媒體大律師
領導沒有提攜過你，但是他退休後經常大事小事打電話找你幫忙。
有網友覺得：這個領導真的不要臉，要是自己肯定懶得搭理這種人。如果說領導幫過你，那毫無疑問肯定要“滴水之恩，必當湧泉相報。”但是對於一個沒有任何幫助過自己之人，沒必要也這樣子，該拒絕的時候就拒絕，浪費自己的時間不值得。
對於這種事情，我是這麼認為的：
01
做人，不能以利益為導向
的確，在職場中，職場是一個以利益為導向的場所。很多人在職場中，做一件事情，就先分析一下得失。在這樣的環境下，以利益為導向，再所難免。
但是做人，卻不能過於用利益為導向，畢竟太過注重利益，會讓人變得以很勢利。不要讓自己成為一個自己討厭的勢利之人。
舉個例子：當你看到一個人正處於危難時刻，難道你還要考慮一下救了這個人，自己能賺到多少，會損失了多少。這樣一來，社會變得會十分的冷漠無情。
所以說，做人不能太勢利，用利益來驅動自己。到時候人活著，都沒多少樂趣。
02
做人，要多記別人的好
做人，要有格局。不能整天為一些雞毛蒜皮的小事計較。待人的時候，也不能只記別人的不好，要多想想別人對自己的恩惠。
做人的確是這樣，別人對自己好一百次，只要有一次對自己不順心，就會把過去別人對自己好一百次全部都忘記。 所以，這就是“100-1=0”的人性的道理。
的確，領導在任的時候雖然沒有提拔你，但是你在其手底下工作，多多少少都幫助了你成長，你的收穫也少不了領導的幫忙。所以說，做人要學會多記別人的好，少記別人的仇。
舉個例子：在《隋唐英雄傳》中，尉遲恭在降唐之前，為劉武周效力。是連破大唐的三關十六寨，更是連殺數十名唐將。更是在李世民，接任抵擋大任以後，打敗過李世民。
但是尉遲恭在降唐以後，更是在東都御果園赤身救主，讓李世民躲過單雄信的追殺。
要是李世民也記仇，估計尉遲恭就不能為大唐效力，更不能名列凌煙閣。
03
具體情況，具體分析
（1）懂感激之心，那就幫對於老領導，如果說對於你的幫助，他懂得感激。比如說，對於你的幫忙，他也會有一些感激的表現，如請你吃飯，或者送你一些禮物。對於這種情況，能幫就儘量幫。如果幫不了那也是沒有辦法。
（2）不懂感激之心，那就拒絕對於不懂感激之人，那就要果斷的去拒絕。畢竟他完全把你當作他的利用工具。那就沒有必要幫忙，合理的找個藉口拒絕，要是沒借口拒絕，容易得罪人。雖然退休的領導不能幫你成事，但能幫你壞事。
所以說，在職場上，即使是退休的領導，能幫個忙，舉手之勞，就幫。真的幫不了，那就不忙。如果是完全把你當奴才，那就不要幫。
空格鍵很好
其實這個問題很普遍，重點在於該不該幫忙。
領導沒有提攜過，已經成為了過去式。現在能找你幫忙，說明不管他有沒有提攜，你都已經有權利了，所以該不該幫忙要看是什麼事情。
我有個朋友，是鄉鎮上的，家裡做點小生意，他考取了公務員，成了街道上的一個基層員工。因為家裡沒有什麼背景，沒有從事機關單位工作的家人，也沒有開廠房做大企業的家人，就這麼兢兢業業的做自己的工作，身邊的同事，有的父母在某某局做個科長，有的在某某局做個主任，都比他強。
領導倒不是不待見他，只是有這麼多“優異”家庭的人在他前面，基本上苦活累活，不討好的活都是他做。
他倒也不生氣，有自己的一套原則，分內的工作必須做，而且要做好，不給任何人留話柄。
別人的工作不替做，別小看一個小小的街道辦，麻雀雖小五臟俱全，事一點也不少。
需要預支人情的事，無法做，就用“示弱”拒絕，沒含糊過。
這樣下來，誰也沒想到，五年之後，升遷的是他。19年，街道上最重要的是拆遷工程，這邊需要安撫群眾，做好拆遷協議的簽署工作，那邊需要及時安排進度，避免拆遷延誤帶來後續工作的進行。
這個活他是總指揮。
他依然堅持他那一套，不預支人情，不特殊對待，善待群眾，理性思考。
拆遷工作雖然做的辛苦，倒也順利。
所以，接下來，領導要你辦的事，如果超出你的職能範圍，就直接拒絕；如果不符合法律道德，就直接拒絕；如果要求特殊對待，更要直接拒絕；如果合理合法合情，舉手之勞，可以跟對方說，你尊敬他，所以幫他一次，相信你的領導感應到你的處事原則，就會逐漸知難而退了。
你可以直接說，在私，有什麼事，你都會幫忙，在公，原則不變，一視同仁。
言時姑娘
對於這情況，可以說有好身幾種，第一種可能是領導幫助過你，的確是您忘記了，或者根本你就不知道內情。
前幾天我們單位N箇中層領導和一位院長一起吃飯，其中一位就說話有諷刺地講領導不好，還有什麼不對，某某怎麼不好云云，這時一直沒有說話的領導講了一個故事，當時情況比較危險，如果沒有人出面擔當就要被抓走，因為是醫療方面的問題，的確也是醫生的責任，這個科室主任沒有想到問題這麼嚴重，對方很有勢力，帶著檢察院和公安的人；
到醫院機關答案招呼就要把這名科室主任帶走，當時這名科室主任沒有意識到，也不知道！
但時任醫院領導的他，非常強硬不允許把這名醫生帶走做替罪羊，他為這名醫生也是科主任力爭，並指出對方存在的問題原因，雖然醫生有責任，但不是對方控告的那樣，結果幫助這名科室主任的專家爭取了，這名專家根本不知道這件事，許多年後，這位領導才講出原因，但一直低調的處理，想不到有這樣的橋樑段，而那名不知道些事的專家還一直埋怨這名領導，甚至私下場合責罵這位領導無能，不幫助自己升職，是一名無能的領導云云！
“一念成佛，一念成魔”遇到事情想一想，能做大事做大事，做不了大事做小事，做不了小事不做事，千萬不要做壞事！我們的心改變一切都改變！
對於過去的老領導，我們不管過去怎麼樣，能幫助就幫助一下，幫助不了就不要幫，不在背後議論是非成敗，人生無常！
肖金講故事
我的建議，在你能力和條件允許的前提下，一定要幫。幫則兩利，不幫則兩害。
具體情況聽我結合自身經歷，一一道來。
我剛參加工作一年，上級機關有3個處想調我，被強勢的主任一一拒絕。有一次，有位處長請主任吃飯。主任聽說請吃飯是想調我，半路上直接回去了。
我考上最高學府碩士研究生，書記不准我去，怕我考上後跑了。我怎麼求情都不行。
有一年，我獲得大單位評比的6個第一名，領導卻把後備幹部名額給了別人。
怎麼樣？夠慘吧。
如果你不能灑脫地辭職，只有認了。我就認了。
一晃多年，當年堅決不讓我走的書記找我寫回憶錄。幾千字的材料，可是一份苦差事。我熬了兩週，寫好發給他。書記又讓我發給另一個當年的同事，請他修改。對方理都沒理。我把材料重新發給書記時，他連聲說感動。我說沒關係。
有些事，當初受困於一時，想通了就無所謂了。
一、事關個人格局
子曰，以德報怨，何以報德？這話說得沒錯，也很解氣。但是，一個人如果睚眥必報，做人的格局未免小了點。在魯國，大學者少正卯講學，贏得滿堂喝彩。孔子找機會把少正卯殺了，結果被後人詬病了幾千年。
領導與下屬的關係很複雜。他沒有提攜你，並非沒有幫過你。提攜是重大機遇，固然值得牢記。沒有提攜也是正常，個個都要提攜，哪有那麼多崗位給你？
除了提攜，難道沒有幫助之恩？領導平時指導你工作，為你承受指責，教會你做人做事的方法，難道不算點滴之恩？
你走到今天這一步，具備一定的能力素質，完全沒有領導的幫助說得過去嗎？
如果這一切你都視為理所應當，當我沒說。
養兒方知父母恩。同理，當了領導才會知道領導有多難。
做人不要斤斤計較。世間多少事，是計較不完的。不能認為領導沒有提攜你，就視為路人。一日為領導，終生是領導。和領導計較往事，道理上說不過去的，感情上也有爭議。
二、關係網是在麻煩中建立的
領導退休後大事小事還找你幫忙，這個線索透露出很多信息。
1、能當領導的人，必有過人之處。
哪怕是退休了，也並非意味著沒用。豈不聞，虎死餘威在？有些老幹部退休後，底氣足了，話也敢說了，找人辦事更方便。
根據心理學統計，曾經幫過你的人，將來有70%的可能性還會幫你。領導與你共同工作，不知道幫助過你多少。這份友誼是難得的財富。與領導保持密切聯繫，也就守住了一份人脈資源。如果人家一退休，你就不管不問，未免格局太小。萬一有事相求，臨到跟前再去拜佛，未免晚了點。
2、不到萬不得已，不會找你幫忙。
他在重大時機沒有幫助你，你清楚，他也一定清楚。現在他大事小事還找你幫忙，一定有不便言說的原因。
是人都愛面子，當過領導的尤其如此，不到萬不得已，他應該不會找人求助。他找你沒有找別人，一方面說明你厲害，有價值。另一方面，也說明他沒有把你當外人。他相信你的品性，相信在需要的時候能夠幫助他。
3、保持聯繫，留個念想。
相信題主也並非小氣之人，只不過有點煩的是大事小事都找他。人老事多，老同志都存在這個問題。世界變化快，新東西太多，心理不自信，就想找人幫忙。
另外，世界上有多少大事嘛？更多的還是小事。還是那句話，能幫就幫。幫不了，直接說，也沒什麼大不了。
所謂人際關係，都是在你麻煩我、我麻煩你的過程中建立起來的。如果彼此不麻煩、不來往，時間一久，這條線就斷了。
三、做人最重要的是心寬
人生一世，草木一秋。人這一輩子，說長就長，說短則短。老是糾結於過往，不但心理很累，行為也會出現偏頗。
人的大腦為什麼會有遺忘的特徵，就是讓我們放下包袱，輕裝上陣，過去的就過去了。太陽每一天都是新的。希望和未來才更美好。
你用坦蕩的心胸看待過去，不計較往事，該糊塗就糊塗，該清醒則清醒。不但老領導會明白一切，你的親戚、朋友和同事、部屬也會敬你三分。這就叫以德服人。在儒家文化圈，能擔大任的人，都必須在德行上有如此修為。
如果你不幫老領導，認為理所應當。但是，老領導不這麼認為。他認為，只要當過你的領導，就是幫助過你。你不幫忙，他就到處說你這人忘恩負義，是個小人。
這些話如果傳到大領導耳朵裡，可不是好事。領導都有退下來的一天，因此他們在臺上選拔幹部的時候都會慎重考慮。能力素質是一方面，個人品性是另一方面，他們退休後能否用得上是不便言說的第三個方面。這種忘恩負義的人，最招人厭惡。自然誰也不願提拔你。你的仕途可能就會因此蒙上一層陰影。
這就是我說的，幫則兩利，不幫則兩害。
你好好想一想吧。
樸素文明
10多年前，我的一個親戚在縣裡面金融機構擔任主任，這家金融機構下轄鄉鎮十幾個網點。他的職位雖然叫主任，但是他就是這家金融機構縣城裡面的老大。
在那個時候進金融機構，對學歷之類的要求不是很嚴格，很多時候是依靠關係進去。因此依靠他的關係進去的人很多，他的親戚幾乎遍佈了所有的鄉鎮網點。
但是令人驚愕的是，他退休的時候提拔推薦的新主任及其他領導，竟然沒有他的親戚。恰恰推薦的是，很多與他沒有任何關係的人，但是這些人有一個共同的特點，那就是工作能力很強。
我對這個親戚主任十分欽佩，因為他的學歷只有初中學歷，在那個時代能夠混到金融機構縣城的老大，無論是業務方面能力還是人際關係方面能力都是非常厲害的。
他的行為招致了很多親戚的不滿，儘管他給他們提供了進入金融機構的機會。為什麼這麼一個有能力的人，為什麼不給親戚留一條路子，為什麼要把好的機會留給了外人？現在細細想來，這也許就是他能夠當上縣裡面金融機構老大的一種手腕，我們可以說是他正直為公。
但是可悲的是，他退休時舉薦提拔的那些人，在他遇到困難，向他們求助時，那些人都躲著他，竟然沒有人願意去幫他。當初他的善良之舉，後來並沒有得到福報。最後幫他的人，還是那些他沒有提拔的親戚。
人走茶涼，門前冷落鞍馬稀！這也許是他最真實的寫照，也是每一位在位之人，退休後的寫照。利益才是發生一切關係的起源點，幫與不幫都在你的心裡，善良固然重要，但是善良也會有終點。
我們沒必要苛求每一個人的付出都會得到回報，我們更沒有權利要求我們曾經沒幫助的人沒有給予我們幫助。我們也沒有義務幫助一個曾經可能幫助你，但是未幫助你的人。
只行好事，莫問前程，不要太糾結。該是你的就是你的，不是你的也永遠不是你的。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
我的建議，在你能力和條件允許的前提下，一定要幫。幫則兩利，不幫則兩害。
具體情況聽我結合自身經歷，一一道來。
我剛參加工作一年，上級機關有3個處想調我，被強勢的主任一一拒絕。有一次，有位處長請主任吃飯。主任聽說請吃飯是想調我，半路上直接回去了。
我考上最高學府碩士研究生，書記不准我去，怕我考上後跑了。我怎麼求情都不行。
有一年，我獲得大單位評比的6個第一名，領導卻把後備幹部名額給了別人。
怎麼樣？夠慘吧。
如果你不能灑脫地辭職，只有認了。我就認了。
一晃多年，當年堅決不讓我走的書記找我寫回憶錄。幾千字的材料，可是一份苦差事。我熬了兩週，寫好發給他。書記又讓我發給另一個當年的同事，請他修改。對方理都沒理。我把材料重新發給書記時，他連聲說感動。我說沒關係。
有些事，當初受困於一時，想通了就無所謂了。
一、事關個人格局
子曰，以德報怨，何以報德？這話說得沒錯，也很解氣。但是，一個人如果睚眥必報，做人的格局未免小了點。在魯國，大學者少正卯講學，贏得滿堂喝彩。孔子找機會把少正卯殺了，結果被後人詬病了幾千年。
領導與下屬的關係很複雜。他沒有提攜你，並非沒有幫過你。提攜是重大機遇，固然值得牢記。沒有提攜也是正常，個個都要提攜，哪有那麼多崗位給你？
除了提攜，難道沒有幫助之恩？領導平時指導你工作，為你承受指責，教會你做人做事的方法，難道不算點滴之恩？
你走到今天這一步，具備一定的能力素質，完全沒有領導的幫助說得過去嗎？
如果這一切你都視為理所應當，當我沒說。
養兒方知父母恩。同理，當了領導才會知道領導有多難。
做人不要斤斤計較。世間多少事，是計較不完的。不能認為領導沒有提攜你，就視為路人。一日為領導，終生是領導。和領導計較往事，道理上說不過去的，感情上也有爭議。
二、關係網是在麻煩中建立的
領導退休後大事小事還找你幫忙，這個線索透露出很多信息。
1、能當領導的人，必有過人之處。
哪怕是退休了，也並非意味著沒用。豈不聞，虎死餘威在？有些老幹部退休後，底氣足了，話也敢說了，找人辦事更方便。
根據心理學統計，曾經幫過你的人，將來有70%的可能性還會幫你。領導與你共同工作，不知道幫助過你多少。這份友誼是難得的財富。與領導保持密切聯繫，也就守住了一份人脈資源。如果人家一退休，你就不管不問，未免格局太小。萬一有事相求，臨到跟前再去拜佛，未免晚了點。
2、不到萬不得已，不會找你幫忙。
他在重大時機沒有幫助你，你清楚，他也一定清楚。現在他大事小事還找你幫忙，一定有不便言說的原因。
是人都愛面子，當過領導的尤其如此，不到萬不得已，他應該不會找人求助。他找你沒有找別人，一方面說明你厲害，有價值。另一方面，也說明他沒有把你當外人。他相信你的品性，相信在需要的時候能夠幫助他。
3、保持聯繫，留個念想。
相信題主也並非小氣之人，只不過有點煩的是大事小事都找他。人老事多，老同志都存在這個問題。世界變化快，新東西太多，心理不自信，就想找人幫忙。
另外，世界上有多少大事嘛？更多的還是小事。還是那句話，能幫就幫。幫不了，直接說，也沒什麼大不了。
所謂人際關係，都是在你麻煩我、我麻煩你的過程中建立起來的。如果彼此不麻煩、不來往，時間一久，這條線就斷了。
三、做人最重要的是心寬
人生一世，草木一秋。人這一輩子，說長就長，說短則短。老是糾結於過往，不但心理很累，行為也會出現偏頗。
人的大腦為什麼會有遺忘的特徵，就是讓我們放下包袱，輕裝上陣，過去的就過去了。太陽每一天都是新的。希望和未來才更美好。
你用坦蕩的心胸看待過去，不計較往事，該糊塗就糊塗，該清醒則清醒。不但老領導會明白一切，你的親戚、朋友和同事、部屬也會敬你三分。這就叫以德服人。在儒家文化圈，能擔大任的人，都必須在德行上有如此修為。
如果你不幫老領導，認為理所應當。但是，老領導不這麼認為。他認為，只要當過你的領導，就是幫助過你。你不幫忙，他就到處說你這人忘恩負義，是個小人。
這些話如果傳到大領導耳朵裡，可不是好事。領導都有退下來的一天，因此他們在臺上選拔幹部的時候都會慎重考慮。能力素質是一方面，個人品性是另一方面，他們退休後能否用得上是不便言說的第三個方面。這種忘恩負義的人，最招人厭惡。自然誰也不願提拔你。你的仕途可能就會因此蒙上一層陰影。
這就是我說的，幫則兩利，不幫則兩害。
你好好想一想吧。
邯鄲小超
我發小比我年長几歲，之前在一箇中大型公司待過，當時準備要升職的時候，他們領導沒有一點支持，反而還限制他升職。
當時我發小就很生氣，畢竟年輕氣盛。直接就寫了離職申請，經過一個月的工作對接後順利離職。因為能力不錯，直接跳去了另一家公司。
並且在另一家公司工作到我畢業的時候，成功做了營銷部門的二把手。
不久後，我就聽到我發小之前的領導託他辦事，他幫忙辦了。
我當時覺得非常奇怪，之前他這個領導所作所為換做是我肯定不會去幫忙的。
然後我發小就告訴我說，沒必要記仇，之前吃虧就當長一智了，人要大度一點。
然後一年之後，我發小就直接跳到了營銷部門的一把手，直接對董事長負責。
後面一問，是之前那個限制他發展的老領導賣面子，一層一層的託人去照顧他了。
這可能就是佛家強調的因果吧。
境遷丶
費哪勁幹嘛，我們領導，來時就看咱不對眼，應為咱太直，結果單位給統一辦理職稱，唯獨留下咱，別人都想著咱回和他大鬧一頓，，，錯了，咱看看都沒看他一眼，把他當個屁一樣，放啦，放了心裡舒坦，後來退休走了，有於經常要遇著，老遠看見咱，躲著就走了，………身正不怕影子歪…是咱的，遲早的事，不是咱的，咱不待和他們耗哪個氣………就是這麼直
老白姓361
以前我們大主任別人對他評價不怎樣，但是從沒為難過我，我家裡離單位百來公里坐車特別不容易，有急事開會他沒為難我來得了不，說只要你完成工作就行了，有一次嘴角跟他吵架也沒給我小腳鞋穿，現在下去了有些人落井下石，他找我幫忙我從來沒含糊過。我這人知恩圖報，對幫過我的無論別人對他評價怎樣但是在我這裡有恩我就會幫忙。
狐狸迷路了
有種人是使用慣人了，什麼都不拘小節！你也別說有沒提協的事情，你可幫就幫，不想幫也可以推拖掉。沒什麼的，幫是人情，不幫本份。我新搬來的鄰居是退休老師，使慣學生，再加上家長的捧哏，他對我種的菜，水果想吃就拔就摘，還不用告知一聲，他的朋友也可隨意摘，就象他家的一樣！平時叫你幫他澆花，收衣服，搬重東西就象使喚個學生，其實我都65歲了。但他從不幫你，坐在涼亭看著你家衣服沒收淋個溼透也像沒看見！而他們不在家，下雨了你幫他收也沒一句謝謝，而有一次也同時不在家，都沒收，他就大叫哎喲，我不在下雨了你怎麼沒幫我收衣服呀！我說我也出去了，我的也淋溼了，他卻說是嗎？我以為你會收才沒回來收的，因為他打麻將天天風雨無阻！大家外面都安有龍頭，他卻用你的水，拿你的掃帚🧹肥料，工具……等等，老說我也去買一個，下次記得買……打那後，我就堅決不幫了！我對付的辦法是：下雨沒收衣服，他一叫我就說：哦，我也不在家，我的也淋溼了。叫幹別的我就找別的說有事，等我有空先。久而久之他現不叫了，連樓上的都說，你原來是太好了，又幫他掃院子又澆花，又收衣服，又給菜又給水果……現在我不過他那邊，也不天天給他掃地了，他叫著哎喲，怎麼這麼多樹葉呀，怎麼這麼髒啊，就讓他叫好了……我本來菜吃不完都送人的，水果也是，但不是象他摘還踩踏得不像樣，摘果可以折枝，不管死活！真有這樣的人。不是熱心就好，因為有的人可能他自己習慣成自然，總以自己為中心，不管別人的感受！
