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什麼是領導？有足夠的追逐擁待者才是真正的領導。此文中的經理病後無人理，說明了這位經理領導力不足，情商不夠。幹群關係不和階，幹部不合格。
祥雲157537413
二十年前，我們單位外地交流過來的一把手突然暈倒，在小縣城醫院治療的第二天，病房裡三層外三層，大家排隊進去看望，確定是腦溢血以後，到外地大醫院治療，回來後就不能正常工作了，就回家裡療養，有一年年前我出差到了他家那邊，我順便去看了他。
他們一家人看到我這個剛剛參加工作才幾年的小員工能去看他，非常高興，非常熱情和我聊聊單位的人和事。
出來的時候我想了想，以前在位的時候，年前年後單位大把的人追到異地的領導家去拜年，現在沒有人來看望不在位領導了，領導年齡也五十五左右了，不可能再回單位工作了。我一個小員工去看看老領導，他們家人可能感到一份人情的溫暖，雖然我只是買點普通的水果去看望一下。[呲牙]
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腫瘤不論是惡性的還是良性的，傳染的概率只有0.2％。可能你們以為腫瘤是傳染的，怕老闆 傳染到你們，這是對醫學常識的無知，是其一。後來才知道老闆得的是良性腫瘤，這個時候大家又害怕老闆改變對你們的態度，是其二。
我注意到你這個問題的最後是：“還要對員工好嗎？“看了這句話，可不可以理解為你們的老闆在沒長病之前，對待員工是很好的。如果是這樣，老闆肯定是非常傷心的。但是即便老闆傷心，他需要有你們為他工作，為他創造利潤，所以是不能把你們怎麼樣的。
一個人只有感覺欠別人什麼的時候，才會逼著自己還債，而你們為老闆創造了機會，讓大家都感覺欠了老闆的良心債，想不好好幹都說不過去。
還有一個變化是暗著的，如果說老闆原來對你們是真心好，通過這件事之後，就變成面子上的事了。打個比方說，如果有員工得了重病需要救助，之前老闆也許傾囊相助，而之後，也能說兩句安慰的話，要他出錢就別奢望了——因為這世界上不管誰跟誰，都是人心換人心。
把陽光熬成湯
假如一個普通員工得了惡性腫瘤，大家也都會報之關心同情，不會疏離的，除非傳染病，更何況是位重權高的經理呢？這都是人之常情。而當員工得知經理患惡性腫瘤之後遠離他，這足以證明平時他的行為多麼不受眾人喜歡，這就叫德不配位。確診是良性之後，面對員工之前的遠離，作為經理應反省以前的所做所作所為，既然能坐到經理這個位置，無論是才能還是德行上肯定要有過人之處，德行配位，讓人敬佩，員工會擁護這樣的領導的。反之逆其道而行，以後自己遇到困難，員工們不但不幫，有的甚至落井下石。想明白之後應改變以前的工作作風以及行為處事，不計前嫌，真誠對待員工。古人云“水能載舟，亦能覆舟”，就是這個道理。
紫薇花開香滿園
官渡之戰前，袁紹勢大，曹操手下很多人寫信給袁，表達了曖昧之心。後曹操取得勝利，發現了很多“心猿意馬”之徒的書信，有人勸其按書信抓人，清除不忠之徒。可曹操一把火把書信燒得乾乾淨淨，並說“袁紹勢大之時，我自尚且難保，何況他人”！以此籠絡了人心。
希望能給你提供參考！
AGreatMan397上下五千
職場上不提倡上司下屬互相傷害，但實際上這種情況確實讓經理心理受到較大程度的衝擊，至於要不要對下屬好，純粹是經理心胸開闊還是狹隘的最好體現。
趨利避害是人之常情，作為經理要理解這種行為，可能也並非故意為之。
住院、惡性腫瘤，這樣的詞放誰身上都意味著生命存在巨大風險，而隨之而來的應該就是工作也不復存在了，站在員工角度，本為同事關係，經理住院了有可能再也不是經理了，那遠離也不足為奇。
經理可以想想，同樣知曉這個消息的家人、親戚的表現如何？可能有的還不如員工呢，員工沒準還發個信息打個電話關心一下，親戚聽說可能早早跑遠了，怕你借錢。
這就是同理心，經理如果這麼想，可能會好受些，然後再決定怎麼辦。
既然是虛驚一場，理應更加寬容和理應，不要糾結這個問題，大大方方地處理同事關係。
不是惡性腫瘤，經理應該開心才對！而且還能官復原職，這都是上天再給經理一次重生的機會，需要感謝上天帶給經理的好運！
經理就算不請下屬吃個飯慶祝一下，也應該把這個好消息告訴大家，並且要挑明，以前的事我都忘了，以後該幹啥幹啥，一起把事辦好就是對我最大的支持。
經理如果表現這樣的態度，一般情況下，下屬對經理住院期間的表現所帶來的惴惴不安都會緩解，而且既往不咎，下屬會真誠祝福經理，而且也會真的努力工作。
經理要說到做到，而且生氣對自己也不好，關係是雙方的對等，你對他人不好自己也不舒服。
保持快樂的心情，做好團隊的核心，一起做出成績，這對經理本身的健康也有好處。
至於那些在經理住院期間散播惡意消息的成員，經理知道了大可一笑了之，如果下屬還是死性不改，那就再找機會處理就可以了。
職諒多聞
這個問題看似簡單，但問題背後的思考卻是很多的，雷哥不妨簡單給大家解析一下：
首先，這個經理，應該可以看透人情冷暖、世態炎涼。
說實話，當我們在患病的時候，急需從身邊人汲取溫暖，特別是與我們熟悉的親戚朋友和同事，更是我們最直接的溫暖和關懷來源。
而這個經理卻很意外，雖然是疑似惡性腫瘤，但身邊的員工都遠離他。這樣的舉動，實在是讓人挺寒心、挺鬱悶的。畢竟，惡性腫瘤一般而言是不具備傳染性的，從常理上來看，員工遠離他，其實沒有道理。
這樣的遭遇，當然會讓這位經理看透人情冷暖和世態炎涼。究竟誰是自己的朋友，誰與自己走得近，從來都不是看表面就可以知道的。
所謂危難時刻見真情！錦上添花的事情，誰都可以做，雪中送炭的事情，卻只有真正關懷你的人才會做。
對於這個經理來說，這場病其實就是一面照妖鏡，誰好誰壞，一目瞭然。
其次，事情大反轉之後，這個經理一定要好好記住那些薄情寡義之輩。
人生充滿戲劇性，這句話在這個經理的身上尤其適用。
本來以為得了惡性腫瘤，結果卻是良性的。那在此時此刻，這個經理最好的辦法就是隱忍不發，且記下那些忘恩負義、薄情寡義的下屬。
所謂來日方長，咱們慢慢對付就好了。原則是清楚的，那些原來對你畢恭畢敬、尊敬有加的員工，這次卻不聞不問、冷漠至極，這種人就是典型的市儈小人。他們“有奶便是娘”，你在位有權就圍著你恭維你，而一旦生病可能失去職位，馬上就疏遠於你。
這種人難道你還要給他好處嗎？所以，切好好記下他們的這次表現，以後慢慢收拾，而現在呢，表面上還是要裝作一團和氣，畢竟，這樣才能麻痺他們，並顯得你很大度。未來你再慢慢收拾他們。該穿小鞋的正大光明的給他小鞋穿，該處罰的時候，加大處罰力度。這也算是一報還一報！
而對於這次生病期間，對你關愛有加，甚至勞心出力的下屬，一定要好好照顧，這些人才是心口相符的實誠人。
再次，好好反省一下你的待人之道，是否存在什麼問題。
說實話，職場上，作為經理這樣的領導，如果生病了，下屬不會這麼快就棄你而去。這有點說不通情理。
因此，你這個經理也必須要好好反省一下自己平時的為人處世，是不是有大的問題，否則，哪怕就算患上腫瘤癌症，下屬員工也不會真快就眾叛親離。
這裡有幾個點，可以思考思考：
- 一是你是不是太過跋扈囂張，平日裡下屬的順從都是在高壓下的勉強為之。
- 二是你是不是為人處世是在太差，哪怕連親近之人，都無法獲得你的關照和愛護，純粹是當你的馬仔，卻沒有好處。
- 三是你是不是太過懦弱，平日裡誰都不把你放在眼裡，故而如此不受待見。
- 四是你是不是平日裡太過偽善，對上阿諛奉承、對下毫不留情，所以惹得大家都對心有怨氣。
好好反思一下，才能為你未來的工作開展提供參考建議。
總之，我們在職場打拼，還是要遵行很多人與人相處的基本規則。很多看似不合理的問題，追根溯源，其實都是自己的行為不當而引發的。
職場人，為人處世最好不要太過走極端，這樣，必然是仇人多過朋友，隱藏的憤恨多過顯露的善意。希望我的回答能給你帶來幫助，謝謝。
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
經理患癌住院，雖是誤診，但當時他面臨的是生死關頭，最需要安慰和鼓勵。做為職工，此時除堅守崗位，勤奮工作外，更應以不同方式，對他施以關心，給他精神鼓勵，使他安心養病，戰勝病魔，早日恢復健康。而有人此時卻無動於衷，故意疏遠，對他來說，無異於雪上加霜，傷口灑鹽，可謂無情無義。患難見真情。經歷過這次考驗，經理病好後，既使嘴上不說，心中也已經有數。這種只可共享榮華，不願患難於共的人，不可能再得到青睞重用。
碧野56
人走茶涼，人之常情！職場中勢利的人多了去了，當你沒有了利用價值的時候直接拋棄你這是善良的人，拋棄了後還要踩上一腳的人，你應該感謝ta打醒了你，知道了你未來的路應該怎麼走！
別問我是怎麼知道的！重新按照自己的意願規劃人生，不需要再看別人的臉色！
迷失在江湖
人遇難處見真情。如果在人需要溫暖和幫助時，落井下石或置之不理冷漠對之，這樣人會讓人心寒進而敬而遠之的。人要有品，有悲天憫人之心，有人味，這樣才能路越走越寬，反之，你的路上會處處有路障和荊棘。你先學會做人吧!
