職場三哥

觀點：首先我認為如果工作中存在分歧，先用微信進行試探性溝通，來初步瞭解產生分歧的原因，這是非常好的方式，因為有些人會礙於面子，當面有些問題不好問，領導也不容易講清楚。但是你的這種語氣就適得其反了啊，你是在質問和一種居高臨下的語氣和領導說話，我想你在職場上一定非常的自大，甚至有些自負。要說領導何意，很顯然，用‘幹好自己的工作’來搪塞你，其實說白了，就是懶得搭理你。

第一個“懶得搭理你”。

從‘你看我不滿可以調部門調崗’這句話可以看出，題主應該在一個不錯的公司，或是事業性單位，並且不是技術性工作要不然一個蘿蔔一個坑，要不然哪有其他崗位給你調，並且調了你也不能做啊。

竟然你的崗位並不是缺你不可的崗位，那你還能這樣桀驁不馴的給領導講話，我也是佩服你的勇氣，首先你認為領導看你不滿，就算領導看你不滿，那為什麼會看你不滿呢，總得有個理由吧,不會說就是看你不順眼吧，我想應該不會有這樣的領導，看你不滿一定是你的工作做得不到位，或是工作中表現的不夠突出，再者就是與同事相處不融洽等等，這種問題九成是你自己沒有達到領導的要求。

如果是這樣，你應該委婉的去詢問領導，具體哪方面做得不夠好，該如何改善等等之類的話。而你突然拋出這樣一句話，我要是領導，我心裡一定是拔涼拔涼的，這種語氣給領導講話，體現了你既沒有尊重領導，並且把錯誤轉加給了對方，你這就是死不悔改的具體表現。而對於你這種員工，領導也就懶得搭理你了，多說也無意，任其自生自滅就好，還哪有心思給你調崗啊，你真是太天真了。

第二個“懶得搭理你”。

如果你的領導比較的大度，對你的提問不會有太多的想法，或對你的講話方式已經習慣了，那麼他對你的回應應該也是失望的，因為你沒有意識到自己的不足，而是認為領導對你是刻意的。

一旦領導對你表示失望，也就不太想給你交流而作為領導下午來信息理應回覆一下，而如果回覆懶得搭理你，顯然不符合領導的形象，於是你說了這就‘幹好自己的工作’，這種萬金油的說法，其實也就是不想搭理你的體現。但從而也表現出領導是存在一定的智慧和格局的。

總結：我認為，你花時間探究領導說的：幹好自己的工作，是什麼意思。不如去研究‘你看我不滿可以調部門調’這句話有什麼不妥，不要把太多時間花在研究別人的心思上，因為研究自己，把自己琢磨透了，你才會得到實質性的提升。

THANKSSSS

看到這個題目有似曾相識的感覺，我也碰到過這樣的事情。

我記得剛參加工作的時候，單位的一位女同事，一段時間總是心神不寧，慌慌張張，經常遲到早退。

有一天我經過領導辦公室門口。聽見女同事在裡面大聲喊：你要是對我有意見，你跟人事科說把我調到別的車間去。領導說：這不是你操心的事兒，你幹好你自己的工作。

後來聽同事說起，這個女同事因為和丈夫在對待父母關係上產生了矛盾，經常吵架。而且工作上也經常照顧不到，有時候領導有事情找不到她人，所以領導很生氣，批評過他幾次。但他總是拒不認錯，找各種理由推脫。

其實，我對這個領導的印象還是非常好的。有時候因為工作加班過了飯點，領導就帶著我們去下飯店、喝酒，算是誤餐。挺懷念那個時候的生活工作。

能給領導發微信說。你看我不滿可以調部門調崗。這種話的人有以下幾種類型。針對不同的類型領導領導表達的意思和內涵應該也是不同的。

一是、工作消極偷懶型的。

有些人就是，稍不注意就偷懶，一不留神就犯錯，工作消極應付。有些性格頑劣的年輕人，或是天不怕地不怕的刺頭青年，就是這樣的人。領導的意圖還是盡力規勸。心裡也在想：你小子給我等著。在不好好幹工作，看我怎麼收拾你。

二是、老實多疑型的。有些職員性格老實肯幹，工作也很優秀，但是性格多疑。聽到領導對自己說了什麼，就會疑神疑鬼，憂心忡忡。這樣的人領導應該是在忠告他，把工作幹好就行了，不要想那麼多，猜疑別人。

三是、拒不認錯常有理型的。

這種人也挺有意思。好像啥都懂，什麼事兒他都有一套一套的理論，其實他的觀點並不正確，都是以偏概全，強詞奪理。對這樣的人，我覺得領導的意思應該是：專心幹好你的工作：別在這給我逞能。

四、性格固執，不聽勸型的。

有些人性格比較固執守舊，一旦認定了某種想法就不輕易改變。而且也不接受別人的勸告。像個廁所裡的石頭又臭又硬。對這樣的人，領導的意圖應該是：按我說的把工作幹好就行，不要老是強硬的堅持自己的意見。

還有什麼情況歡迎大家補充。

總之一句話，對於職場中的我們。把工作幹好，就是對自己最基本的要求。

歡迎評論

蕭談職暢

作為領導，分配工作或者談工作，最好避免在微信群裡說，除非你不在工作現場，這一點一定要注意，至於為什麼？管理者自己體會。曾經有一次，一名老員工對分配工作有意見，口氣相當強硬，我壓著火兒告訴他，安排你了，你就去幹，別大聲叫嚷，這麼多人看著有意思嗎？誰知他還來脾氣了。一句話，不幹，愛找誰找誰去幹！很多員工都看熱鬧，我壓住怒火說：不幹是嗎？立馬出去！離開車間！現在馬上離開車間！誰知他還來勁，大叫：老子來的時間比你長，有資格，你能把我怎麼樣！我盯著他，大聲說：你辱罵領導！不服從工作安排！根據公司員工管理章程，將對你採取處罰！你再說一句老子，加倍處罰！馬上離開車間！到辦公室等我！在他離開車間後工作秩序恢復了正常的，我在辦公室把他狠狠的批了一頓。隨即讓辦公室工作人員打了一份處罰通知，貼在車間，此事兒得到解決。此後，無人敢在車間大呼小叫。這是我的經驗，當然，管理工作難幹，員工就幹自己手裡的活兒，別的事情根本不管，管理者既要安排生產，又要檢查質量，還得巡視安全，解決生產過程中出現的問題，矛盾，並不輕鬆。因此要立好規矩，才能做好事情。

我就是康師傅

一般會出現這樣的對話，大都發生在領導與員工的人際關係存在問題。從“員工微信領導：你看我不滿可以調部門調崗。領導回話：幹好自己的工作。”來看，員工對領導明顯有著諸多的不滿。在分析問題前，大家先聽聽我們同事所經歷的事情。

那年我們單位正在實施用友的NC系統，因為領導與實施方的意見不統一，項目正處於溝通狀態，我同事方工是負責我們單位這邊的溝通者，當她根據領導的意見與用友方負責人對問題進行協商後，決定再進行一次業務調研。

誰知，下午剛上班，領導就找雷工去他辦公室，沒一會，就聽到雷工說：“你對我不滿，你把我交到人勞上去。”說得同時，就氣的摔門而出。

我們領導在我們單位總是打著民主的旗號進行“獨權主義”，從那天開始，雷工就只上班不幹工作。後來我們才知道，是領導先發的火，說雷工，你不想幹，馬上給我走人。

只是因為我們是國企，這事後來也不了了之。

所以，一般員工會給領導說出“你看我不滿可以調部門調崗。”肯定是兩人的人際關係發生了問題。

一、從領導與員工的對話來分析問題

在職場上，領導與員工會發生矛盾那是在所難免的，畢竟人心隔肚皮，更何況還是競爭關係的職場上呢？

從對話來看，當員工說出“你看我不滿可以調部門調崗”的話時，實際上是一種很氣憤，很不服氣的狀態。此時他的情緒正處於高度緊張膨脹的狀態，這就說明了員工對領導有著明顯的不滿情緒。

從領導的回話來看，“幹好自己的工作”很明顯就是一個很冷靜，不帶任何情緒的狀態。如果不是領導隱忍度高，不是領導壓根就沒當回事。

小王是一個很敏感的人，總是懷疑別人在領導面前說他的壞話。一次因為他工作的失誤，領導說話的證據稍微利害了一點，小王說來了一句，“你對我不滿，把我交人勞吧！”領導莫名其妙地看了小王一下，不緊不慢地來了一句“幹好自己的工作！”

小王對領導的敏感，實際上是因為自己多疑的性格，就白了他也是對自己不自信，對領導不信任，所以才會產生如此大的反抗。

二、找出矛盾的衝突點

一般領導與員工出現這種交流的問題，肯定是其上下屬關係的人際關係出現了問題。那麼到底是什麼原因造成這種現象的出現呢？

1、員工自己多心了。

這種情況應該是員工陷入到了“投射效應”的誤區了。投射效應就是人總是利已的，總是拿自己的感覺來揣度別人。所以員工與領導的微信交流就是員工從自己的主觀臆斷出發做出判斷，致使自己陷入對領導的偏見中。

心理學家芬鮑爾曾做過一個心理實驗，他將一些大學生分為兩組，一組只讓他們年喜劇電影響，一組只讓他們看悲劇電影，結果當這兩組成員看同一部電影時，看喜劇的那組是喜悅的心情，而看悲劇的那組卻是悲傷，

這就是因為他們將自己的情緒投射到了他人的身上了。

2、領導對矛盾的處理

從對話來看，領導對員工的回答是冷靜的，這種冷靜的態度說明他沒有被員工的情緒所影響，他將員工的激動看到眼裡，隨即採用了轉移注意力、抽換概念，用不正面面對的應對方式輕鬆化解了員工即將爆發的衝動事件。

從領導的處理方式來看，他一定是一位有豐富人際管理經驗的領導。所以，他以最快速容易地方式將這位發火的員工處於在一種猜測的環境下。

三、如何處理好上下級之間的人際關係

人常說“凡事要有度，凡事不能過度。”所以不 管是員工還是領導都應該做好兩者之間的人際關係。

1、縮短兩者之間的距離，接近兩人之間的關係。

人際關係的好壞，主要是要及時溝通，只能縮短兩個人之間的距離，就能刷新領導的你的印象。相反，你也能從領導的眼中看到對自己的認可！

2、上級對下級要有包容之心，下級對上級要有信任之感

良好的交流溝通渠道才是一個正常健康的溝通方式。作為員工，應該尊重領導，如果有什麼誤會，應該解釋清楚，消除掉誤會。

3、使用換位思考來處理人際之間的交往溝通，杜絕“刻板效應”的影響。

當我們學會用心比心的態度來看等職場上的人際關係時，就會避免這種不成熟的事情的發生。能理解自己與領導相處過程中應該相互信任。

刻板效應一般來源於自己記憶中的認識，這說明自己對領導的認識不是全面的。所以，以人際交往中，別讓自己記憶中的短板當住了自己的人脈。

而應該善於用眼見為實，深入到交流人的環境中去與他進行溝通交流。

所以，對於職場上“員工微信領導：你看我不滿可以調部門調崗。領導回話：幹好自己的工作。”的這種情況，一般要通過縮短兩者之間的距離、拉近兩者之間的關係；換位思考，杜絕“刻板效應”；上下級之間要相互信任。

月影說職場

我的一個哥們兒就是在工作當中頂撞了領導，他怕領導給他小鞋穿，可是領導那裡沒有任何的聲響，反倒是我這哥們兒的心越來越不安分了，有一天他就去找領導說。要是您不喜歡我這種員工就開除我算了，領導聽了他的話笑了，你是忘記吃藥了嘛？發瘋了趕緊幹活去！

領導這話一說，我這哥們兒哈哈大笑起來這下我就放心了。

現在職場中不乏有些90後、95後，本事不大、脾氣不小，毫無耐心和責任心，領導說他幾句他就立馬原地爆炸，今天你罵了他，明天就能看到辭職信。

當然，這當中也有些領導可能做得有點過分，架子十足還無限壓榨員工。但是，我想大部分的領導，還是比較通情達理的，因為他的利益其實是建立在員工之上的，員工鬧脾氣耍橫，對領導沒有一點好處。

有些聰明的領導，對於職場的“刺頭”，應該也早有準備，看到這些員工又使出所謂的“殺手鐧”了，也就不在咄咄逼人了。當然這絕對不是軟弱和投降，而是從大局和長遠考慮。

生活情感日記

如果說智商決定一個人的起點，那麼情商就決定一個人的上限。說句實話，此員工的情商確實太低了，怎麼可以直接說出這樣令人感覺不爽的話。要是這話是說給某些有脾氣的領導聽，估摸著要被辭退或者被領導狠狠地慫恿。

大智若愚，看穿不說穿是一種智慧，這種智慧如若真的能適當運用到工作當中，一定會給自己帶來一定的益處。

我之前手底下就遇到過這樣類似的員工，他太過於自以為是，總覺得有人在針對他，總覺得他自己做得很對，總覺得我給他安排的工作有些大材小用。

於是有一天，他找到了我，對我說“領導，你要是覺得我有哪些做得不對的地方，你大可以直接說出來，用不著這樣不給我發展機會”我聽完之後整個人都有些懵，事實就是，我怎麼不給他發展機會了？我是一個特別愛才與惜才之人，他之所以沒能得到重用，就是因為他還並不具備被提拔的能力。當天，我和他聊了很久，最終他依舊固執的認為沒能給他發展空間，為了讓他心服口服，我交給他一項簡單的任務，不過很可惜，他並沒有完成。

從這件事之後，這位員工覺得很羞愧，便提出了離職的申請，我自然也沒有挽留，畢竟人各有志。

回到問題中來，員工微信領導，你看我不滿可以調部門調崗。領導回覆：幹好自己的工作。領導何意？

在我看來，你的領導對你還算很客氣，要是換作其它領導，可能直接讓你滾蛋。作為下屬，你有什麼資格命令上司做事情，純屬扯淡，不懂規矩。

領導這樣回覆，不外乎以下幾種原因：

一、在間接的告知員工不要多想，不要自以為是

實際上，領導這樣說是在告誡員工不要多想，不要自以為是。

也就是領導並沒有看不慣員工的意思，這一切都只不過是員工的自以為是罷了。

二、在間接的提示員工做好該做的事情

實際上，領導心裡已經對此員工很不滿意了。

但可能為了保全員工的顏面，並沒有直說而已，此時，一切都得看員工自行領悟，如果員工不能領悟，那麼很有可能面臨著被辭退的局面。

三、在向員工傳達某種寓意

領導這樣說就是在向員工傳達某種寓意，在告知員工，做事情一定要有方法，而不是依靠所謂的蠻力，這樣對於自己並沒有任何的利處。

告知員工要有自知之明，做好自己該做的事，別摻和自己不該做的事情，不屬於自己的做事範圍就不要隨意去做，以免影響自身職場發展前途。

肖軍說職場

看到這個問題，很有感觸，以第一人稱，說個朋友的故事。

我曾經也想調動崗位，覺得在這個部門待不下去了。

我的這位直屬領導酗酒，愛罵人，而且是不分場合的罵。

為了樹立威信，他經常在公眾場合劈頭蓋臉對著某位小領導一頓痛罵，其實罵來罵去也沒有解決任何實際問題，他純粹是發洩自己焦躁的情緒，同時彰顯他的權力。

但是我想調動，並不是因為他罵我，而是因為他對我有非分之想。

每次聚餐，他都讓我坐在他身邊，聚完餐還得去ktv，唱歌的時候，他總是用油膩又噁心的眼神，從上到下的看我。

每次我都找藉口，不去聚會，但是為了工作前程，不能總是不去，有一次我實在忍不住，對他發火：能不能對我放尊重點。

他從那以後，就總是找我的茬，後來我發微信給他，就是這句話，你看我不滿，可以調部門調崗。

沒多久，他就回復：好好幹工作。

像他這樣的，把自己捧得很高很高的領導，會認為我有二心，看不起他的管理能力，當然不會放我走。

好好幹工作，不過是提醒我，不要想太多，我飛不出他的手掌心，他能把我捏得死死的。

可愛鹿

我認為，領導的意思，實際上已經表達出了對你的不滿情緒。

根據題主的描述，我們先情景再現一下整個事情的來龍去脈。

今天上班時，我因為工作上的問題，與領導之間出現了一些意見分歧，話語可能有點偏激。領導一氣之下，拂袖而去。而我仍坐在那裡，越想越氣，同時心裡還有點忐忑。又不方便再去找領導評理，乾脆拿出手機，給領導發了一條微信：你看我不滿可以調部門調崗。過了一會兒，領導回了一條：幹好你的工作。

這是什麼個意思呢？我百思不得其解。

那麼，現在就來分析一下。

看得出來領導還在氣頭上，回你這樣的微信，無非是3層意思：

1、你這人不可理喻。不尊重和服從領導就算了，還胡攪蠻纏，發來這樣的話，是給領導叫板嗎？所以領導認為你這個人太不可理喻了。

2、不想和你囉嗦。領導看了你的微信後，感到很厭煩你，從心裡不想和你這樣的人說話，也不想和你糾纏。回你這句話，就相當於，你該幹嘛幹嘛去。

3、不想與你計較。領導意思是，我大人不計小人過，通過這件事我也算認識你了，既不想與你計較，也不願和你再發生這樣的事情。

在這件事情的處理過程中，你有2個錯。

一是錯在工作中不應該與領導出現摩擦。既然是工作，服從領導是正常的。即使有不同的意見，也應該耐心溝通，而不能意氣用事。

第二個錯是事後處理方式欠佳。既然與領導之間已經發生了不愉快，那麼應該頭腦冷靜下來好好想一想，先進行冷處理。或者反思一下自己有哪裡做的不妥的。絕不可在氣頭上給領導發那樣的信息，這是明擺著跟領導叫板。

下一步你的正確做法應該是這樣的。

1、先冷靜下來，好好反思一下自己在整個事情過程中，有哪些不妥之處？既要客觀分析，也要多找自己的不足之處，找準要害才能對症下藥。

2、冷處理一段時間。這段時間，自己該怎麼工作就怎樣工作，工作最好認真細緻一點，不要出什麼大的紕漏。如果見到領導，與往常一樣，打招呼、彙報、請示一切照常。

3、然後找一個適當時機，與領導真誠地溝通交流一次。敞開心扉，態度誠懇。首先承認自己當天的不冷靜，做得有欠缺。然後可以表達自己為人處事的立場以及工作的態度，表達出自己希望在工作中得到領導更多的幫助和支持。

通過這樣幾步走，相信領導也會冰釋前嫌的。

如果感到我的回答對你有幫助，請關注@星雨如風。

星雨如風

實話說，這領導已經很給面子了，換其他領導，估計題主，你都得打包袱走人了。

一、一個類似案例分享

我之前一個同事也遇到過這情況，當時，我們研發部總共5個人，都是負責公司新產品的開發和改良。有一次，領導不再安排這同事做研發工作，而是叫他寫資料和做一些基本的檢測工作。剛開始，同事也沒多大意見，乖乖的服從領導的安排，可是，過了一個月，同事還是做著跟研發沒有關聯的工作。

同事就氣洶洶的去領導辦公室，說，你為什麼總是叫我做一些瑣碎的事情，這些不是我們研發人員做的，有專門的人去做，你如果對我不滿，可以直接說，沒必要這樣子，讓我做著這些毫無關係的工作，根本就是看不起我。

我一開始，以為領導會發飆，但是，可能領導脾氣比較好的關係把，心平氣和的說，你先出去吧，好好做你的工作。

二、員工為什麼會有這種不滿情緒？

1、感覺自己沒受到重用

員工為什麼會有這種不滿情緒？其實很簡單，當一個員工一直做著熟悉的工作，但是，有一天，你突然被告知，要去做另外一個項目的工作，而且讓你感覺，做這工作，就相當於侮辱自己的能力，你會覺得，憑自己的能力，做這工作完全綽綽有餘，間接感覺自己沒受到領導重用。

2、低情商

在職場上，智商當然重要，但是，我認為情商會更重要，我見過太多的職場小白，因為自己說話不當，而得罪同事，得罪領導，最後，在公司難堪，待不下去而自覺離職。

像題主這種情況，哪怕自己沒受到重用，也不能這樣質疑領導，遇到脾氣較好的領導，可能會相安無事，但是，遇到脾氣暴躁的領導，第二天，就要撿包袱走人了。

三、領導說這話是什麼意思？

1、暗示你，領導另有安排，做好自己的事情就行

在職場上，工作內容變動，其實是再也正常不過的事情了，或許是公司業務的臨時安排，又或許是部門的臨時調整，總之，不管是哪方面原因，領導也沒義務去跟一個下屬去解釋，自己做好分內事就行了。

2、你的工作能力達不到領導的期待，在給你機會呢

你的能力與原先崗位的所需要的能力不匹配，所以，需要調去做其他適合你的事情，這在職場上也是挺常見的，當招一個新員工進公司，是驢是馬，拿出來一溜就知道了，當你工作一段時間，領導看不到他所期待的結果，所以跟你說，做好自己的工作，其實，就是再給你一次機會，看是否能為他所用。

溫少爺：專注於職場與個人成長分享，關注我，我們一起迭代，一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊，對溫少爺是個鼓勵！】

溫少爺

在職場裡經常會遇到員工對領導不滿，這種不滿不僅僅是領導收入高，還認為做領導的什麼都不幹，認為領導的能力不如自己。但是，絕大多數領導都是有能力，有水平的，員工對領導不滿只是員工沒有從領導的角度考慮問題。

我的朋友小林，大學畢業後進入一個私營企業，開始的時候領導很器重他，他工作也相當努力，不到三年就幹到主管職位。後來某次開會的時候，小林跟領導有了工作上的分歧，結果大家互不讓步，到最後不歡而散。

後來小林主動找過領導面談1次，不過也是談的並不愉快。其實工作上有分歧很正常，大家坦誠交流，慢慢溝通，但是小林不肯跟領導道歉認錯，所以裂痕還是修復不了。有次他直接發微信給領導：問領導是不是對他工作上不滿意，如果對他工作上不滿意可以安排調去其他部門，領導給他回話：你想多了，我只是對事不對人，你先幹好自己的工作把。

過了一段時間以後，小林還是辭職了。因為他發現他和領導的關係已經破裂了，領導沒有以前那種愛才和惜才的表現，再待下去也沒意思，所以果斷離職了。

員工微信領導：你看我不滿可以調部門調崗。領導回話：幹好自己的工作。領導何意呢？

領導表面是說幹好工作，其實內心是另有想法，他會覺得這個員工EQ不高，而且會有辭職的可能，哪怕你不辭職，我也會提前做好換崗的準備。所以會提前部署工作計劃，以應付突發事件，而且這種員工犯了以下幾個錯誤。

1、員工沒有大局觀

一般來說員工這樣說話，他的EQ肯定不高，或者說他已經有辭職的準備，為了發洩出來不顧一切。當時員工可能受了委屈，但是受了委屈也不代表你能這樣發洩，還是對領導發洩，員工根本沒有站在領導的角度想問題。

2、不尊重領導

領導是領導，員工是員工，這個界限不能模糊，也不能越界，跟領導直接說出這樣一句話，簡直就是不尊重領導，雖然當時領導沒有罵你，但是心底裡已經將這個員工放在最末的位置，如果有人能馬上頂他的位置，讓他趕緊走，如果沒有人能頂，也要提前招聘其他人手，這個員工肯定不能留。

3、抱怨具有傳播性

領導會覺得你的抱怨是有傳播性。開始是你在在抱怨，後來有可能是越來越多員工都在產生抱怨，而且員工還會把事情誇大嚴重性和範圍，在這種情況下，肯定會有越來越多的員工偏聽偏信，最後加入抱怨的隊列。

關鍵字: 微信 跳槽那些事兒 領導