。結果他們說，那個實驗管理員的老公。在學校是幹什麼的呀？人家是會計，你知道會計是幹什麼的呀？是掌握經濟脈的，一個單位能夠掌控領導的，就是會計了。
他為什麼他可以掌控領導啊？？我說為什麼呀？同事說你說為什麼呀？自己去想吧。
回到家我琢磨了好久，這事我應該怎麼辦呢？我是認認真真工作，明明該我上，卻這樣不公正這樣汙，我心裡覺得憋屈。
於是下午我又到校長辦公室去了。我說這次評職晉級的結果，必須公平公正，我提出複議申請，如果能內部解決就內部解決。如果不解決，我就向教委反映，然後校校長惱羞成怒，說“我安排什麼，就是什麼”。
我也是個暴脾氣，火氣一下子被點燃了。“你有什麼樣的權力，敢這樣為所欲為？
都說世界上有四種關係最鐵，一起扛過槍，一起同過窗，一起嫖過娼，一起分過贓。我想請問，你跟他是什麼樣的關係？同樣都是員工，同樣都是下屬，為什麼非要想方設法讓她上”此話一出口，我覺得我話說的太顯了，殺傷力太強，說得他臉上一陣紅一陣白的。
第3天以函的形式，給了我回復。說那個實驗管理員的3分白條分，不具有效力，去掉。總分得分我第一，於是順利晉級。
可是接下來，再有外出學習的機會就沒有我的份兒了，即便我期末學生成績全校第一，年度優秀教師也沒我份兒了，我知道我開始了被穿小鞋的日子。
人生禍福相依，事事難料，穿小鞋走泥濘的路誰都難受，我知道呆在此地，將永遠沒有陽光，這個領導算是得罪了，但我無悔，我是在為自己維權，我沒有錯，如果說非要說錯，就是說話太沖，但這個世道，哪裡給了你好好說話的機會。
就像今年那個坐在寶馬引擎蓋上的女研究生一樣，文人似的說理誰來聽？逼得人不得不以蠻橫的方式維權。
此地不留爺，自有留爺處，於是我得找機會跳槽，15年前流行教師考公務員，不是逼迫，我也不會一門心思想考公務員，因此事事難料，我得感謝生活給我這次磨難和考驗。
隨著年齡的增長，社會閱歷的豐富，再與領導有意見衝突時，我柔和多了。此事讓我明白了很多。
以我看，和領導吵架有這幾種情況
1,領導不公，初生牛犢不怕虎，據理力爭，憑的是一腔年輕氣盛。
2,自身實力較強，恰遇領導無端指責，敢吵，憑的是一身實力。
3,後臺較硬，領導拿他無法，敢吵，憑的是狐假虎威。
4，脾氣暴烈，遇事不冷靜，敢吵，憑的是火烈脾氣。
無論如何，遇事應該冷靜，好好溝通，領導有領導的難處，還是應該給領導面子。也是給自己留顏面。
人往往都是“當局者迷，旁觀者清”，遇事應跳出自己，站在第三者角度來看，就冷靜多了。
你對此問題又有何看法呢？
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
【視職場】專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係！～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！
視職場
敢和領導吵架，實屬無奈之舉。但凡能過得去，誰願與領導吵架？ 本人經歷過這種尷尬事情；一九八七年暑假之前，單位來了新領導，說是見面懇談會。開場白客氣幾句後轉而大發雷廷……用老姓話說，就連蔥帶胡。當說到我們教研組時，矛頭直接對著我如何如何，開始禮貌的忍了一會，誰知這領導得寸進尺幾乎近於發狂。當時我火冒三丈，站起來直接針鋒相對，一件一件事予以駁斥，而且也是很激動。最後問領導你剛來有什麼依據，說三道四？做充分調查了嗎？這領導臉氣煞白，無言以對，一揮手"散會"，眾人面面相覷，不歡而散。事後去他辦公室又作進一步交換，使雙方誤會解除。在後來工作中，既是領導又成了好友。還是那句話:無私者無畏，有理走遍天下。
一江1955
膽敢跟領導吵架的人憑的是實力，沒有實力跟領導的吵架就是一種盲目的衝動。
這事我也幹過，很多以前的同事都記不住我是誰了，但一提當年拍老總辦公桌的那個設計師，立刻就想起來了。
那是十多年前的事了，當時我負責一家企業的設計工作。那家公司的老總小學沒畢業，靠收保護費起家的，後來很多政策規範後，他在那行混不下去了，才開了一家正規公司。很不幸，我當時不知這些背景，就成了這種老土冒的下屬。
那傢伙對設計啥都不懂，無論設計什麼，永遠是要求紅底白字或黑底白字，字體永遠要求黑體，後來知道還有比黑體顯眼的大黑，就要求用大黑，還好這貨不知道還有一種粗黑字體。
首先得說一下，哥們當時在設計行業也混了十多年，在行內也算有點名氣，自從進入這家公司後，哥們的口碑一落千丈，就連一些新手也大失所望:你就是軍師?這就是你的作品?也不怎麼樣呀！我只好打呵呵:老闆說好的作品才是好作品。
話是這樣說，但仍然覺得很不爽。最不爽的那次，市裡的一次博覽會需要企業名字的條幅，這貨估計當年用白條幅討債用上癮了，居然要求將紅條幅改為白布黑字，博覽會又不是遊行，搞啥子嘛，老子不肯改，那貨就以辭退要協，老子再也忍不下去了，拿起老總書桌上的文件一甩，將忍了一年多的話全噴出，罵爽了，才拎包走人。
我離開公司的第三天就找到工作了，畢竟當時還有一定的實力，所以也有這份底氣。
不過，也許是我帶了一個壞榜樣，後來人事部也有一哥們去拍那個土老冒的桌子辭職，但這哥們辭職後近半年都找不到工作。想想，也怪我。
其實，當年有這份勇氣是因為單身，因為年青氣盛，要是現在，我也不敢這麼做了，拖家帶口的，自然顧慮也多。
湛江吳志賢
提這個問題勾起了我的往事。我在鄭州上班時常和領導頂咀，吵架。說實話，我看到不合理，沒有實踐經驗，會造成不良後果的領導行為，我就不服。幸好主要領導支持我理解我。現在想起，吵咀有幾種原因，一是自己不會委曲求全，不會碗轉辦事，沒有照顧到領導面子。二是有的領導水平太低，沒有實際工作經驗，不會以理服人不懂因才用人。三是你知道主要領導會支持你理解你。在上班時，多數領導都很優秀，和我的關係都很好。
濟源高魁
回答了；敢跟領導吵架的人是憑他(她)的本事。他(她)的能力可能比領導強，或者是領導有什麼弱點被他(她)所掌握。但建議還是不要與領導吵架，這種方式對自已不利。
彭1779
以我們單位為例。
雖然我只是中層有直屬上司，但是因為工作性質所以每年就會輪職有新領導，所以業務上他們絕對依賴我，沒有任何能力對我的工作指手畫腳。
而且我的工資，年終獎，甚至去留他們都沒有決定權，所以我根本不用跪舔祈求他幫我升職加薪。
在這種情況下，他也不會惹我，每天對我客客氣氣，有事情拜託也都是商量的語氣，而我也是把他當作領導看待，該做到的絕不會少。於是雙方保持者和平相處的原則一直相安無事。
這種情況下，如果出現我領導對我工作粗暴干涉或者對我態度言語不善，那我吵了也就吵了，罵了也就罵了，他也那我無可奈何。一趕不走我，二也沒法剋扣我薪資。
所以，敢不敢吵，敢不敢罵，主要看你對他是否有所求。
自立自強，無欲則剛，吵架必備法寶。
日月牧羊
敢跟領導吵架的人是背景比領導還硬的人，除此之外哪個敢。
十多年前，我認識一位電工，技術在單位首屈一指，工作認真踏實，為人和善，唯一就是拍不來馬屁不和領導套近乎，所以他每月領到的工資還沒別人多，忍了幾個月後他找了領導，結果越來越少，他又去找領導，結果以吵架結束，當然錢又少了一截。
最後，單位不安排活，不安排加班，只按勞動合同籤的本地最低工資標準1500給他，硬是把他逼來辭職了。
