3月16日，某報刊發了一篇文章《“卞亞寧去哪兒”——對某基層部隊精準徵兵效果的追蹤調查之一》，編者在按語中開宗明義——精準”徵來的兵為何走不上精準定位的崗
為促進部隊人才需求與地方人才儲備高質效對接，去年秋季某大單協同部隊兵役機關、院校探索推行新兵“精準選拔、精準使用、精準培養、精準調配、精準保留”機制。然而入伍訓練結束後，由於崗位限制、能力短板和帶兵人傳統觀念等因素制約，通過精準徵兵入伍的新兵有些仍出現了“學非所用、用非所學”的尷尬局面。
“精準”徵來的兵為何走不上精準定位的崗？即日起本版推出系列報道，追蹤該單位落實精準徵兵政策背後的故事和思考。
文章一開始提出一道難題，去年精準徵來的兵“卞亞寧去哪兒？”，某旅調集全部崗位資源多方施策，希望能給精準徵來的兵提供一個專業對口的“精準崗位”——
這些天，這個問題在某旅人力資源科幹事趙志超的頭腦中來回縈繞。全旅所有新兵都已分到了各自的崗位，可唯獨通過“精準徵兵”入伍的卞亞寧遲遲不能定崗。原因無他，全旅幾百個崗位，沒有一個適合學習測繪導航與工程測量專業的卞亞寧。
“這個專業太特殊了！”趙志超把全旅的專業配置“過”了兩遍，還是沒找到和卞亞寧直接對口的崗位。無奈之下，他只好退而求其次，“只要大方向上相通或者沾邊就行”。考慮到測繪導航與工程測量專業大致可以歸屬於工程基建這一類別，趙志超滿懷希望地撥通了軍需營房科助理毛宏志的電話，然而得到的答案卻是：“大型工程早就外包給地方公司了！”
幾經周折並無著落，一場圍繞一個新兵如何定崗的“諸葛亮會”隨即展開，幾經討論，無疾而終——
下連迫在眉睫，卞亞寧還是沒有可去之處。沒辦法，趙志超只好緊急找來幾名連隊主官開了一個“諸葛亮會”。
“卞亞寧去哪兒？”讓趙志超略感欣慰的是，面對這個問題，不少連隊拋出了橄欖枝。
“除了工程測量這個主專業外，聽說卞亞寧在大學期間還自學了PS、3DMax等幾個軟件，要不來我們連隊吧。”三營指揮保障連指導員黃書博說道。
“這個新兵好像表現不錯，不是還得了優秀新兵嘛，來我們連隊也行。”修理連連長周超說。
“我跟這個兵接觸過，性格很開朗，還想在部隊長期服役，我們連也歡迎！”無人機連連長陳廣輝這樣說。
……
“如果卞亞寧去你們連，他能分到哪個崗位？”但當趙志超拋出這個問題後，剛才熱烈的場面瞬間沉默了下來，顯然，無論去哪個連隊，卞亞寧都用不上所學專業。
定崗分配塵埃落定：學習測繪導航與工程測量專業的卞亞寧被分配到了運輸連
“既然一定會用非所學，那麼卞亞寧的個人意願便應是重要考慮因素！”趙志超會後徵求卞亞寧的個人意見，卞亞寧表達了想去運輸連的想法，他說自己考過駕照，新兵班長許長毅也在這個連。
最後，經綜合考慮，卞亞寧成為運輸連的一名戰士，為了幫助卞亞寧快速融入連隊，連長李豐特意將他分到了許長毅所在的班。
卞亞寧的定崗分配塵埃落定。但趙志超並沒有將他拋諸腦後，還一直跟蹤關注著他的成長。上週趙志超專門領著記者趕到運輸連，察看卞亞寧的近況，當時他正在和戰友們一起進行車輛換季保養。班長許長毅說，雖然卞亞寧的主修專業用不上，一切都要重新開始，可是他的接受能力和動手能力都很強，到連隊後適應得很快。
相信這條新聞是真的，但希望這條新聞是假的。
首先，讓我們再一起來回顧一下，文中介紹，其一：“全旅所有新兵都已分到了各自的崗位，可唯獨通過“精準徵兵”入伍的卞亞寧遲遲不能定崗”。其二，原因無他，全旅幾百個崗位，沒有一個適合學習測繪導航與工程測量專業的卞亞寧。”
如果這是真的，那麼讀者或許會問——
1.全旅“非精準”徵來的兵都定了崗位，獨獨“精準”定來的兵無崗可去，為什麼“精準”還為不如不精準，這樣的精準還有什麼意義？
2.既然“全旅幾百個崗位，沒有一個適合學習測繪導航與工程測量專業的”，您把別人徵來幹嗎？
3.既然不能精準定崗，那還叫什麼“精準徵兵”？
4.為什麼在定崗時才發現全旅沒有對口的崗位，早幹嗎去了？
5.既然這是大單位協調各基層部門推出的一個“精準徵兵”，為什麼不可以在更多範圍給這個新兵“精準定崗”？
6.如此尷尬的“精準徵兵”是否造成了人才資源的浪費？
7.以該新兵“非精準定崗”落幕，是否妥當？
……
“精準”徵來的兵無法精準定崗所帶給我們的質疑，遠遠不止以上的問題，並且很多問號無法回答無法拉直。其實，在專業概念越來越模糊、一專多能人才吃香的今天，多崗錘鍊、交叉任職是軍隊和社會發展的大趨。沒有誰一生能一個專業走到底，相反，很多人跨專業走人生的巔峰，這樣的事實舉不勝舉。
在此，小哥哥想說的是，既然精準定崗已經不那麼重要了，並且從現實情況看也很難實現精準定崗，那麼，何必搞這些有名無實的噱頭到頭來，打了自己的臉，傷了戰士的心，如果還把這一做法當經驗宣傳、當成果彙報、當政績來推動，那是不是有些不妥？為此建議，少搞一些新概念少提一些新做法，多一些腳踏實地，一切從實際出發用實際行動作答才是硬道理。
因此，寧願這條真新聞是假新聞！
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