職場幸福路
【職場筆桿子創業】獨特觀點：女同事帶孩子上班，領導把她名字加到了“裁員”的名單裡，看透現象抓本質，“五個意識”要明白：
（1）價值意識。員工在領導的眼裡，是有『價值排位』和『價值指數』的，具體衡量的指標有“業務能力”、“溝通能力”、“協調能力”、“管理能力”、“創新能力”等。
（2）情理意識。員工和領導之間，是『僱傭與被僱傭』的關係，靠『職場利益』捆綁在一起，一方付出勞動力，另一方支付薪酬，等價交換下不存在『情與理』的糾纏，只有職場利益，不能講求情分。
（3）規矩意識。職場有『顯性制度』和『隱性規矩』，“顯性制度”就是公司制定的員工普遍都要遵守的規制制度，還有一種“隱形規矩”，就是所謂的“職場紅線”。
（4）危機意識。職場中流行一句話：能力危機意識不能少，本領不足理念不可缺。任何企業都可能因為發展形勢而走向沒落，任何員工都可能隨時面臨著下崗和被裁員的境況，在這中間員工自身的“職場競爭力”至關重要。
（5）淘汰意識。“比你優秀的人都在努力，你還有什麼資格不努力？”這句職場名言深深道出了職場生存的壓力態勢：不是在“充電”的狀態，就是在“加班”的狀態，否則，自己拿什麼跟別人競爭？理解了這五個意識，對領導為什麼要把將孩子帶到辦公司的女同事放到裁員的名單裡就有深度認識了。
職場中，女員工將孩子帶到辦公場合，表象上似乎是一件小事，其實女員工在無形之中漠視了“規矩意識”，在領導眼裡是一個大問題。女員工將孩子帶到辦公室，無意之中暴露了三個“短板”，從而讓自己陷入不利局面：（1）不懂職場規矩。企業重視的就是“工作”和“生活”要“兩張皮”，要有“剝離意識”，工作和生活不能有絲毫的摻雜和勾連，以免影響工作效率和進度。（2）不懂掩飾短板。領導對女員工擔心的首要事情就是“家庭”，生怕家庭會拖累女員工的在職狀態和工作精力，而女員工將孩子帶到辦公室，無形之中就是告訴領導，我的家庭支撐力比較薄弱，需要我照顧孩子，請你諒解，儘管女員工會以特別努力的狀態向領導表態，自己在彌補這一不足。然而，領導並不知道、並不清楚女員工會不會因為家庭而分心，萬一家庭顧不過來會不會突然離職等，這些都是領導尤為擔心的事情。（3）不懂帶頭效應。女員工將孩子帶到辦公場所進行辦公，一來會影響周邊同事的工作氛圍和環境，二來會帶頭起到不好的效應。什麼不好的效應？要明白人人都有“效仿意識”，別的女同事就會認為，你邊上班邊帶孩子，這樣的話那我也可以，要不然別的女同事就會覺得自己是吃虧了。但是，領導又不能當面說，顯得沒有人情味。 一、女員工讓領導面臨一種“情理矛盾”
一件性質和程度相同的事情，發生在不同的員工身上，領導看待和處理的結果也會不同。如果女員工在領導心目中的“價值指數”較高，將孩子帶到辦公室工作，別的同事或許會嫉妒，但誰也不會說三道四；領導儘管心理或許有意見，但現實中也不會表現出任何不悅，這就是職場現實。
但是，如果是『價值排位』一般的員工出現這種行為，無形之中就會給領導出一道難題：領導是重“事理”，還是輕“情面”？
事理就是『規矩意識』，家庭和工作不能互相摻雜，私人事情一定不能影響工作。因此，職場有句流行語：家裡有事，快快請假；魚與熊掌，你兼不得！
如果職場中出現這種現象，領導不出面制止，覺得要照顧到員工的“情面”，很可能就會出現“跟風效應”！假如後續又有女員工帶孩子來到辦公場所，那麼領導是制止還是繼續保持靜默，要知道“滯後處理”往往起不到好的效果。
二、女員工突破了工作和生活的“邊界”
職場中，女員工在應聘時，面試官頻繁問到的一個問題就是：家庭！家庭，實事求是地來講，在領導的內心，覺得就是女員工的一種“負擔”，當然領導對男員工也有這種擔心，但相比女員工，領導考慮的較多一些，尤為擔心家庭會影響女員工的工作效率和進度。
恰恰女員工將孩子帶到了辦公室，正好觸碰到了領導內心的那個“敏感點”，瞬間就會讓領導警覺起來，女員工近期是不是家裡有事？會不會影響手頭正在進行的重要工作？領導會在內心覺得，自己擔心的事情難道要發生了？
其實，職場的隱性規矩就是：工作和家庭不要“相互打架”、不要“互相交叉”、不要“彼此摻雜”，工作背後是何現狀和情形，領導不清楚也管不著，但是工作表面上，員工至少不要讓領導感覺到不安。
三、女員工缺失“危機意識”
女員工在職場立足的競爭力要比男員工要大許多，其中一個關鍵因素就是為“家庭”和“生育”。
女員工將孩子帶到辦公場所工作，直接暴露了自己的在職場打拼的“後方弱勢”：家庭的牽絆。領導的職場經驗告訴他們：被家庭拖累的女員工，數不勝數，很多時候都會突然離職，離職的原因就是“家庭需要我”！
所以，領導內心的“危機意識”是：女員工可能哪一天會突然向自己提出離職；而女員工缺失的“危機意識”則是：職場競爭本來就激勵，自己的“價值指數”和“競爭力指數”到底有多高，內心並沒有一個清晰的認知，沒有絲毫的“被淘汰”意識。
我認為：剖析領導是如何想的，只是闡述問題的一個“邊角料”，目的還是為了指導女員工應該如何做！所以，剖析女員工行為的“不合理”之處，才具有指導性和建設性。
1.女員工將孩子帶到辦公室工作，在職場中並不鮮見誰都有“應急”的那一刻，尤其是女員工，工作既要按時按質完成，還要照顧家庭和孩子。所以，女員工的這一行為在職場中是常見現象。
凡是人性化管理的公司，對於女員工偶爾的這種行為，基本還是會照顧的，除非是經常性，否則，領導輕易不會過問和提點。所以，女員工要清醒地認識一點：偶爾的行為，領導一般是允許的！
2.女員工不能“漠視規矩”，認為是一件小事員工在職場謹記一句話：涉及工作的事情，從來沒有小事！
如果女員工能夠提前向領導請示，不僅會得到領導的特殊照顧，而且還會給領導留下一個好的印象。
【話術推薦】：
王經理，您好。今天因為家裡突然有急事，沒人照顧孩子，您看今天上班時我能不能帶著孩子到辦公室。孩子已經8歲了，不會影響大家的工作，帶孩子過來主要是為了安全考慮。當然，我也不會耽誤工作進度。給你添麻煩了。
所以，女員工如果事先徵得領導的同意，結果肯定會大相徑庭，領導對待員工的印象也會截然不同。
3.女員工要有“回應意識”職場中再小的事情，如果是工作以外的，領導給你支持了，那麼作為員工，就要有“回應意識”，要能夠在靠工作表現出來自己的態度。
將孩子帶到辦公室，畢竟或多或少會影響工作環境，領導默許了員工，員工就要以更加努力的姿態來向領導傳遞出自己的態度。
結語
女員工將孩子帶到辦公室，“小事情”能夠反映出“大道理”，自己的“價值指數”有多大，領導對待“情理”的態度是怎樣，有沒有“規矩意識”，職場的“危機意識”和“淘汰意識”強不強等，這些都是女員工需要予以考慮的，只有充分考慮到這些因素，然後才會慎重地決定是不是該將孩子帶到辦公室。
很多人說：職場中哪有那麼多顧慮，任何事情都有“兩面性”，都有利弊，儘管做就行了。事實上似乎確實如此，然而我們經常會忽略一個問題：為什麼兩個人在相同的起跑線上，跑著跑著，大家的距離就會越拉越大。本質上就是因為：跑得慢的人，經常會忽視細節，儘管每一次的細節影響不大，但是積小成多的連鎖效益，結果就會大相徑庭。
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我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！”我是【職場筆桿子創業】，以我11年的職場經驗為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關注】點贊、轉發分享，讓更多的人看到！職場筆桿子創業
做領導的得有格局！我一個老朋友開了好幾家公司，如果他看見有員工帶孩子上班，他高興還來不及呢，覺得這是一件好事。
他跟我分享了事情的緣由。
有一次有個女員工跟他請假，公司剛好趕上做活動，比較忙，他就問什麼原因，對方告訴她老公出差去了、家裡老人又恰巧不在，要在家裡帶孩子。
朋友一聽，這還不簡單嘛，把孩子帶來公司，邊工作邊帶孩子。員工還遲疑的問：這樣行嗎？朋友說：有什麼不行的？我是老闆，我說了算！
就這樣，經常會有寶媽寶爸把孩子帶來公司玩。
後來朋友還安排人在辦公室角落裡還搭了個簡單遊樂設施，買了些玩具，專供學齡前兒童玩耍。
朋友告訴我，他這樣做，一來可以留住員工，覺得公司有人情味，二來把孩子帶到公司，又不會耽誤什麼，只要把工作幹好就行，大部分員工都很自覺的。
我覺得他說的有道理，有的大公司都建了自己的託兒所，小公司沒那個條件，還不允許員工帶孩子來公司的話，那就是給員工增加負擔和成本，而且孩子沒人帶，讓員工也沒心思好好工作，況且禁止這個在管理上也位面過於“剛”了點，不合適。
相比較我朋友的做法，題目中的領導真的是太小氣了。
帶孩子來上班，不能成為裁員的理由吧？如果這個員工乾的好，表現出色，不管她是否帶孩子上班，都不應成為被裁員的對象。
所以要我說，這個領導這樣做，顯得太小題大作了，很有可能是公報私仇，或者是為裁員找個藉口而已。
可是這樣的藉口真的太濫，不僅顯得無情、沒有人性，而且涉嫌違法，如果只是列入名單沒有真裁倒也罷了，如果真動手了，被裁女員工一告一個準：這不是違法裁員嗎？雙倍補償妥妥的。
將心比心，這樣的領導如果自己有孩子沒人帶，他會怎麼辦？有錢當然可以送託兒所，甚至找專門的保姆去帶，但員工可沒有領導那麼有錢啊。
所以碰到了這樣的領導，也真是讓人無語。公司管理當然要嚴格，但在帶孩子這個問題上，只要注意安全，應該予以支持，這一點恰恰能反映出公司是否人性化，是否有管理的競爭力，不要什麼都秋後算賬，那樣只會拉低領導的水準和思想境界，必定會為此付出代價！
你說是嗎？
喻派職言
我大姑姐也曾經把孩子帶去單位上班，不過那次過後，她就再也沒這麼做了。
事情是這樣的，平時照顧孩子的老人，那段時間剛好回鄉下。沒辦法，孩子又才5歲大，不放心把他一個人留在家裡，於是大姑姐只好帶孩子去上班了。
剛開始還好，孩子安安靜靜地用手機看動畫片，過了一會，他媽媽收到開會通知，於是特意囑咐孩子乖乖待著，她開完會就回來，孩子也答應了。
誰知道，會議開著開著，門突然開了，孩子大哭著衝進會議室，撲向他媽媽懷裡，說找不到媽媽他害怕。在場的其他老師一臉懵逼，面面相覷，教務主任被中斷了講話，皺著眉頭，一臉不悅，讓大姑姐趕快處理好家事。
大姑姐只好一邊道歉，一邊抱著孩子出去了。會後，大姑姐還被教務主任約談了，言外之意希望大姑姐引以為戒，不要讓家事影響工作，如有下次，會給予一定處分。那時剛好年底，大姑姐到手的獎金，卻比往年的還少，不得不說多少還是有這件事的影響。
所以我覺得，帶孩子上班，其實在職場上，是不討喜的，一定要慎重。
題目中，公司女同事帶孩子上班，領導把她列入裁員名單中，這事我是這麼看待的：
一、帶孩子來上班，有沒有提前報備，取得領導的同意，有沒有掌握好一個度。
人到中年，總會遇到家庭事業難以兩全的難題，班不得不上，孩子老人也不得不安排妥當，偶爾遇到兩相沖突的時候，如何平衡處理，是很考驗人的。所以女員工帶孩子來上班，很多時候也是無奈之舉，公司是應該給予一定的理解的。
但這個理解是有條件的，首先，你必須不能影響工作吧，不能影響團隊士氣吧。如果你帶個熊孩子，一來就到處喊叫追逐，或者專門搞破壞，你說你是領導的話你能忍不。其次，你必須提前跟領導報備下吧，二話不說帶個孩子上班，你以為公司是你家開的啊。再者，次數上一定要把握一個度，你說你隔三岔五帶孩子上班，是不是想著孩子也來領份工資？
二、加入裁員名單，不一定是女同事帶孩子來上班導致的
一般情況下啊，公司裁員，主要是考慮你對公司做出的貢獻，也就是你的性價比。性價比低的，你稍微做點不合規章的事，領導就看你不爽，說不定哪天你因為上班吃了個早餐就被開除了。性價比高的，只要你不做特別出格的事，領導都能睜一隻眼閉一隻眼。
所以，如果這個女同事被裁，那隻能說這個女同事的能力真的不咋地，在公司的存在價值比較低，並不是骨幹人員，可有可無。所以領導才會藉助帶孩子上班這個噱頭將其開除。
三、小結
概況來講，我有以下幾點觀點：
1）能不帶孩子來上班，儘量不帶，沒有人應該為你生活難處買單。
2）不得不帶孩子上班，記得控制好次數，記得提前報備，取得領導同意。
3）被列入裁員名單，要麼是你帶孩子造成的影響過於惡劣而且屢教不改，否則很大可能是因為你平時的工作表現並不能令領導滿意。
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心念HR
像我們單位女的多，男的少，孩子都差不多大，開始有個別人帶孩子來上班領導沒吱聲，好傢伙，之後辦公室裡最多時候有五六個孩子，搞得大家都沒辦法正常工作了。現在明文規定禁止帶孩子上班了。我反正沒帶孩子上班過，還有公司聚餐有人也喜歡帶孩子去，我也不帶，不想孩子過多與同事接觸，因為女人之間總會背後拿別人孩子比較，我不喜歡自家的孩子被大家背後評頭論足作比較。
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我兩個孩子都上幼兒園，沒人幫忙帶，我們老闆調整我的工作時間，方便接送孩子!有次董事長來分公司，瞭解我的情況後，告訴我可以帶孩子到公司上班，還特意和我們分公司經理交代了一下，說總公司也有帶孩子上班的，幾個孩子在公司還建立了友誼! 我們公司是個新型創業公司，我也是才入職場的寶媽，我很感謝我們公司的領導，平時工作格外用心!
範範30435898
該呀，工作意識和態度不行，公司是工作的地方，不是你的託兒所。我也挺反感同事帶小孩回來的，坐我的椅子，翻我的辦公桌，跑來跑去，干擾我的注意力.......無論多乖的小孩子，都會給別人帶來干擾的。我自己也是一個母親，我從來沒有帶過我的小孩進辦公室。
命運像對手
我單位領導有時帶孩子上班，三四歲，不過孩子很好玩不搗亂，小嘴可甜了！也算是聽話的孩子，有次帶她去打飯，到食堂車間的同事逗她，她都不認識所以害怕，就讓我抱著她，我拿著飯把她抱回來，我力氣小，抱著她累的不行，過了兩星期她又來要跟我去打飯，我說這次我可不抱你了，你要是自己走回來我就帶你去，她答應了，也很講信用自己走回來了[大笑][大笑]
怎麼都被人取過了
我們公司財務有段時間經常帶孩子來上班呢，因為沒辦法，孩子小上不了幼兒園，老人又幫襯不了，人家也很無奈，所以我覺得沒啥關係，一是人家也沒影響工作，再者也沒影響其他人工作。中午孩子睡了我還讓她把孩子放我辦公室沙發上，大家都有孩子，互相理解包容一下就好了。所以這樣的公司不留也好，作為一個老闆，不但要有格局，更要有良心。
Z三坤
我們公司是個小微企業，一共也就十來個人吧，女同事比較多，大家都有把孩子帶到公司的經歷，我兒子4.20放學，我們公司5.00下班，公司和學校走路五分鐘，我都是把孩子接到學校，然後下班和我一起回家，老闆是八零後，和我們同齡，兒子比我兒子大三歲，私下問過老闆意見，他說只要不影響工作就可以，我們也很自覺，平時做不完加班或者筆記本帶到家都要做好，領導和員工互相成全，感恩遇見好領導，但是我想說的是，不是萬不得已誰都不想這樣，你對員工人性，員工也對你忠誠。
多多媽110124
我現在公司一個同事就帶孩子來，總得來說孩子還是挺乖的，就是時間長了把這裡當遊樂場了，我們接待客戶時她也大聲喧譁，真的是……
不過小孩子也沒人和她計較。就是有時挺煩的。
後來另一個同事也把女兒帶來，辦公室更熱鬧了。估計以後人人都帶孩子來，領導該不願意了。靜待後續。
