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騰訊系對字節跳動的“封殺”已經不是一次兩次。
之前朋友圈再無“抖音”，便是將兩者的恩愛情仇公開化，成為明爭暗鬥的風雲攪動。
今年年初至今，由於疫情的影響，辦公軟件成為騰訊的發力點之一，騰訊會議、企業微信罕見的登上了各大應用商店的前三位，與另一個對手，來自阿里的釘釘難解難分，沒有被阿里一口氣釘死在角落裡。
近些年廣撒網、多屯糧、想稱王的字節跳動自然也沒有放過這一風口。
旗下的辦公軟件“飛書”似乎也在我心飛翔式的宣告，阿里騰訊之後，字節跳動已經有能力佔據中國互聯網的第三極。
然而，舊戲重演。
不出所料，微信就像當年打壓抖音那般，再次對“飛書”進行封禁。氣上心頭的字節跳動於是公開訴苦，發動輿論戰，指責微信的無理取鬧。
騰訊的作風大家也是瞭解的。封就封了，幹就幹了，哪有那麼多為什麼，任你百般攻擊，我就懶得搭理。
騰訊為什麼要如此針對字節跳動呢？恨不得欲殺之而後快？
其實字節跳動也並不是孤案。君不見騰訊系至今都對淘寶鏈接格殺勿論。多年前的3Q大戰，也是將火燒到了每個用戶的桌面上。
彷彿互聯網沒有共贏，只有你死我活。
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而騰訊對字節跳動最初的恐懼，恐怕是源自抖音的爆紅。
馬化騰曾說“微信救了騰訊”，要不是微信的橫空出世，在移動互聯網時代騰訊恐怕要涼了半截，跟如今的百度一樣退居二線。
從馬化騰到騰訊的管理層，並不缺乏居安思危的企業精神，也都不止一次想在複製下一個微信的成功。但走來走去，還是晚了一步，抖音等短視頻產品，把用戶拽出了朋友圈，也奪取了微信的用戶時間。
而騰訊也再一次陷入了一次內耗。就像當年手機版QQ與微信兩大部門的爭論一樣，究竟是依靠微信的現成紅利來做短視頻，還是另起爐灶，做個單獨的產品系？
從微視的面世，以及入主快手，我們就能推測出，騰訊內部還是選擇了後者。
為什麼不用微信來直接加速超車呢？業內猜測這是由於馬化騰一直以來對張小龍給與充分的空間和自主權，只要張小龍沒點頭，其他人便不敢逼宮。
另外，張小龍對微信的理解以及規劃一直是謹小慎微，始終嚴格執行間接二字，短視頻的到來恐怕將讓微信越來越重，極有可能重蹈QQ的覆轍。
事實上，微信團隊將正常微信和企業微信的剝離，便是希望對產品減重，延緩微信變味兒。
無奈抖音發展太快，成為目前最大的流量池之一，絲毫不亞於阿里、騰訊構建十幾年的護城河。同時，微視就發展太慢，根本夠不著抖音來一頓胖揍。
然後，微信的“視頻號”終於姍姍來遲。然而這一舉措又如婦女裹腳，半進半退、毫不乾脆。既沒有作為核心功能之一來進行推廣，也沒有給到重要位置來轉化朋友圈的流量與生產力。
顯然，這是張小龍與騰訊妥協之後的結果。彼此說不，各退一步，自然做不好全部。
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說到底微信團隊對社交產品究竟該“廣場化”還是私密化有所分歧。以私密化誕生的微信，與生俱來就不具備抖音、快手“廣場化”的產品機制。看似只是平臺差異，實際上是路線之爭。
只不過，抖音對字節跳動的共享超乎了所有人的想象，不僅能夠帶動自家西瓜視頻及其他產品矩陣的崛起，也在很大程度上對電商進行了反制。況且從邏輯上，抖音與電商不是純粹的競爭關係，而是能夠互利互惠，彼此嵌合。
當拼多多聯手快手之後，阿里就和抖音深度綁定。坊間也一度傳言阿里希望收購抖音，但字節跳動的掌門人張一鳴並不甘於寄人籬下，而是想要有朝一日與雙馬平起平坐。
從這個利益鏈條上，騰訊如果放任抖音做大，無疑是就是將自己的流量，經過抖音這個轉換器，轉到了阿里的頭上。那麼過去多年前的費力封殺豈不都是白費功夫。
而在另外一層的關係上，畢竟騰訊與快手已經簽了投名狀，更沒有對抖音施以善意的理由。
且最重要的一點，掌握對自有資源的主動權，就能擁有招攬盟友的籌碼。
當年騰訊給阿里關上了所有門，但卻對京東打開了所有窗。
只要騰訊系的平臺和流量能夠進行自由封閉，那麼，這就能成為與其他企業進行合作的交換條件。通俗講，騰訊系完全可以把“朋友圈”的資源作為插手合作伙伴的利益點。
後來京東被接入了微信，但據說效果也並非想象中那麼美好，但聊勝於無，與其對阿里養虎為患，不如找個忠心的伴侶相濡以沫。
理清了這一用意，我們就可以對微信此地跟飛書的劍拔弩張，究竟是意欲何為。
或者可以這麼說，微信之所以對字節跳動如此窮追猛打，目的就是為了有朝一日能跟張一鳴做下來好好談，如果張一鳴不願意好好談，那麼騰訊也能跟抖音的對手來慢慢談。
試想，如果現在微信對字節跳動的產品無條件開放，那麼未來雙方的迴旋就沒有意義，騰訊將永遠再無針對抖音的掣肘，也永遠失去和平談判的籌碼。於私而言，騰訊只能一封到底。
但於公而言，只要字節跳動不犯百度式的錯誤，無論騰訊如何機關算盡，也不會通過封殺來將誰扳倒了，最多是拖延一下對方的加速度。《教父》裡有臺詞：無法掌控權利的人將被權利毀滅。
爭來爭去，騰訊求的就是一個主導權。因為它不想方設法主導，它就會被他人主導。江湖排位，沒有盡頭。
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