班前會七步法

七步工作法為：

一簽到，各隊嚴格按照班前會管理辦法的程序，嚴格執行一簽到，按照區隊當班班組職工花名冊進行點名考勤，並讓職工在學習記錄本上簽字。

二點評，總結點評本隊、本班上一班工作情況，通報上一班生產現場存在的隱患和問題，並告知整改措施、處理方法及注意事項。

三排查，每次召開班前會，地面值班隊幹、現場跟班隊幹仔細觀察職工情緒和行為，對情緒激動、臉色不好的職工進行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對該調班的調班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證職工精神飽滿上班。

四學習，根據規定認真組織職工學習操作規程、作業規程，積極開展每班一案、每班一題活動，每班至少組織職工學習一個安全事故案例、至少學習一個安全技術問答、至少學習三條身邊常見的隱患和違章、至少學習一種手指口述操作要領。

五抽背，每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識，對答對的職工發給紀念品或獎勵，對答錯的職工進行處罰。如機採隊利用節餘工資抽查職工背誦對答對的職工獎勵10元，對答錯的職工處罰10元，月月兌現；運輸隊對班前會每班都要抽查最後來的三名職工背誦手指口述操作要領、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識，對答對的發給紀念品、答錯的處罰10元/人次，極大地調動了職工參與安全學習的積極性，今年以來，班前會抽答共有321人次獲獎，32人受到經濟處罰。

六分工，對當班工作進行分工，分工時充分考慮特殊工種人員的作業，並明確當班工作任務和工作重點，各項工作、各道工序責任到個人。

七宣誓，值班人員帶領職工進行安全宣誓。