2月份，板材能源總廠樹立“大能源”理念，科學高效組織生產，重點能源經濟技術指標超計劃完成，實現了保產保供“零影響”。其中，焦爐煤氣放散率比計劃下降0.18%；TRT發電超計劃188.73萬千瓦時。
加強溝通協調，科學組織生產。板材能源總廠始終把“滿足本鋼集團生產用戶需求”作為工作宗旨，在加強防疫的同時，科學高效組織生產，確保能源介質供需平衡。生產系統合理組織生產和介質平衡，科學合理調控各類能源介質管網系統的壓力和流量等參數，時刻關注生產工藝參數變化，發現異常及時調整，並隨時與相關部門、單位進行溝通協調，以實現信息的及時、準確、暢通。調度系統積極做好各類信息的上報、生產指令的傳達和生產形勢的預判，緊跟集團生產節奏，全力做到精心指揮生產，適時調整生產運行方式。
強化設備管理，加大巡檢力度。2月份，該廠克服疫情和暴雪對生產影響，以設備基礎管理為抓手，各管理室、作業區認真落實設備管理措施，加大設備巡檢力度，並對有關設備設施實施動態化管控，發現異常及時採取應對措施，確保設備的穩定運行。同時，為配合板材公司今年第一階段設備聯檢，該廠對聯檢物資進行提前運輸、儲備。針對重點設備，提前制訂聯檢計劃和預案，並精心組織施工，圓滿完成檢修任務。
明確工作重點，確保供需平衡。2月份，該廠結合各專業特點和各系統實際，進一步梳理細化生產指揮流程，不斷強化生產。燃氣系統強化煤氣動態平衡管理，重點圍繞各用戶對煤氣壓力、流量、熱值的需求，嚴格落實煤氣系統平衡方案，滿足了用戶的生產需求。供水系統從水源地入手，強化供水過程管控，確保了鐵、鋼、軋各主線工序用水壓力和流量穩定，以及各類工業水的水質達標。氧氣系統科學合理調配氣體管網壓力和流量，確保了氧、氮、氬氣體穩定供應。供電系統在暴雪天氣加大外線巡視頻次，及時將各類隱患消滅在萌芽狀態，併合理調整電網運行方式，確保了各類供配電線路運行穩定。此外，通訊系統實時監控設備、線路狀態，確保了ERP網絡的穩定暢通，實現了保產保供“零影響”。
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