資深機械工程師
職場是工作的場所，當然以說理為主。
第1：都說職場如戰場，但是職場是“沒有硝煙”的戰場，當然不能兵戎相見！部門多了，人多了，大家都是維護自己或自己部門的利益，所以才會出現意見不統一，一時難以通融的局面。雙方可能都會生悶氣，與其激化矛盾，不如大家都冷靜一點，回去想想，再做溝通！有時候，你仔細想想，事情都不大，就因為一兩句話說嗆了，開始升級，吵架了……[汗]
第2：我碰到過好些因為溝通不暢而造成的爭執，大家都不愉快！但過幾天，就過去了，大家在一起有說有笑的！要知道，職場裡所謂的戰爭都是因為工作上意見的分歧，大家之間並沒有深仇大恨，當事人都不要故意激化矛盾才好，都要想著退一步就行了。有時候，我也會想，我在某些場合過於強勢，造成了對方心裡的不痛快，是我不對。如果大家都這麼想，或者都為對方想一想，可能會好很多！[笑][翻白眼]
第3：雖然我一直主張大家要心平氣和地來溝通，但並不代表一直妥協！須知，有的人是得寸進尺的，特別是有職級的領導，會用身分來壓人。如果是我，首先不要與其爭，找到自己的領導，讓他們去對話，這樣保護了自己，也保留了對方的面子。實在到了萬不得已的時候，我建議真有戰爭，還是要控制一點，不要說髒說，不要人身攻擊，就事論事就好。也要見好就收，不要擴大戰局。事後讓這些事隨風而去，讓你自己也過得敞亮！好了，就說到這了，祝你工作愉快！[祈禱][祈禱]
悠優閒語
職場如戰場沒錯，但並非一定要兵戎相見。
職場如戰場，持兵戎相見觀點的人，是把同事與同事之間放在了戰爭的對立面上，雙方是敵人，處於敵對關係；而我更傾向於同事與同事之間是同一戰線的戰友，是合作關係。
一、職場如戰場之職場敵對關係
1. 職場敵對關係主要表現在：
- 彼此之間爾虞我詐
春秋戰國時期，“外交結盟”是最常見的一種欺詐手段。
在職場，偽善的人在職場中是主流。相信很多職場中人都會覺得“周邊同事大多都戴著面具做人，太假了！”
- 彼此之間“背後捅刀”
往大說，“薩德入韓”就是背後捅刀的經典例子。
公司年終考核，小A績效最優，有望評為優秀員工。小B與之有嫌隙，在部門負責人面前反映小A品行有問題，致小A無緣優秀員工。
- 為己利益不擇手段
某餐廳包間，小A聲淚俱下地對我說“我們平時那麼好，關鍵時刻竟然背後捅我一刀！”
小A與小B平時關係不錯，下班後也會經常一起玩。上個月公司項目推新人主導，小A公認為最優人選，但最後項目卻落在了小B手裡。
小A事後得知，是小B在關鍵時刻“捅”她，才導致項目易主。
2. 職場敵對關係之處世之道：
- 大智若愚
“小不忍則亂大謀”這句話相信大家都耳熟能詳，放在職場中亦如此。真正有志向有理想的人，應有遠大抱負和開闊的胸襟。不因小事糾纏不清，不斤斤計較。
乍一看這種人比較吃虧，但從長遠看，你會發現，這種人有得更遠。
- 膽大心細
在職場中，你可以不做小人，但不能不學會保護自己。
“膽大”才能做事有魄力，不畏首畏尾。“心細”才能明察秋毫，才能防得住小人。
如此，在職場上才能“吃得開”。“膽大”創造價值，從而創造利益；“心細”便於守住該有的利益。
- 知己知彼
俗話說，知己知彼方能百戰不殆。
知己：就是要知道自己的長處和不足，才能揚長避短。
知彼：就是你只有足夠了解對方，才能摸清對方虛實，避開陷阱，才不會陷入內鬥，陷入漩渦風暴中心。
知己知彼：有利於轉化阻力為動力，有利於投其所好或者投其所惡，使自己不至於一著不慎滿盤皆輸。
二、職場如戰場之職場戰友關係
1. 職場戰友關係主要表現在：
- 目標相同
戰場上不管你是想升官發財，還是解甲歸田，最終的目標都是要打勝戰，不然一切免談。
職場上同理，大家的目標無非就是升職和加薪。
- 相互合作
戰爭的規模一般都不小，單靠一個人能打勝戰嗎？我想不用我說，大家也知道，可能性微乎其微。
職場同理，在向目標奮鬥的過程中，很多工作的開展，特別是項目工作，不是一個人就能完成的。在此過程中，大家需要“戰友”，需要靠團隊的力量完成。
- 資源共享
打個比喻：一場戰爭的最後階段，戰友都已彈盡，而此時只有你手上有大量的子彈。如果你不把子彈分發給戰友，敵人衝上來時，你有再多的子彈也沒用啊，因為你一個人根本忙不過來，最後的結果惟有一起陣亡。
職場亦然，需要分工合作的項目，單靠一個人是很難完成的。“一人計短，三人計長”。團隊作戰時，需要共同出力，出謀劃策，集思廣益。只有資源共享，才能效果最優。
2. 職場戰友關係之處世之道：
職場如戰場，稍有不慎，就會“踩雷”。
職場如戰場，確實如此。雖無需兵戎相見，但征戰的過程中，有些“雷區”還是要避開的。比如：
- 雖說職場就是利益場，但還是儘量少扯利益關係。
- 少扯是非，同事聊天要注意迴避。
- 和同事少開玩笑，即使開玩笑也要把握分寸。
- 多留個心眼，小心兩面三刀的同事。
- 少惹事，但不怕事，對付小人行為態度要堅決。
- “槍打出頭鳥”，不要自作聰明，也別耍小聰明。
三、敵對和戰友之外的其他關係
職場人際關係當中，並非單純的除了“敵對”就是“戰友”，還有“盟友”和“支持”，而且四者當中可能還會相互交叉和轉化。
我們要做的就是：儘量培養同盟、團結支持，與戰友並肩，排除敵對。
結後語：
職場如戰場，善於經營職場人際關係的人，才能走得更遠。
職場如戰場，職場人際關係看似複雜，實則不難，理清了就好。
職場如戰場，不一定要兵戎相見，經營好了隨時運籌帷幄。
職場癲瘋說
職不職觀點：
職場確實如戰場，但是戰場也有兵不血刃之說。
工作中我們總會遇見各種問題，與上級、與同事、與客戶，只要有交流，觀念和方法難免會有衝突。
處理衝突，不能蠻幹，要有策略。
1.下策：我堅持我的看法，你不對，我才對。
這種情況最容易發生直接衝突與爭執，也就是如題說的兵戎相見。
一般這種情況容易發生在出入職場的小夥伴身上，身上血性十足，總覺得自己的想法特別對，遇見問題也總想用自己的方法解決，誰全都不好使。
2.中策：冷處理，“行行行，你說的對，懶得和你爭。”
遇見問題，為了避免爭執，冷處理。與上一條承兩極化。
有那種“愛咋咋地，我看看按你說的做能有啥好結果”的心態。
這種冷處理，有時候就會失去對事態的控制力，喪失主動性，造成不好的結果。
3.上策：迴避爭端，主動尋求解決辦法。
成熟的職場人，遇見問題或者爭論的時候，都明白一個詞——“迂迴”。
爭論的時候，血液都是沸騰的，暫時的迴避可以讓雙方都冷靜下來，更好的尋找解決問題的辦法。
要有一個主動尋求解決問題的態度，主動掌握事態變化，不讓事情脫離控制。
職場雖然如戰場，但是更相像的是兩名將軍的戰場，講求策略。而不是像兩名小兵的戰場，只顧廝殺。
我是 ，歡迎關注我，讓我們一起在職場上向更好成長。
職不職
職場如戰場，這個比喻是從宏觀層面來告訴人們，在市場經濟條件下，競爭無處不在，有時還會出現相當殘酷的局面。
真正在職場上處理各種各樣的問題時，並不一定就是兵戎相見，刀刀見血的恐怖場景。畢竟大家是在同一個單位上班工作，甚至還在一個鍋裡攪稀稠，大家低頭不見抬頭見。犯不著在處理矛盾時就給錯的一方往死裡整，往絕路上趕，並且國家的法律也是不允許的。
職場如戰場，就是告訴從業人員，一旦穿上工作服，就必須保持一種緊張的工作作風。原因是市場不聽任何解釋，正在運轉的機器不會聽任何理由的。人到了工作崗位，就必須一切按照工作流程來安排個人的工作，尤其是大型企業，每一個崗位上的工作都涉及上下游工藝的連續性，牽一髮而動全身，所以就容不得出現工作方面的失誤。
凡是規範的職場，是有一整套的企業規章制度的。單位裡有專門的文宣處室負責企業文化方面的工作，除了硬性規定的條條框框外，也不乏以人為本的人文關懷。員工犯了錯誤，除了按規定處罰外，還有人文療傷的心理輔導。只要大家認真負責，幹好個人的本職工作，就是出現問題時，在處理過程中也未必就兵戎相見一種方式。
所以說，年輕人尚未踏上職場的大門，對於職場上各種傳聞產生種種想法也是可以理解的。不入虎穴焉得虎子，真正參加工作以後，個人慢慢去體會吧。(2020/03/16)
吉祥如意
職場如戰場，那麼大家在處理問題時是否就得兵戎相見呢？
我不贊成這個觀點！
一、如何正確理解職場如戰場的涵義
戰場，古往今來都是一個誰也不願參與但又不得不重視的東西。從古代的冷兵器時代到現代的高科技戰爭，戰場總是生與死的較量。“戰場無亞軍”，說的就是這份殘酷性。雙方一旦上了戰場進行交鋒，勝者為生，敗者或死或降。死者，一了百了，降者，任人繼續宰割……根本沒有像比賽一樣還有第二名的說法。
職場，簡單的說就是工作的場所。人與人之間為了某種目的，聚集在一起而進行工作。這裡只有人情的冷和暖，進和退，不存在生與死。大不了，我不適應這裡一走了之。
有人形容“職場如戰場”，實際上其含義包涵以下幾個方面：
一是職場如逆水行舟，不進則退；二是職場要勇攀高峰，不甘人後；三是職場如果不思進取，只會面臨被淘汰的結局。
二、為什麼要強調職場如戰場的觀念
一是市場競爭需要。社會需要是一隻無形的手，在不斷推動市場變化。首先是市場稀缺，從而引起大量競爭對手進入。接著是產品爆發增長，導致生產過多過濫。最後是市場選擇，優勝劣汰。
二是單位發展需要。一個企業單位要想在市場中生存下去，就得在同行的競爭中取勝。靠質量靠口碑去贏得市場，就必須要不斷調整生產經營的方式去適應市場需要。
三是個人發展需要。在同一單位中，同事之間存在競爭也是一種常態。你不進步，別人在進步，你遲早就要面臨淘汰。
三、如何正確運用職場如戰爭理念處理好同事之間的關係
一是要有強烈的進取意識。一名優秀的員工，始終要保持著衝鋒的姿態。因為人人都想進步，從而獲得穩固的地位或獲得更好報酬。如果沒有危機感，註定會被淘汰。
二是要有強烈的規則意識。在同事之間的進行合理的競爭，必須是良性的，而不能搞那種惡意的、違背道德和社會公德的。這就要有強烈的規則意識，單位的規則就是員工競爭的裁判員。一旦做得過了，就會被規則“亮紅牌”受到處罰。
三是要學會合作共贏。強強聯手，合作共贏，已成為當今社會的主流。同事之間同樣要有這種意識。向高手學習，與高手合作，做到優勢互補。不僅有利於個人，更有利於單位發展。
職場探秘者
職場如戰場，大家在處理問題時是否會兵戎相見呢？
兵戎相見：兵戎是武器。以武力相見，用戰爭的方法去解決問題。
我的回答是：職場處理問題兵戎相見是不成熟的表現，是不理智的行為。
職場中順風順水自然是好事，但是總會遇到各種煩心事，工作中會有各種矛盾的出現。遇到問題處理的方式是不同的。
很多職場人不知道如何去處理職場中的問題。
一個案例如下：
有一位大專畢業生，在一家公司做財務工作，剛入職時，由於財務工作比較繁瑣，他還沒有適應，加之沒有工作經驗，經常出錯，給月末結賬帶來好多麻煩，延誤報表時間。
主管始終認為他的工作不認真，是工作態度有問題，所以從不重用他，他只做一些簡單的工作，重要業務不讓他參加，對他的成長也不聞不問。
時間長了，他感到很不服氣，鬱悶，就去找領導，領導對他不理不睬，他就罵領導是人面獸心，冷酷無情。領導回他說，自己無能不要怪別人，不想幹就走人。他覺得無法與領導相處了，一怒之下將領導推倒在地，以解一時之氣。
以上的例子，是雙方都有問題才導致的兵戎相見。
首先是大學生工作不認真導致錯誤，第二是領導工作方式有問題，確實是冷酷無情。
職場中如何避免兵戎相見，用理智的方法處理各種問題。
職場如戰場，到處硝煙瀰漫，身在職場，既要有較強的工作業務能力，更需要高超的交往溝通技巧。
其實職場並不難，只要自己做好了自己該做的，一切都會變得簡單起來，職場中如何做好自已，細節決定成敗。
在職場中生存，職場中為人處事，一定要懂得進退。
第一、看透人情，工作中怨話不能解決問題，得知道心平氣和去解決問題，動之以情，曉之以理。
第二、領導要看人長處，幫人短處，記人好處，溝通思想，一視同仁，共同進步。
第三、職場中，話到嘴邊留半句，不怨人，不傷人，注意處處留口德。
第四、工作認真負責，注重細節，儘量做到不出錯，只有做到使自己滿意，才會變成那個最好的自己，才能使領導滿意自己。
第五、別人忽視無所謂，自己努力才是王道。靠別人不如靠自己。
第六，切勿閒言碎語，吐槽是非，抱怨不公，有時間還不如去充實自己，走自己的路讓別人無路可走。
總之，職場兵戎相見解決問題是最不理智的做法。提高自己，充實自己，做到大人大量，學會做人的溝通技巧，一切問題都不是問題。
卿369
職場確實就如同戰場，至於說在職場中處理問題，是否要兵戎相見，要看具體情況。
該戰鬥的時候肯定要戰鬥，只不過現在不需要武鬥，文鬥即可。
一、首先就問題的大小而定。
在與人相處的過程當中，難免會出現各種各樣的問題，如果是一些雞毛蒜皮的小事，無傷大雅，那麼該退一步就退一步，沒必要為了這些小事而浪費自己的時間和精力。
如果事情涉及到自己的切身利益，那麼該討論的就討論，該爭取的就爭取。職場裡跟社會是一樣的道理，如果你不去爭取，只會被人視為懦弱，人善被人欺，到哪裡都一樣。
二、看衝突一方的為人如何。
如果產生矛盾的一方，為人是比較正直的，光明磊落的。那麼此時爭鬥放在明面上即可，大家把問題放到桌面上，各自從各自的立場闡述，能讓就互相讓一點，能妥協就互相妥協一點，這時的原則就是合作共贏。
如果產生矛盾的一方，人品不是很好。那麼此時的爭鬥應該放在謀略上，不要去跟問題的另外一方無休止的扯皮，因為對於解決事情沒有絲毫意義，君子可以探討問題，小人則不可以。
這時的原則就是井水不犯河水，但你若犯我我必犯你，對於小人的回擊，最有利的就是用行動，用行動證明自己的強大，用行動讓對方以後規矩些。
三、永遠不要做個老好人。
在家庭裡面你可以做個老好人，但是職場則不行。
好好先生在職場裡是做不到業績的，是做不到升遷的，是賺不到更多的錢的。
你得為你的目標負責，你得為你家庭的生活負責，你得為你自己的職業生涯負責。所以職場裡面處理問題，該柔就柔，該剛就剛，有的可以妥協，有的一定要堅持到底。
一定要做一個強大的人，強大的人一定在任何時候得首先照顧好自己，在不傷害別人的前提下，自己的利益永遠是首先的。
這樣的準則也許很殘酷，但這樣的準則很現實，所以在職場裡碰到問題，一定程度的兵戎相見，也許是必要的。
商網筆記
職場競爭的三個階段
我們要明確職場競爭的不同類型，按競爭重要性來劃分，可以分為三個階段：日常階段、打小仗的階段和打大仗的階段。
要區分三個階段，是因為不同階段當中，我們要採取的策略會有很大的區別。但我在答疑的過程中，發現這三者的區別經常被忽視，就連不少競爭中的勝者也會忽略這一點的重要性。
這會帶來什麼問題呢？如果你判斷錯了階段，在該發力競爭的時候錯過，會被看作“不思進取”的人，從而錯過機會；在不該主動出擊的時候衝動，會被看成“用力過猛”的人， 不僅會過度消耗精力，還可能被領導認為是一個不成熟的職場人。
下面我們一個個來講解這三個階段：
第一，日常階段。
日常階段沒有高難度任務，你應該追求工作的順利完成和能力的積累。這個階段，完成比完美重要，你要懂得珍惜你的精力和情緒能量。這個階段通常也不會和同事出現明確的衝突點。
從領導的視角來看日常階段，無論你目前的工作實力如何，在部門內是偏強還是偏弱，每個人都有機會表現自己。日常階段裡你目前的狀態不會產生很大改變，領先者很難拉開差距，落後者也很難翻身。只有心不在焉、馬馬虎虎或者狂妄自大的人，才會在日常階段出局。
第二，打小仗階段。
典型打小仗的場景有發佈任務的例會、工作彙報、年終總結、給客戶的日常提案等等。打小仗和日常工作的區別是，小仗比起日常工作，有明確的反饋機制和時間節奏，能讓你積累應對大仗的能力。
打小仗的階段開始出現有難度的任務了，同事之間也會出現競爭關係。競爭可以是兩個人同時接受相同的任務，領導也會把你和上次任務的執行者相比較，或者和其他地區、部門的執行者相比較。
但你要明白，沒有人會因為一次小仗獲勝而被提升，同樣，這個階段的一些小失誤也不會讓你丟掉工作。從領導的視角來看小仗階段，雖然實力強的員工容易出眾，但對新人和職場上的落後者而言，也是有機會的。因為小仗階段會週期很長，領導的評價會是多次的。
所以小仗過程中，要執行“長期策略”，不要糾結於一城一地的得失。最好的策略是像預選賽一樣，先保證出線再調整出最佳競技狀態。
具體到工作中，就是盡力完成項目任務，但不必過分花心思去討好領導或者客戶、強求結果。
第三，打大仗的階段。
大仗分兩種：一種是內戰，部門內部的“二選一”或者“三選一”這類競選競聘活動，贏了的就晉升。還有一種是外戰，領導也帶隊參與打仗，比如幾個部門甚至全公司規模的競標或者競賽活動。
內戰打起來的時候，領先者比落後者更有優勢；外戰開打的時候，弱勢一方也可能因為搞定一個大客戶、取得一個大勝利而翻盤。
優秀的領導會靈活對待大仗：內戰的重點是考察和決策，如果遇到兩個人實力差不多，很難決定的時候，就可以安排他們內戰。
而外戰的重點是開疆拓土。大規模的外戰能夠很好地完成全年一大部分KPI（我們可以想想“雙十一”的情況），外戰還能考察手下的抗壓性，關鍵時刻會不會掉鏈子、有沒有平常心。
十八線學霸日常
獵頭人力資源高管支招：職場人如何與同事友好的處理好工作中遇到的問題分歧？
工作中就像生活在一個大家庭一樣，接觸各種各樣的人，有時人與人之間避免不了有些磕磕碰碰，有些人脾氣火暴的，有些溫順型的，無奇不有。那麼要怎麼跟這些不一樣的人相處呢。
1、與同事建立平等關係。不管你是領導還是下屬，職高一等的老手還是新近入行的新手，都應絕對建立平等的關係，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。
2、多點跟同事相處的時間，比如一起吃中餐，週末可以一起去唱唱歌，聚聚會，春遊什麼的，一定要參加。 當同事演化成朋友後，你也可以聊聊自己的想法，這是促進感情的最好機會。
3、要開朗，親切，善於溝通，善於觀察對方的喜好。 要學會忍讓．在完成自己的工作後可以去詢問別人是否需要幫助。然後以一些小的事情讓大家覺得你的好，但不要太虛偽，太虛偽別人認為你很假，不夠真誠。
4、少說話，多做事。特別是辦公室裡是非多，人家說啥當沒聽到，就到聽到了也不要插嘴，不要發言。人家問你意見一笑了之即可。
5、多看一些有幽默故事的小段子，在辦公室休息的時間講給大家聽，同事笑了，就會覺得你比較幽默，比較容易溝通是個開朗易相處的人，大家都願意跟你做朋友。
6、“以和為貴”。不管做什麼事，都要將心比心，只要你對別人好，別人肯定會付出的，假如遇到只求回報不付出的人，你最好也離他遠點，但是這種人畢竟少。 總而言之，做人要厚道 ，真誠。
徐文華獵頭
職場是無硝煙的戰場，
但同事必需和平共處。
生意大可互相拼殺，
公事務必就事論事
