乾貨:只需四步,讓你輕鬆掌握ESG機構投資人的出題邏輯

乾貨 | 只需四步,讓你輕鬆掌握ESG機構投資人的出題邏輯

來自公眾號:IR抬槓青年(ID:IRtaigangqingnian)

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乾貨:只需四步,讓你輕鬆掌握ESG機構投資人的出題邏輯


2020,也許能躲得過併購重組披露,但躲不開Q1和年報季的4.30 deadline。

去年MSCI公佈ESG評級結果,QFII投資限額取消。今年,富時羅素A股擴容。 疫情+外資背景下,上市公司投資者投關紀要中已經開始出現ESG問題。

乾貨:只需四步,讓你輕鬆掌握ESG機構投資人的出題邏輯


1、ESG問題背後的邏輯是什麼?

2、疫情中有哪些ESG問題?

3、哪些機構可能會提出ESG問題?

以及最後,IR如何應對?

足不出戶,交流一下

01ESG問題背後的邏輯是什麼?

機構投資者當然不會單純為了問數據而問數據,而是通過碳排放數量、女性員工佔比、董事會人員和能力構成,反推公司是否有可能把握環境/社會機遇,或者有能力應對環境/社會風險。 就拿施羅德的礦業投資舉例,看機構投資人的ESG提問邏輯

趨勢 → 證據 → 投資風險 → 具體問題

Why 施羅德?

去年施羅德公開承諾,要在2020年底前全面整合ESG投資。意味著施羅德旗下100%投資資金都會將ESG因素納入投資決策過程,施羅德的基金經理可能會通過提問、溝通、投票、投資或撤資反應他們對ESG問題的。

趨勢

  • 熟練工人短缺。勞動力老齡化,加之相關領域新鮮血液過少。


證據

  • 德勤調查:79%的礦業高管認為熟練工人短缺將對商業前景產生負面影響。


投資風險

  • 勞工年齡更高的公司在勞動力轉型中面臨更大的風險。
  • 不優先吸引人才的公司將難以執行和補充項目鏈。


提問

  • 勞工的年齡?
  • 員工流動率高嗎?
  • 是否為女性晉升提供機會?
  • 公司在員工培訓和發展方面投入多少?


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資料來源:Responsible investor, Schroders

通過分析標的公司勞動力現有情況、未來規劃以及保障措施等S(社會因素),施羅德會評估標的公司是否有能力應對結構性社會風險,從而調整對標的公司的估值和投資策略。

02疫情中有哪些ESG問題?

特殊時期,醫藥、防護用品、醫療器械、在線醫療整體都受到資本市場高度關注。

萬得醫療保健設備指數(882485.WI)

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幾家醫療領域龍頭上市公司,近2周內被上百家機構投資者集體調研。互動問答環節中,ESG Q&A也開始浮出水面。 我們嘗試用施羅德的邏輯,還原ESG問題。

  • 趨勢 新冠防疫戰凸顯產業痛點,口罩、醫療器械等等戰略物資的短缺,在產能上低端產線儲備不足,高端產線自主可控程度低。(華泰策略)
  • 證據
  • 根據OECD 統計和中國醫學裝備協會數據,截至2017年底,中國醫療影像設備人均保有量在全球主要國家中排名靠後。


乾貨:只需四步,讓你輕鬆掌握ESG機構投資人的出題邏輯



  • 資料來源:華泰策略
  • 投資風險
  • 疫情期間復工,員工不幸感染或影響公司產能恢復。
  • 因銷售產品或提供服務,導致消費者/用戶感染,公司運營和品牌聲譽或面臨更大風險。
  • 保障產品及營銷團隊滿足中長期公共衛生體系變革帶來的市場變革。
  • 提問
  • 如何保障員工健康安全?(邁瑞醫療)
  • 疫情後,如何檢測獻漿人被病毒傳染?(博雅生物)
  • 公司臨床推廣整體團隊情況?(博雅生物)
  • 邁瑞醫療(300760.SZ)投關紀要(部分)


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  • 資料來源:邁瑞醫療公開資料
  • 博雅生物(300294.SZ)投關紀要(部分)


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  • 資料來源:博雅生物公開資料
  • 03哪些機構可能會提出ESG問題?
  • 像施羅德一樣,那些公開承諾會將ESG因素納入投資決策,履行責任投資原則的組織和機構。 在邁瑞和博雅的投資調研名單中,出現了許多這類機構的身影,例如貝萊德、CLSA、博時、嘉實、鵬華等(見下圖標黃機構)。
  • 邁瑞醫療(300760.SZ)投關紀要(部分)


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  • 資料來源:邁瑞醫療公開資料
  • 博雅生物(300294.SZ)投關紀要(部分)


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  • 資料來源:博雅生物公開資料
  • 更多機構名單及責任投資相關資料可以查閱UNPRI官網以及中國官微https://www.unpri.org/
  • 04最後,IR應對策略?
  • 事前 | 合理預判 適當埋點
  • 結合股東名冊和過往IR紀要,優化股東畫像,針對不同類型股東預判溝通要點
  • 結合公司實際情況,提前收集材料,在交流互動中適當拋出更多信息
  • 除了捐款捐贈以外,關於疫情還可以嘗試說說這些:
  • 1.對員工保障安全生產和身心健康,為員工提供協同辦公轉型培訓
  • 大連一家日企復工管理方式,96%的出勤率(值得借鑑)
  • 春風行動:華為如何防疫復工
  • 2.對消費者/用戶提供負責任的產品和服務的具體方式和效果
  • 萬達免租40億+100億緊急貸款+6萬商戶線上營業
  • 金拱門5大放心舉措全面放送


3.對供應商著眼長期合作機制

  • 攜程面向用車司機及供應商落地 “同袍”計劃
  • 4.社區和社會提供物資、服務和技術保障或捐款捐贈 事中 | 坦誠溝通 認真記錄 事後 | 覆盤跟進 主動傳播
  • 覆盤整理現場提問
  • 跟進並反饋現場遺留問題
  • 梳理傳播亮點主動引導,鞏固資本品牌形象
  • 參考資料《ESG data: Mind the gap》Responsible investor《疫情反映的產業痛點和產業趨勢》,華泰策略,張馨元,錢海
  • 出品 | 九分帥哥編輯 | i知道啥r排版 | 林送一


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