老夏分析師
因為之前的項目出錯，領導懷疑你的能力，如果刻意的去找領導解釋，領導可能會認為你想推卸責任，會對你產生更加不好的看法。
從兩個層面來分析，如果你的領導有水平，項目出錯，他肯定能夠看到全貌，知道問題到底出在哪裡，也會知道到底是誰的責任；如果你的領導沒水平，項目出現了問題，搞不清楚問題出在哪裡，也找不到真正的責任人，那在這種領導面前，你又何必證明自己的能力？
所以，不管哪種情況，對你來說最好的做法，就是繼續把份內的事情幹好，保證不出問題。
如果你想證明你自己能力，早一點在單位立足，那就一定要想在領導前面、做在領導前面。
話說有一家公司的老闆剛換了秘書，這天秘書第一天上班，這時候工商管理局的同志，把公司新的營業執照送了過來。
這事本來應該由秘書去接洽，但是恰巧秘書不在，老闆也正和客戶在談事呢。這時候小張看到了，於是就接過了營業執照，而且掛在了公司的牆上，弄的還挺美觀。
話說弄營業執照這事本來是秘書乾的活，卻被小張幹了，當領導跟客戶談完，看到掛在牆上的營業執照，會怎麼想小張，肯定是這小夥子不錯啊。
要知道，營業執照是肯定要掛起來的，說不好晚上就會有人過來檢查，小張想到了領導的前面，而且還做得挺好。試想這種事情在公司幹上那麼幾次，老闆能不認可？同事能不肯定？
所以，證明自己最好的方式，就是從小事做起，想在領導前面，做在領導前面。
職場韜略
以我自己為例吧，上一份工作是在一家體育用品公司做品牌推廣及市場推廣。從一個小小公司，無知名度的小品牌。做到年盈利500-700萬，市場代理多達28個，這也僅用兩年的時間，這也不是我自己的功勞，榮譽屬於團隊。而因為一次處理代理商的問題，因為代理商侵害到了品牌榮譽，客戶投訴315，作為市場部主管，我直接作出確定撤銷其代理權，限期消除影響，平復客戶。這也導致那個代理商夥同幾個代理商投奔去另外一家競爭對手那裡，連帶效應很可怕。老闆指出我的問題，可是作為一個品牌管理者來說，品牌大於一切。
接下來的工作，老闆有意無意的暗示工作能力或者公司效益問題。作為一個市場摸滾這麼多年的職業人來說，老闆如果否定了自己，自己還不明白的話就真的是能力不行了。我提交辭職報告的那一瞬，我想自己的路該怎麼走下去。既然自己相信自己的能力，我決定自己出來創業，現在看這個決定是對的。
老闆一旦有疑慮質疑一個人，基本就是否定一個人。如果你覺得可以，相信自己，換個環境或者自己創業都可以。現代企業。要有自己的企業文化，要有合理的管理制度，疑人不用，用人不疑，才是一個管理者要做到的事情。
秦酒十三少
我的回答：儘快用新的工作成績來證明你的能力。
在下一個新項目上，更加負責和專注，用項目成績和主動表現來證明自己。
這裡還需要搞清楚，領導對你的不滿意是在哪些方面，然後有的放矢地去提高和完善，並展示給領導你的新作為。
也有可能，領導因為不滿意不給你新項目了，你暫時沒有表現的機會，那就需要韜光養晦，反思精進一段時間。
這時一定要從自身找原因。即使之前出錯的問題不在你，但你是項目的參與者之一，也有協同和檢查的義務。所以，這時就認真反思，好好學習。不要發牢騷，展示出積極心態。並且讓領導看到你在反思和進步。
當然，如果有人可以幫你向領導爭取機會，也可以去尋求幫助。
這個人的話必須是領導能聽的進去那種，否則不如不說。
有句話“自己是一切的根源”。發生任何事情，先從自己身上找原因，有則改之，無則加勉，學會更客觀地看待自己和環境。
我是職業諮詢師原小青，一起成長，更好地長成自己。
青青生涯原小青
職場中有時“不辯、不爭”也是種能力！
領導“懷疑”下屬的能力，這在職場中並不少見，下屬急於證明也在情理之中，但謹記“欲速則不達”！
工作失誤出錯，被誤解被牽連受此“委屈”更加常見，想還己“清白”，最忌呈“口舌之快”！那些“斤斤計較”“喋喋不休”之人哪個令人“欽佩”？
故在職場首先要有定力，相信和提高自身能力為第一要素！用實力、成績證明的能力豈容他人“懷疑”？若你長此以往，那所受的“委曲”“誤解”又何須直言反駁？你或能收穫顧全大局、大將風度之美譽，何不幸哉？
留下生命的空白
可能被懷疑工作能力是每個入職人員都可能遇到的問題，如何解決不是一蹴而就的事，需要調整好心態慢慢來
一是領導已經懷疑工作能力的情況下，就要將工作做到更好來證明自己，對於很多工作要有提前量，領導在安排一項具體工作時，需要做好此項工作的同時做好相關準備工作，比如領導讓與客戶確認開會或工作對接時間，那麼就不只能問對方的時間，而應該先確認自己領導在近幾天內的時間安排，然後聯繫對方公司確認可開會時間，對照出幾個合適時間點，可參加人員，開會地點等，一併提交領導選擇一個他認為最好的時間和地點。此類工作多了，領導會看在眼裡，明白你的付出和周到，自己各種協調統籌能力，懷疑也就自然而然打消了[害羞]
二是對於項目出錯的問題，首先想到的是怎麼彌補，！無論出錯在誰的原因，當因為你的努力使錯誤造成的損失有所降低時，誰的錯誤已經不那麼重要了，如果在乎的話，可以在向領導彙報彌補錯誤的工作過程中，說明自己在此項目上的工作狀況，不必點出是誰的問題，領導瞭解了你的工作明白不是你的問題就好，特意去說明是誰的錯誤的話反倒有推卸責任的嫌疑，這樣領導也不會看重這樣的員工的[靈光一閃]
颯十月
領導懷疑你的工作能力正是因為你們之間的溝通交流沒有處理好。關鍵要考慮以下幾個原因：
1、沒有讓你的領導透切地瞭解你。在工作上應該主動向領導請示工作，完成工作任務及時向他彙報，多總結工作經驗，加強你與領導之間的工作互動關係，讓他儘早地完全地瞭解你。
2、你也沒有充分了解你的領導。你們之間工作的請示和彙報過程中可以讓你清楚瞭解你領導的性格特徵，做事風格，為人處世等等，只有知己知彼，工作配合才能默契。
3、你們之間缺乏充分的溝通交流。你在工作與同事合作過程中要善於發揮自己的特長，項目出現任何問題都可以每天向領導彙報，如果不是你的問題，讓領導知道。所以工作合作要完成任務的項目，你每天都要請示和彙報，加強你和領導溝通交流是非常重要的。
4、你沒有在平時工作中充分表現你的能力。平時工作上把自己的特長髮揮到淋漓盡致，充分表現你的才華和能力，讓你的領導及同事們看在眼裡，記在心裡。
5、你沒有仔細認清自己的優缺點，全力以赴，揚長避短，證明自己的工作能力，讓你的領導對你刮目相看。你必須要認清自己是幾斤幾兩，做到揚長避短，保持積極進取的工作態度，兢兢業業完成領導交給你的每一次任務，讓你的領導從此以後對你刮目相看。
職場上必須要學會它的潛規則，懂得人情世故，世態炎涼，為人處世的道理，做事先做人，加上不斷提升自己的工作能力，誠信正直，相信每個領導都會完全信任你的。
湘帥客
領導懷疑你的工作能力，如果主要原因是上次項目做錯，給領導留下不好印象造成的，那你可以去找領導當面講清，力求消除誤會。這一做法的關鍵點在於，你必須提供有力證據或證人，證明上次出錯的責任不是你的，否則，僅憑你一面之詞領導不一定相信，甚至越描越黑，適得其反。
最重要的是，在以後的工作中，積極表現，務必不要出錯，不斷做出突出成績，慢慢的，領導會改變對你的印象，不再懷疑你的能力。
月下凝海
所有的工作都是有SOP流程的,出了問題同一條線上的人都是需要擔責的人,有些人會覺得與自己無關,有些人會想著我也是項目的參與者所以項目出了問題即使源頭不在我這但是作為項目的一員我也需要擔責,後者與前者對比後者更具備內省精神。
雞蛋 從外部打破是食物, 從內部打破是生命,所以試著從內部打破承擔責任,主動和領導交流,試著去發現和優化流程體系的各環節,將責任到人,我想在成績面前領導是願意看到主動挑擔子的員工的。
有溫度的小鎮青年
遇到這種狀況,千萬別說這不是我的問題,而是其他人的問題,這麼做反而越抹越黑,你的領導不僅會覺得你的工作能力有問題,還會覺得你這個人沒有擔當,以後有項目也不會給你負責。
你首先要做的事是承認錯誤,因為你是項目負責人,項目失敗就是你的責任。然後冷靜的覆盤每個工作環節,著重說明失敗的環節是如何造成的,未來可以如何避免,總結一份報告給你的領導,這樣你才有下一次的機會。切記沒有人是完美的,每個人都會犯錯，如何從錯誤中成長,把失敗的經驗作為自己的養分,才是重中之重。
Namical
1，這個問題這職場非常多，尤其是剛進職場沒幾年的人員。在職場中，事情是個多稜鏡，不是1加1等於2。
2，職場中的能力強，不是員工的自我評判，主要取決於公司管理層，其中最關鍵的是你的直接上級。“需要的才是做好的”，即使你學貫東西，上知天文下知地理，但與領導和工作內容的需求根本不搭邊或起不到實際解決問題的效用，那就會了等於無。
3，你的同事在你眼中什麼都不會，但如果她或他每次或多次都能替領導完成任務或解決問題，在領導眼中當然是工作能力強的人。
4，還有，現在的社會已經不是老黃牛時代了，做了要說出來讓領導知道，這樣你的成績和工作能力才能為人所知，從而被認可。
