專業評論員一級
個人經營一家幼兒園，也算不得什麼企業。疫情之下，初三和高三在四月份才開學，而幼兒園大約要在他們之後的半個月才開學也就是四月中旬，眼下是屬於吃老本的階段了，同時面臨較大的困難:
1.師資力量不足。由於教育的特殊性，開學很早，意味著老師們不可能無限期的等待下去，畢竟跟公辦幼兒園不一樣，我得老師們假期只有基本工資，為數不多。三名老師已經辭職，這就代表我從此刻起就要招聘老師。可是，怎麼會有老師應聘呢！開學以後繼續招聘的話，很多改行的老師已經在工作崗位了，依然待命待業的老師會成為搶手貨，他們選擇幼兒園的空間就更大了，換言之，我要她們，她們未必選擇我。我很幸運，目前缺失的崗位基本補充和內部調整完畢，靜待開園。
2.生源問題。目前幼兒園留守幼兒居多，也就是老人看管孩子父母外出務工。家長依然不放心將孩子送到幼兒園，畢竟老人空閒時間較多，那麼，幼兒入園率就沒辦法保證。另外，假期期間，個別幼兒還面臨轉園的情況。每年這個時期就不是入園高峰，今年更是，期待五一以後有個小的爆發。
3.園所投入問題。在生源沒有保證的前提下，新的投入都沒辦法實施，唯恐得不償失。一系列的連鎖反應，基本讓這個學期的教學步伐放緩了。
哎呀真逗
主要還是房租和無法經驗店鋪，比如培訓機構，餐飲，這些都是無法營業的，我們培訓機構，學校不開課，培訓肯定也是不能開課的了，能撐多久？都是根據個人經濟能力而定的，少則2-3個月，多則半年。這次的疫情打亂所有商業計劃，一個還在努力堅持奮鬥著的中國公民。
生活愛百態
我是做美髮的，我的企業因為是公共場合不適合
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