老王最近在空檔期，將近3個月的休息，除了嗨玩（看劇，望天，玩遊戲，看直播，看小說）以外，也分析了一下自己的不足，想要成為一個優秀的產品經理，老王現在還差的比較遠。鑑於此，老王才開始做這個訂閱號，來記錄自己這一路走來，以及作為未來如何的見證（不排除想名利雙收哈，但是就老王目前這德行，估計夠嗆，不過那不重要，主要是給自己找點事兒，沉澱一下自己，順便多交些朋友！嗯，就是這個目標！）。
圖片由John Hain在Pixabay上發佈
老王涉足互聯網產品經理是在15年的時候，遇到了一個還不錯的領導。從產品助理起步，當時問我會不會用Axure，我說會，實際上並不怎麼會，因為我沒有做過一個完整的原型，就看過二十幾集Axure視頻教學（小樓，想必你是知道的），但是你還別說，就這二十幾集的Axure就能讓我在未來的一段時間畫原型比好些人都強，雖然我不知道為什麼。
對於產品該做些什麼，常用的工具，常說的名詞都是網上看的，對於產品工作的內容更是紙上談兵，模稜兩可，稀裡糊塗。從跟著leader開會，用紙和筆並且錄音（實際上沒怎麼聽過，不過確實有用）收集需求；頭腦風暴，開會分析需求；競品分析，去看看市面上別人怎麼做的，找出優勢劣勢；流程梳理，用visio繪製流程圖；功能策劃，用mindmanager製作功能結構圖；需求評審，拿流程圖和功能結構圖評審；
繪製原型，用Axure製作原型圖；原型評審；撰寫prd，拿著公司的模版把設計好的功能按照標準用文字描述進去；文檔內部評審；文檔宣講，把寫好的prd給開發、測試和設計講清楚；配合開發，在開發過程中，不停的解讀產品設計的方案和策略（他們根本不看文字）；配合設計，他們也只看原型，並且會追問你想要的交互效果；配合測試用例，解讀文檔配合測試撰寫用例（上帝！他們是真的看文檔，錙銖必較，總算沒有白寫！不過他們會比你還細緻，各種異常和正常狀態，這是他們賜予我的寶貴財富。）；產品驗收，在測試過程中，遇到一些忽略的問題，測試會以產品要求為準，測試基本通過後，需要產品進行驗收；培訓，這部分是在做2b產品時會遇到的，給公司內部團隊（客服、銷售、財務、風控等）培訓，亦或者給客戶進行培訓； 反饋收集，監控使用情況，對使用者進行回訪（對於內部的主要是用來確認產品是否達到效果，對外部則是通過數據觀測產品的使用情況）；數據收集&分析，主要是數據指標的定義，埋點，收集之後進行分析，找到問題點進行優化。
以上，就是老王在做助理的時候，一套基本的工作規範和工作流程。可悲又可喜的是，在title被正式授予產品經理時，這套工作規範和流程還是一直延續。
後來因為一些莫名其妙的原因，老王換了一份工作，新的工作任務中增加了一些稍顯高級的工作，產品規劃，本著契合公司戰略的前提下，規劃並且制定產品的演進線路；市場調研，開始分析行業現狀、產品的競爭優劣、政策風向等等；產品運營，開始對產品的運營有所涉及，從市場營銷、運營活動等角度去做一些適合產品的調整，從而達到運營目的，這看似簡單，但是其實已經觸及到商業的範疇。
當然，佔據時間最多的就是救火，有人說過，一個遊戲的開發者並不一定是最會玩這款遊戲的，但是他一定是最瞭解這個遊戲的。產品經理亦是如此，這個崗位要求你是個多面手，誰都可以不瞭解你的產品，但是你自己一定要了解。而在日常工作中，至少一半的時間時在充當救火員，測試有個新的問題、用戶投訴的問題客服解決不了、開發遇到了一個邏輯漏洞、銷售替客戶詢問是否有相應的功能、老闆遇到了個bug、領導層有了個新的思路要碰一下、設計稿出來技術覺得有問題等等。有些事兒可能一兩句就解釋的通，有些事兒甚至需要開會討論一下，時間就不知不覺過去了，每當夕陽西下，你恍然發覺，一天什麼產出物都沒有，沒有一份像樣的文檔，沒有一個可以示人的PPT，甚至連一個思維導圖都沒有。
這時你會發現時間管理的重要性，不僅要管理自己的時間，還要試著去管理他人的時間。這也是老王后來總結的，儘量將時間合理分配，之前拜讀的《佐藤可士和的超級整理術》雖然整理的是空間、信息、思維，但是時間也是可以整理的。
互聯網已經有很多年曆史了，遠的不談，1994年互聯網正式進入中國，時至今日26年的時間。而產品經理，從1927年寶潔（P&G）公司出現的一名產品經理以來，有93年將近一個世紀的歷史可以追溯。Npdp作為產品管理領域三大國際認證之一，在2016年才引入中國，但是據說因為內容知識體系比較陳舊，為人所詬病。
而產品經理這一職位，在不同的行業，不同的時期，不同的社會背景下，都有很大的差異。逐漸演化，應運而生，互聯網、軟件、製造業，不同的行業對產品經理的定義都有所區別。互聯網產品經理和軟件產品經理在老王看來，相對而言最是相近，也是行業跨度最小的兩個。
老王對此痛並快樂著，痛是因為沒有一個標準的體系告訴我怎麼做才是對的，快樂的是正因為如此，才會有那麼多傑出的產品人，那麼多傑出的產品。不拘於形，不拘於式，且行且形，且試且式。悄悄說一句，那些個培訓班，老王一個都沒敢上，怕交智商稅，不過有些培訓班老王覺得確實挺好的，比如，哈哈，沒有廣告費就不打廣告了，而且自主學習能力也是產品經理的必要素質之一。
作為一個有那麼點實戰經驗的產品經理，很多時候你讓老王做可以，說就難了，這也是野蠻生長的一個弊端，知其然不知其所以然，所以持續學習並且保持輸出的習慣，才能逐漸成長。接下來，老王準備多讀一些書，去系統的學習產品的相關知識，從中結合自身的經歷深入瞭解一下，當然這過程中也肯定有消化的過程，但是我希望能和更多的朋友分享。
在這裡推薦幾本書，有其他人推薦，也有老王之前看過的，《產品經理的第一本書》、《產品經理的第二本書》、《產品心經：產品經理應該知道的50件事》、《結網》、《啟示錄》、《人人都是產品經理》、《yes！產品經理》，都是些較為基礎的，沒看過的朋友可以讀一讀，如果找不到，也可以找老王。
作者：老王，一個不願意透露體重的90後產品經理，訂閱號《老王修煉指南》唯一作者。
題圖：圖片由John Hain在Pixabay上發佈
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