職場花木累
首先要明確這個同事是什麼同事?領導?下屬?老闆?還是有工作關聯的其他部門的同事?對於不同的人,肯定有不同的相處方法。其次,你說的個性突出,堅持己見大概率是指你覺得這人不太好合作。
1. 如果是領導或者老闆。很簡單,在工作上和他們意見有分歧,應該提出自己的想法,並且完整陳述你和他意見不一致的理由。其實就是把你考慮到的利弊告訴領導,剩下的他們會去衡量,畢竟他們所在的位置比你能看到的東西更全面。
2. 如果是下屬。如果你覺得這人對事不對人,那麼應該給予下屬充分表達意見的權利,這不僅僅是為了吸收更多解決問題的方法,同時也是你作為領導的格局和胸懷的體現。莫欺少年窮,如果是一個有才但又稜角之人,你能收服他,對你自己來說也是很有好處的。但如果這人是對人不對事,那沒什麼好說的,找個機會幹掉他就是了。
3. 工作有關聯的其他同事。這種才是最麻煩的,你不知道什麼時候要跟他合作一把,也許這次是他求你,也許下次就是你求他了。這種儘量按照公司流程來推進合作,比如從他的上級領導入手推進。把屬於自己手頭的事情做清楚了,能確保自己能獨善其身的基礎上,無論是通過搭建私人關係還是從公的角度,循序把工作推動下去。
每個人的職業生涯中總會碰上一些硬茬或者難伺候的人,大家都是在工作來往中不斷加深對人性的認識,從而不斷調整工作方法來把事情做好。在這個過程中正是你自身能力的慢慢提升,碰到的人和事多了,你就漸漸知道什麼人吃哪一套,你為人處世的度和限在哪裡了。
職獵
【安妮有話說】遇到個性突出的同事,只能智取,不宜硬碰硬。
個人親身經歷,硬碰硬只會加劇矛盾,最終兩敗俱傷,智取是最好的選擇。我剛到新店面的時候,店面的財務經理就是一個個性非常突出的人,不懂得變通,並且所有要求都要按照財務的來,公司各個部門都和她有不同的矛盾,但是她聽不進任何人的意見,並且對於職位比她低的人常常大吼大叫。我那時候手下就被他後過好幾次,並且因為我們部門是屬於花錢的部門,要報銷的東西很多,經常被她卡掉,搞得我苦不堪言。為此種種加在一起,我在辦公室和她拍過桌子吵過架,微信群裡也鬧過,有一段時間真的是敵人見面,分外眼紅。後來我覺得這樣下去也不是辦法,誰讓我們兩個部門之間幾乎每天都要打交道。我就聽取了一些老員工的意見,結合自己的想法,慢慢的就和她相處融洽了。下面,我們簡單說一下,遇到這樣的同事該怎麼辦?
一、為何只能智取
1、個性難以改變
中國有句俗語:江山易改,本性難移。非常有個性的同事,他的性格不是一天兩天才形成的,性格基本已經定型,想要改變他根本不可能,尤其是被動改變。並且如果妄想通過改變他來適應自己,無異於痴人說夢。
2、硬碰硬只會兩敗俱傷
如果你覺得她性格很強硬,很有個性,你想比他還要有個性,整個輸贏的話,那你就大錯特錯了。除非你是她的領導,否則只會適得其反。個性強的人與其他人發生衝突的時候是不會反思自己的錯誤的,當時不會,過後也不會,因為他們的自尊心非常強,哪怕是發現自己錯了,也不會低頭認錯。他只會變本加厲的找出你的錯誤,來安撫自己的良心,因為其實如果是他自己的錯誤,他也會內疚,為了讓自己不內疚,只能體現出你的錯誤,才能證明她是對的。所以,如果你非要和他比拼個性,那隻會加劇你和他之間的額矛盾,如果兩個都是部門領導的話,就會加劇兩個部門之間的矛盾。開展工作會變得越來越困難。
3、引起領導反感
兩個員工發生矛盾,無論是誰的對錯,如果這件事情鬧得太兇,一定會引起領導反感,認為員工不尊重他,有矛盾為何不找領導解決?並且你不一定說得過個性強的同事,結局對你自己可能會不利。到時候得不償失。
二、怎麼解決
1、向“老人”請教
此處說的“老人”,是在公司工作時間已久的人,這樣的人,對公司員工的個性,多多少少都有所瞭解,所以如果你不明白這個同事為何如此有個性的話,可以向“老人”討教討教,先摸清楚這個人的脾性。做到“知己知彼”。
2、學會“示弱”
中國還有句俗語,“大丈夫能屈能伸”。“示弱”並不代表服軟,有時候想想,這件事真的值得你面紅耳赤的與他爭論嗎?爭贏了你就勝利了嗎?往往結果都是這次哪怕你爭贏了,下一次只會有更變態的藉口或者困難塞給你,惡性循環,最終還是害了自己。俗話說“伸手不打笑臉人”。我之前剛剛工作的時候,和一個區域領導也有衝突,認為她為人蠻橫不講理,喜歡擺官架子,後來我們總經理就說我,女生之間嘛,都喜歡吃點小零食,喝點減肥茶,下次她來的時候主動給顆糖,喊聲姐。費用我給你報銷。後來那個領導來的時候我都是笑臉相迎,主動給他倒杯水,有時候有吃的也順手塞一點,後來工作真的變得順暢了許多。所以,這也是一種人力交往能力的體現,有時候,嘴甜一點,我們又不會少塊肉,又吃不了什麼大虧。我與現在的財務經理現在也相處的很好了,主動“示弱”,見面主動喊聲“姐”,是不是去串個門,夏天買水果喊上一聲,現在工作簡直不要太好開展。
3、主動避讓
有的人,雖然那個個性強的同事與他工作並無太大接觸,但是因為看不慣,總想著讓別人難堪,想盡辦法想讓別人出醜,如果你也有這種想法,勸你趁早放棄。結果只會讓自己更難看。遇到個性強的同事,能避讓的就主動避讓,儘量不要發生衝突,惹不起總躲得起。
結語
同事太有個性,千萬不要試圖去改變這樣的同事,也不要正面地和這樣的同事發生衝突,很容易就會讓自己陷入困境,職場中與別人如何相處也好似一門人際交往的課程,我們要學會適當的“示弱”,爭取同事之間的和平相處。
安妮是小白
講一個同事的真實經歷。
當年晚一年入職的同事小A,真正的白富美,且能力很強。名校畢業、帝都人、長相可人、會打扮、確實也是能力出眾,但就是恃才自傲,不是特別合群,所有的事情必須堅持自己的意見和做法。
開始的時候,小姑娘嘛,我們的做法是遷就,她特別堅持的時候,就按她的意思辦唄,確實一般也會有可取的地方。
可時間長了,同事們的耐心磨沒了,她自己還是咄咄逼人,大家慢慢的開始孤立他,領導也不安排她工作了,同事也不找她商量了。
最後,離開公司去國外繼續生造,所有人才得以解脫。
如果你可以恃才自傲到離開現有的崗位沒有任何遺憾,那麼個性突出堅持己見沒問題,如果做不到,還是要把自己的稜角藏起來,與同事們和諧共處的。
職場鈴兒響叮噹
【秋羨觀點】:職場上個性突出,堅持己見,其實是職人有立場有想法的一種表現,當職人有與其匹配的能力,他就能收穫許多正面的認可,而當職人沒有與之匹配的能力時,會因此而犯下許多錯誤,甚至是受到許多負面排斥。因此,當同事中有這樣的人時,職人應該懂得什麼叫做“君子之交淡如水”,以及“人盡其才物盡其用”,利用這兩點來躲避與其交往的風險,或者與對方保持互利互惠的“雙贏”關係。
文章接下來的內容,將以客觀的角度,為大家講解如何與這種個性突出,總是堅持己見的同事相處。
一、個性突出代表他有自己的想法,能夠堅持己見證明他對自己有信心,但這種想法與自信是單方面的,並不代表他有這樣的能力
在職場工作中,我們每個人都會有屬於自己的工作方式,有的人循規蹈矩穩紮穩打,希望通過點滴的累積來突出自己;有的人劍走偏鋒喜歡用特別的方式、特殊的方式進行工作,以此來更快的獲得成績與認可。相比較而言,後者成長的速度肯定會更快,但是伴隨的風險也會更大。比如以下例子:
在這個例子當中,小王希望通過手頭上的工作,來展現出自己的能力,為自己獲取更多的工作機會,於是他選擇了遵循自己的想法,用自己的方式去完成工作,最終導致工作失敗,目的也沒有達到。
在職場中我們時常能夠見到這樣的例子,員工明明沒有多大的本事,卻總是要以更新穎的方式去工作,並且不去考慮其中的後果。這種人有自己的想法,也有付諸行動的勇氣,但是不代表他就一定能夠成功。
因此,當職人遇到這樣的同事時,應當懂得“君子之交淡如水”,把握好彼此之間的距離。
二、在於對方的交流過程中,留下一些安全區域,以防受到刺蝟效應的影響
刺蝟效應:是指刺蝟在冬天時彼此靠攏取暖,但保持一定的距離,一面互相刺傷的現象。它強調的是人際交往中的“心理距離效應”;在人際交往中,要與對方搞好關係,應該與對方保持“親密有間”的關係,即為一種不遠不近的恰當關係。在職場工作中,職人與同事之間幾乎是朝夕相處,許多工作都需要進行交流與合作,這會讓職人與同事之間的距離越來越近,慢慢的變成朋友、死黨或者更親密的關係。而當這種關係形成時,工作中出現什麼問題,就會影響到雙方。比如這樣的例子:
小劉是單位中的管理,他為了管理好整個團隊,和每個員工都保持著很好的關係,甚至是和許多員工們稱兄道弟,大家也因此而十分喜歡他,支持他的管理。但有一次,員工的工作出了錯,小劉對員工進行批評,但是員工卻以為他是在開玩笑,對此不以為意,給小劉的管理工作帶來極大的麻煩。在這個例子中,小劉為了管理工作,而放下身段去和員工們拉近關係,但是由於關係過於親近,員工們反而無視了小劉身為管理者的職責,大大影響了小劉的管理工作。
這種距離過近造成的不良影響,其實不單單在管理者與員工之間會發生,同事與同事之間也常有這樣的事情。因此,職人在與同事的交流過程當中,應該要懂得“君子之交淡如水”,給自己留下一些安全的距離,以免受到他人無形的傷害,比如以下幾點內容:
給予自己多一點觀察的時間與空間。同事很有個性,做事總是堅持己見,那麼在決定是否參與其中之前,先看看對方的工作方式、工作計劃,是否有成功的機會,如果沒有,就應該讓自己主動遠離。
給予對方多一點時間,讓自己有觀察的空間。同事很有個性,做事總是堅持己見,那麼職人是否參與其中,不妨先讓他先去做著,看看是否有成功的可能,再決定自己是否參與。
與自己無關的時候,不要去多管閒事。同事很有個性,做事總是堅持己見,但實際這名同事的工作與你無關,平時也沒有多少交際,那麼就不要去在意他的個性與想法,專心做好自己的事情。
可以善意的交流與幫助,但不要過分參與。職人與同事們的相處,應當保持著一定的友好距離,平時可以很友好的交流與互相幫助,但是當雙方都要負責工作的時候,則要尊重對方的工作,不侵犯也不被侵犯。
通過以上四點內容,在遇到這種有個性的同事時,就能通過平時的交流與觀察,來對他所做的工作進行觀察與評判,也能給自己製造一些安全距離,方便自己在關鍵時候全身而退。
小結:“君子之交淡如水”的意義,並不是讓職人疏遠同事,而讓要職人給自己給他人留下更多的空間,只有把握好雙方之間的距離,才能保證自己不受到對方的影響,或者方便自己看得更加清楚。
三、人盡其才、物盡其用,是一名職人善於利用的表現,也是能力的一種表現
有個性,總是堅持己見的同事,往往都會有一些比較特別的工作成績,或者一些比較擅長的領域,而這些工作或領域,是其他職人平時比較難接觸的。那麼對於職人來說,在保持一定距離的同時,也應該與其保持好關係,方便在需要的時候尋求他的幫助。比如這樣的例子:
在這個例子當中,我們能看到小許和小趙都有各自的本事,而在職場上也是一樣,每個人都有每個人所擅長的領域,特別是對於那些有個性有想法的同事來說,他們的主意他們的點子往往會更加新奇,是能夠起到作用的。
那麼對於一名成熟的職人來說,不管這名同事多麼有個性,多麼固執自己的看法,你都可以抱著一種不支持不排斥的態度與其交往,方便自己需要他的時候,來尋求他的幫助。這其實也是職人在職場上的一種交流方法。
或許在單位中總會有那麼些很煩人的同事,但是隻要他們在單位裡,你就沒辦法阻止他們,倒不如做到事不關己高高掛起,平時不給予任何看法,等到有需要的時候再向對方靠近。這實際上也是一種互利共贏的表現。
四、文章總結
遇到個性突出,總是堅持己見的同事,職人應該懂得和對方保持一定的距離,才不會受到對方太多的影響,也方便自己在關鍵的時候請求對方的幫助。
其實無論是什麼樣的同事,他的一舉一動都與職人無關,只要他不影響到職人的利益,那麼他想如何個性,如何堅持己見都沒問題。但換個角度想,只要他還在單位裡幹活,那麼他就有一定的本事,這些本事都是可以利用起來的。
以上回答供參考!
羨秋
職場上碰到個性突出,總是堅持己見的同事,該怎麼辦?
題主遇到這樣的情況,我只想告訴你,那是因為你還不夠優秀,沒有優秀到讓你的同事打心眼裡佩服你,所以才出現這樣的苦惱。
個性突出,堅持己見的人主要性格特點一般表現為,只服比自己強的。對能力一般的人,根本看不上眼。一旦覺得對方比自己強,他才會和你平等交流,你說的話才能聽得進去。
題主的苦惱應該是,遇到問題需要交流時,沒辦法和他溝通,他根本不把你的意見建議放在心上,我行我素,固執已見。要想改變這個局面我建議你:
一是要找自身原因。張三和李四是同事,平時張三不注重外在形象,衣服搭配不講究,鬍子拉碴不打理,經常遲到早退,說話不過腦子,常常說出話來讓別的同事笑話。領導對張三總是不滿意,對他挑三揀四,總是看他不順眼……請問,這樣的張三在李四面前提不同意見,李四會賣他的帳嗎?相反,如果張三處處比別人強,同事都佩服他能力出眾,領導對他經常是讚賞有佳,這樣優秀的張三提出意見,想不重視都不行吧?
二是注意交流的方式方法。可以經常使用“先抑後揚”法。比如,交流中首先肯定他的主意和想法。表揚他是如何想得仔細,比你自己高明。讓他放鬆警惕,慢慢上了你的“道”後,再拋出自己的觀點,讓他順著你的思路去考慮問題。這樣,往往就會起到比較好的效果。如,張三和李四計劃去桂林旅遊。張三想坐飛機去,而李四想乘高鐵。李四怎樣說服張三最理想呢?先贊同張三的主意不錯,坐飛機可以減少旅途時間,快速到達目的地,如果一切順利的話,可以多看幾個景點。但如果仔細算一筆帳,其實坐高鐵更划算些:機場往往都離市區遠,兩邊從機場到市區的距離算下來,所花的時間也不少。而且坐高鐵,一路上可以看到風景,進入廣西后,到處都能看到風景獨特的“喀斯特”地形地貌……
三是要善於藉助外力。同事不聽你的意見,不等於也不聽別人的意見。同事之間,肯定有人的意見他會尊重。領導的意見,他也肯定會聽。當你說服不了他時。你完全可以請那些能說動他的人,把你的意思傳遞給他。這種中間傳遞法,雖然費勁些,但同樣能達到目的。有對小夫妻因為一些瑣事鬧矛盾,女方怎麼都不理男的。任憑男方怎麼哄都不見效果,幾天過去了依然處於冷戰中。情急之下,男的只好找到女方的閨蜜訴苦,請求閨蜜從中調和。閨蜜之間當然好說話了,相邀著出去買買買,然後吃吃吃……正在興頭上,閨蜜三言兩語就把男方的意思表達到了。問題迎刃而解。
希望“職場探秘者”的回答有幫助到你!如果感到滿意歡迎關注交流!
職場探秘者
先不要給你的同事貼上“壞人”的標籤,帶著良好的心態正面解決是關鍵。
同事之間相處的問題,雖然基本都是無關痛癢的小事,但也可能嚴重影響我們自己的工作,也會影響整個團隊的工作。解決這類問題不僅有助於提升我們的生產力,也能維護個人情緒的愉快。
首先你的首要任務,就是做好你自己所該做的工作。
這是你應該關心的事,也有正當的理由。你同事的表現好壞,並不是你份內的事,而是你們的主管應該關心的事。
如果因為同事存在的問題,影響到你的正常工作了,那麼需要這樣來處理:
如果惱怒不斷累積,讓你忍無可忍,感覺非要採取行動不可的時候,最好的處理方法就是直接坦率攤開來討論。
找他談的方式是邀請他進行一對一的正式討論,而不是平常聊天的時候。因為你的問題涉及到個人的性格和習慣,所以最好不要採取非正式隨意聊天的方式來處理。
對於你和同事相處的問題,應當直接找他們解決,絕對不要再通過率第三者。碰到這樣的情況,第三者不僅毫無用處,反而可能造成問題惡化:他們會變成看戲的觀眾,唱戲的當事人就會演得更賣力。
和這位同事討論的時候,要具體說明他如何妨礙到你的工作,以及你希望他採取什麼行動。請他做出承諾,努力改善這些具體狀況。
你的方法應該以解決自己的特定問題為目標,而不是批評或試圖糾正你同事的性格。最好把這類討論侷限在你想要解決的具體事例,要避免對對方評價性的表述或展開人身攻擊,像是:“你總是這樣……從來不那樣……”。
在處理同事問題的態度上,如果思路明確,態度合宜,溝通成功的機率就比較高。
我們共事的人,是職場上相當關鍵的因素之一,決定了工作場所是否愉快與協調,甚至可能充滿樂趣!因此,先別為你不喜歡的同事貼上“壞人”的標籤,換個角度看事情,以溫和有禮、善意的態度應對同事的挑戰。也許你周圍的環境會變得更好。
職業生涯教練
很高興回答你的這個問題。
首先來說,堅持己見這是個人個性的體現,這只是表象,並不一定代表一個人的本性如何,也並不能代表他對待工作的態度是有問題的。
堅持己見,這是性格使然,是為人處世的行為方式。職場中,碰到這類的同事並不稀奇。可能性格不合群,體現出來的是固執己見,但是我們不能用有色眼鏡看人。郭德綱說:人都吃五穀雜糧,人不分五六九等,但是人的性格是有區別的。這也是我們每一個個體不同的體現。
第二,從職場角度來看,這類人一般來說還是有能力或者說在某些方面有特長的,這是我們需要學習的地方。
我們常說,真理往往掌握在少數人手中。很多時候,這些性格比較特立獨行的同事都有些特技。比如,我有個同事就符合這個特點,他給我們的最大印象就是犟,一般人是說不過他的。但是他看問題往往能另闢蹊徑,看到我們常人看不到的一面,這是最難能可貴的。
工作中,我們碰到這樣的事情,要先換位思考,有一種共情的能力,看看換個角度是不是問題就會呈現不一樣的內容。
第三,如果工作中與這類同事正好碰上,我認為,絕對不能硬碰硬。個性突出,堅持己見的人往往比較自負,如果起了正面衝突,於己於人於工作都沒有好出。
至於如何解決問題,肯定要具體問題具體分析,不能一概而論 。
這裡邊有很多心理學的內容,但是有一點是可取的,也就是要採取迂迴戰術,要學會包抄,曲線救國。也就是要先認同,再進一步在他的方案的基礎上完善,進而提出自己的意見和建議。我們每個人都需要認同感,這是需要的較高層次。如果直接提出反對意見,就算性格平和的人也很難接受。這時候需要的是穩紮穩打,因為這樣,他內心比較容易接受。一旦突破這第一道牆,後面的問題往往就容易迎刃而解。
很高興回答你的問題,我們一起努力。
既名聊職場
這樣的場景真是太多了,我把這樣的同事分為兩大類。一類是具有敏銳洞察力並持有真知灼見的高手同事;一類是“啥也不是型”同事。
遇到第一類要看自已的底牌本事是否能超越對方獲得更好的認同,不然就跟著吧。一類這樣有底氣的同事也一定是預備選手,你的未來領導。遇到二類不要鄙視嘲笑,真誠的發表自己提案,但得看案子誰接的,如果是自己那就只能對他的意見表示感謝了。
其實遇到哪一種都不重要,重要的是自已有本事的同時還要有智慧,切記是智慧不是聰明!
黑砂糖
每一個人面對某一課題的理解和拆解方式並不相同,因此職場討論中同事間各執己見很正常。可以用如下三步來解決問題:
尊重同事,再做論證
同事既然提出來了並且很堅持,一定有他堅持的道理。可能會有幾種可能性:1、他說的對但是沒說明白。2、他說的對但是你沒聽懂。3、他說的不對。所以,無論是因為什麼,既然同事堅持了,我們就一定要慎重對待,再做論證,站在研討核心的立場上對課題進行深入研討。
有理有據,說服對方
同事堅持他的觀點可能存在另外幾種可能:1、你說的對但是沒說明白。2、你說的對但是他沒聽懂。3、你說的不對。所以,你應該在聽取對方觀點的同時,將你的觀點進行充分闡述,同時站在對方觀點立場上論證你們之間觀點的差異,力求擇優。如果對方不是是非不分的固執,那麼你們之間的這輪溝通之後應該會有進展,
經過上面這兩步後,大多數情況問題應該獲得解決了。
可以徵求第三方意見
也存在大家各執己見且無法說服對方的情況,這種情況下請外援啊,徵求第三方意見,看看他傾向於誰的立場觀點。為保障第三方說服力和縮短溝通時間,建議被徵求的第三方是你們共同的領導比較理想。
很多情況下大家會遇到固執的同事,其實大家不要對這些事有過多的反感。職業工作中並不是單打獨鬥就行的,需要大家群策群力才能把事情做的更好,在這個過程中如果同事能有認真的幫助你研討和分析,無論結果如何我們應秉持感恩之心。今天討論的核心其實是開展討論後的結果問題,聚焦點說本質上是效率問題,上述三種方法就基本上能夠幫助你解決效率的問題。最後,如果事情特別緊急,儘快確定決定人馬上定奪(你能定你就定,誰能定儘快啟動責任決策)。
練就七十二變
首先工作中遇到這樣的同事千萬不要發生正面衝突,一旦在工作上避不開了,可以向你上一級領導彙報或請示如何處理這項工作。如果這同事屬於個性型的,那麼他肯定有自己的一套理論和工作風格,往往這樣人都有一定的特長,正所謂“藝高人膽大”。沒有特殊本事的人是不敢在單位耍個性的。