mini店成了後疫情時代的新風口。隨著上週五，盒馬方面透露今年將大規模加速開mini店，加碼佈局mini店的已經囊括了永輝、沃爾瑪、大潤發等幾乎所有的主流零售企業。
行業人士分析，疫情期間的“全民搶菜”，讓處於生死邊緣的生鮮電商“絕處逢生”，同時倒逼傳統零售加速線上化轉型。疫情之後，商家與消費者認知進入快速迭進週期，在疫情中表現突出的社區mini門店成為香餑餑的同時，也帶來了生鮮領域社區mini店競爭加劇，“大戰”在所難免。
去年，永輝超市在探索中開出500多家mini門店，通過與大店業態互補，在區域進行填空式佈局，實現了整體業績增長。永輝方面表示，mini部分門店已經實現了盈利，今年永輝mini將在佈局不斷中打磨、調整，成為永輝線上線下融合的重要交互場景。
盒馬mini負責人倪曉俊則透露，盒馬mini在疫情中表現出了更強的服務能力，“因為距離消費者更近，供應鏈效率和履約效率都更高，相比其他業態，客戶增速等核心數據均表現出比較優勢，疫情環節後的留客數據也更加搶眼。”
倪曉俊稱，盒馬mini今年將走出上海，在盒馬擁有成熟門店體系的北京、深圳、廣州、杭州等地批量複製。
處於業態調整期的沃爾瑪，也把小型社區門店當成今年的發展重點。數據顯示，沃爾瑪社區小店——惠選超市，在2019年實現線上線下雙向增長，其坪效是中國超市平均坪效的兩倍多。沃爾瑪方面表示，2020年，沃爾瑪社區店將逐步進入加速拓展期, 有望成為未來重要的增長引擎。
另一家商超巨頭大潤發，也繼盒小馬之後再度發力，大潤發首家mini店則將落戶南通，定位同樣為社區超市，門店面積500至1000平方米。
隨著巨頭髮力mini店，前置倉業態面臨較大挑戰。疫情期間，前置倉企業生意暴增，但在服務能力上暴露不小短板。每日優鮮、叮咚買菜等頭部前置倉玩家，在武漢、寧波的業務先後被迫關閉。有消息稱，前置倉企業一邊開始投資提升供應鏈能力，另一方面也在謀劃自己的社區小店業態，到下半年，社區mini店將進入短兵相接，成為生鮮領域的新戰場。
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