好好做事吧中年
你好，我發表一下個人觀點
①今年疫情導致生意最難做的行業應該是野生動物養殖，因為通過這次疫情，國家已非常重視關於野生動物的買賣問題，堅決打擊不合法商販。
②婚慶、婚禮策劃行業，本來每年的過年前後這段時間是中華民族傳統且時間最佳的結婚好日子，由於疫情的突然爆發，不得不使原本規劃很長一段時間的婚禮取消。
③最後就是酒店餐飲行業，同樣也是由於疫情的突然爆發，酒店與客人之間不得不取消原本的預訂，酒店方提前購買的食材也是一筆不小的費用。
以上這3點是本人的看法，大家有什麼好的想法和建議歡迎一起來評論，謝謝！
冰三
今年疫情時期，各行的效益都不好，特別個體戶租房子的可定影響比較大，從春節到現在不能開門營業，至少租房子的費用是有很大影響，現在房子門面房費很貴，連續兩月分文不收入。老闆以前收入基礎好的最多也就能夠熬兩個月，所以的對於各行來說都有影響，特別影響最大的餐飲、KTW、工廠店店等等。
滕漢星
疫情過後什麼生意難做？
今年春節由於疫情的原因，大部分人都度過了一個宅家春節，疫情導致人們不能夠外出，只能夠在家中等待疫情的結束，因為人流量的減少，很多行業都受到了極大的影響，但對於疫情結束之後，很多行業逐漸復甦，一些生意也迎來了真正的春天，那麼在疫情結束後，什麼生意比較難做呢？下面小編就為大家來簡單的介紹幾種，一起看看吧！
1：不衛生的小吃路邊攤、小吃店
由於疫情的過後，大家的防範措施比以前提高了。如果說你的小吃不夠衛生的話，大家可能不會像以前那樣購買了。
2：餐飲類的
以前大家都比較懶惰，由於工作的原因，都經常到飯店裡面去吃飯。由於疫情過後，大家的自我防範意識都提高了。可能都經常在家做飯吃。這樣的話餐飲業短期的效益可能不是很好。
下面還有很多小編就不一一的列出來了。以上就是小編個人的看法。疫情的過後，短期之內。不管是哪個行業，效益都不是很高。希望疫情早日離我們而去，讓我們迴歸正常的工作與生活。
羅二娃的生活
疫情過後什麼生意最難做？
首先是口罩生意。因疫情防控需要，原有口罩生產企業大幅度擴充產能，很多新的企業也購買生產線跨界生產，全國不知道增加了多少條生產線，可疫情過後誰還戴那玩意兒?產能極大過剩是百分百會發生的事情。
二是影院類和演義類的需要大量人群聚集才能產生收益的生意。疫情期間，這類生意的收入幾乎為零。王辰院士曾預測新冠會像流感那樣長期存在，如果真是那樣的話，即便是疫情過後，聚集恐懼症也將長期存在於人們心中，這對影院類和演義類生意將是毀滅性的打擊。
三是餐飲生意。疫情導致全國人民在兩個多月的時間內足不出戶，這兩個月改變了很多人固有的生活習慣。很多從未在網絡平臺上購買過點餐服務的人學會了網上點餐，並且成了這種消費方式的忠實擁躉。疫情過後，一些餐館的客戶將被訂餐平臺分流，這將對未加入平臺的餐館生意造成極大的衝擊。
劉非鐵
今年疫情導致了以下幾個行業的生意難做。
第一個餐飲業。包括大到星級酒店，小到街邊飯店，生意都一落千丈，因為疫情，很多消費者為了自身和他人的安全，不再選擇人流量大的就餐場所，而是選擇居家做飯或則點外賣。酒店和小飯店的生意一下子失去了經濟來源，幾乎所有的餐飲行業都不得不選擇了關門歇業，為了生存下去，大型的星級酒店也不得不轉型，把線上的外賣作為自己的主打，來維持日常開銷，但這樣也是杯水車薪，每天承受鉅額的損失。
第二個娛樂業，例如KTV，酒吧，演藝公司等等，這些靠人群聚集活躍氣氛的公司，也一下子人去樓空，門可羅雀。昔日熱鬧的場景也因為疫情而變得萬籟俱寂，娛樂業也每天面臨著嚴重的虧損，疫情不消散，它們就很難從泥潭中爬出。
第三個會展業，以前公司重要的會議都會選擇一些會展場所去開，因為疫情，公司也把這種人群聚集的會議改成了電視，電話會議，會展業也不得不關門，期待疫情早日結束。
第四個旅遊業，紅紅火火的旅遊業也因為疫情變得蕭條，大部分人都選擇了待在家裡，不給國家添亂，旅遊業也沒有了往日人頭攢動的場景。
第五個航空業。國際疫情迅速蔓延，很多國家現在都成了重災區，以前作為交通最為便利的航空業，由於交通的受限，也不再成為人們的出行方式。
此外還有交通運輸業的火車，汽車運輸。電影業，等等，這次疫情影響面是非常廣的，也希望我們的國家能夠早日戰勝疫情，發展更加強大。全球疫情得到有效控制。
壯壯帶你看
突如其來的疫情不僅給我們生活帶來了諸多不便，同時也影響到了社會的各個方面，很多行業在此期間可以說已經很難維持自身的運營，接下來我們基於本次疫情帶來的影響分析下今年哪些生意比較難做。
哪些生意接下來難做呢：
首當其衝的肯定是實體行業，尤其是人群聚集較大的行業。只要疫情一天不解除，幾乎一天無法營業。為什麼呢？因為這些地方容易造成人群的聚集，而此次新冠狀肺炎傳染性又非常大，所以人群聚集成了一個不可不避免的問題。
這些行業包括：
餐飲行業，餐容易造成人群聚集，另外很嚴重的一點，就餐得摘下口罩，如果疫情尚未過去，這種行為是非常危險的。最近這幾天，大家看每天新增病例慢慢減少了，於是開始憋不住了，紛紛上街買小吃，摘口罩，真不知道這些人是怎麼想的，看看2003年非典那些被治癒的人的後遺症吧，此次新冠狀肺炎一些重症患者病癒後有的也出現了一些後遺症。所以目前來講，還不是我們放鬆的時候，帶好口罩，儘量不要外出，對自己負責，也對別人負責。
酒店， 大型商場，KTV,酒吧，遊樂場，影院等娛樂場所。按照目前的情況來看，肯定一律不準營業的。對於實體行業來說，一天不營業就意味著一天的房租和人工成本的支出，確實挺不容易，但是面對目前的這個情況，還是繼續堅持吧，畢竟大家都不容易。
旅遊業，這個產業受到的影響也是非常大的，按照以往來說，年後旅遊業的旺季逐漸到來了，正是各大旅行社努力發展的時候，卻沒料到今年會發生這樣疫情，我的感覺是即使疫情慢慢過去，旅遊業的回覆也需要很長世間，一方面經過這次事情，每個人的自我保護意識增強了，另外國內還好，國外旅遊的話就暫時別想了，因為國外情況已經開始蔓延了。還有一點就是這麼長時間不上班，大家錢袋子空了，還是要先努力賺錢再消費的。
福寶不是寶
我覺的經過這次百年一遇的疫情，很的人會比以前節約些，以前一天不買肉，覺的吃不下飯，現在呢，錢不好賺了，自然而然，二天吃青菜也行，還有買生活用品之類，會節省些，當然這是對我們一部分人而已，從這小事可看出可涉及方方面面經濟，對飲食，旅遊，娛樂行業會衝擊較大，有實力的企業公司店鋪是影響不大，估計疫情上半年之前結束，下半年生意就會好起來，對長遠來說，中國這次陣痛，必定會補償中國更多的機遇，天佑中華！
阿里發8
今年疫情會導致傳統實體店鋪生意比較難做
原因如下:
一、傳統實體店鋪因為技術含量低，門檻低，千篇一律，缺乏競爭優勢，容易複製，只要哪些店鋪生意稍微有點起色，很快招致競爭對手蜂擁而至。大家互相擠兌，供大於求，生意飽和，最終都沒有生意。
二、加上疫情特點，越來越多的人對公共場合聚集心有餘悸，儘量遠離這些人群複雜的地方。使得本來就客源稀疏的店鋪更加荒涼。
三、疫情期間，人們更加依賴網購，即使復工後，人們購物消費也將更多傾向於集中定點一次性大量採購生活必需品，其餘消費需求基本上都是網購解決。
四、傳統店鋪正在失去價格優勢，獨家壟斷優勢，固定客源優勢。
因為網店價格更具優勢，對傳統實體店形成碾壓局面。
現在任何行業幾乎找不到獨家經營具有壟斷地位的商家。
顧客的黏性越來越低，忠誠度幾乎為零。他們只認價格，毫無忠誠可言。
五、滿大街都是出租轉讓的信息，更傳遞出生意淒涼慘淡的信號，本就行人稀少，看到這些信息的負面暗示，更沒有購買和消費慾望。
六、傳統實體店鋪正在一步步失去往日的興隆，被新的業態取代。一鋪養三代將成為塵封的歷史，在我們視野中逐漸淡去。
朱紹靈
大家好，我是生活影視領域開發者，話不多說，我們言歸正傳吧！那麼今年疫情會導致什麼生意很難做呢？那麼2020年這次疫情，確實是全國所有人都沒有預料到的。誰也沒有想到對我們的生活影響會這麼大。疫情的傳播不僅僅是對人身體健康的損害，更是使經濟社會的發展突然按下了暫停鍵。對於我們普通人來說，確實是生意越來越難做了，尤其是做傳統商業和小生產企業，幾乎面臨倒閉的邊緣。等疫情過後，需要很長一段時間才能恢復。但是，有危機就會有商機。機遇總是留給有準備的人。在疫情中，我們絕大多數人都是待在家裡，給我們帶來了生活習慣和思維方式的改變。互聯網的應用在這次疫情中顯示出重要的地位。利用網絡管理社會，傳播信息，以及電商平臺等等大大方便了人民的生活。對此，我對這個問題有以下觀點：
2020年春節，註定是一個令人永生難忘的春節，人們沒有記住春晚上表演了什麼節目，也沒有記住誰家的孩子結了婚、生了娃，唯一的深刻記憶就是“新型冠狀病毒性肺炎”，以及“全民抗疫”的場面。
在這期間各種防疫手段和措施，對我們的正常生活和生產都產生了巨大的影響，尤其是對於某些企業來說，更是致命的影響。
宏觀上來看，這次疫情是一次突發事件，對總體經濟影響不大，但是從微觀上來看，一些熱點地區，尤其是湖北，包括武漢，以及浙江、廣東等疫情比較嚴重的地區，經濟影響還是非常大的。
特別是餐飲、酒店、旅遊、美容、線下培訓、商超等等基於線下消費的服務行業，也可以說是實體企業，影響巨大，有的行業領域，例如餐飲幾乎處於完全停業的狀態。
要知道，一些三四線城市餐飲企業全年的利潤，有一半來自於春節期間的消費，可想而知這次打擊是非常大的。
我們可以具體的看一看，這次疫情對實體店的影響，造成了哪些困境。
一、疫情之下，實體店面臨的困境
1、上門顧客數量銳減
最直接的就是因為疫情防控的需要，很多地區出臺政策，延遲實體企業的開門營業時間。
還有一些地區是實行交通管制，尤其是湖北的一些鄉鎮，幾乎實現了村村封路，人們正常出行都很難，近乎很難進到實體店消費。
2、顧客消費慾望降低
由於疫情還沒有得到很好的控制，很多消費者都不會輕易的到人群聚集的地方，尤其是一些人流量大、人員複雜的實體店，或者其它的一些公共場合。
在嚴重疫情面前，在大家看來，健康是第一位的，防疫控疫是重點事情，所以除了關於防疫產品的消費支出以外，其它方面的消費慾望降到很低。
3、門店運營成本依舊
很多實體店門店被通知延遲開門，即使沒有延遲開門的門店，客流量也小的可憐。
但是門店的運營成本依舊存在，人工支出、水電費用、門店租金等等都是一筆不容小覷的成本支出。
雖然有些地方政府出臺優惠政策，例如貸款利率、貸款額度、稅收減免、房租優惠等等。對於很多企業來說，依然是杯水車薪。
4、資金流問題更嚴重
對於很多實體店來說，幾乎很大一筆資金都放在了實體商品上，長期的客源不足，商品銷售不出去，資金收不回來，很可能出現資金鍊斷裂，甚至直接破產的情況。
5、庫存商品嚴重滯銷
一些酒店、商超、年貨店在春節期間都會囤積非常多的商品在倉庫，以便像往常一樣滿足春節期間的巨大市場需求。
突發的疫情，讓很多實體店的庫存商品嚴重滯銷，保質期短的商品只能直接損失掉了，保質期長一點的，也很難在短期內賣出去。
二、疫情之下，哪些領域會逆勢而上？
任何事情都有其兩面性，疫情確實非常嚴重，導致很多行業生存困難，但同時也導致了很多領域出現逆勢而上的情況，尤其是線上的一些領域，相信這些趨勢會持續很長一段時間，甚至成為未來的主流。
就像“非典”之後，淘寶一下在全中國爆紅起來，成為家喻戶曉的線上購物平臺。
1、家用辦公軟件
因為不能人員聚集，或者交通限制、延遲開通等等原因，很多企業要求員工在家裡辦公。
因此很多關於在家辦公的軟件需求猛增，最典型的就是阿里旗下的釘釘打卡軟件，還包括學生線上學習、老師線上講課的軟件。
2、線上知識付費
知識付費這兩年一直不溫不火，甚至有些走下坡路的趨勢，但是疫情的發生，有讓人們開始重視線上的學習形式，足不出戶就能學到很好的知識，既安全又方便。
例如通過線上社群輸出育兒、健康、美容、烹飪等等方面的知識。
3、線上社交電商
社交電商屬於本身發展不錯的領域，區別於傳統電商，成為新的商業趨勢。
疫情的影響之下，一方面消費者將更多注意力轉移到社交電商，另一方面，很多實體店老闆，也開始嘗試做社交電商。
4、上門配送服務
線上消費的增多，上門配送的服務需求自然會猛增，甚至會發展到無人機配送，智能機器人配送等等。
5、消毒防護商品
當然，這一點我們都看到了，口罩、相關藥品、消毒水等等防疫產品瞬間銷售一空，需求量暴增，並且這些防病產品，在以後會越來越成為普通居民家裡常備的生活必需品。
6、健康醫療服務
以前都是生病了，有症狀了再去醫院檢查、治病，在疫情的影響之下，越來越多的人開始重視健康，在身體正常的情況，也會考慮健康、養生等等方面的服務，以防萬一。
實體店老闆不要覺得這個疫情是突發的，控制下來就好了，可能個把月就過去了，事實上，即使疫情被控制，市場上的恐慌情緒還會延遲數月甚至更久，實體店仍然難以發展。
換句話說，我們實體店的創業者千萬不要抱有僥倖心理，無論什麼時候，我們都要做好最壞的打算和長遠規劃。
結合我們以上講的逆勢上漲的領域趨勢，學
會及時地做出改變和調整，實現有效的自救。
三、疫情之下，實體店高效自救的方法
1、儘量降低運營成本
首先是想辦法降低門店的運營成本，這裡給你幾點建議：
第一，爭取房租優惠。很多地方都有相關的政策，你也可以直接跟房東談一談，坦誠相待，甚至可以說恢復正常以後，再補齊現在減免的房租。
第二，員工成本控制。對於來上班的員工，不管生意如何就要全額髮放工資了，這個時候可以讓他們在線上維護一下老顧客，甚至嘗試做一做社群引流的工作。
對於不需要來上班的，也要根據國家規定發放補貼或者基本工資，避免不必要的勞動糾紛，造成大的損失。
2、增加上門配送業務
有些餐飲實體企業還沒入駐美團、餓了麼等外賣平臺的，可以在這個時候考慮入駐。
其它類的實體企業，也可以考慮入駐一些跑腿配送的平臺，包括一些微信小程序也有類似的功能，嘗試增加上門配送業務。
還可以考慮安排店內員工完成配送服務，前提是防疫、安全工作要做好。
3、線上社群運營顧客
剛才就講了，現在進店的顧客非常少，同時大多數顧客的注意力轉移到了線上，這個時候可以藉機發展門店社群。
已經有社群的企業，這個時候可以做一些線上活動，例如烹飪免費公開課、防疫知識講座等等，增加用戶粘性的同時，還能起到裂變引流的效果。
暫時沒做社群的企業，可以嘗試去聯繫一下以前的老顧客，找到他們的微信，有的時候電話號碼就是微信，將他們在線上聚集起來，增進一下感情。
面對社群裡的顧客，可以給他們發一些優惠券、小紅包，鼓勵他們疫情緩和的時候，進店消費，有需要的顧客，甚至可以安排員工直接送貨上門。
這些社群建立起來了，不僅僅是疫情期間可以用，疫情結束以後這也是你的私域流量，屬於儲備顧客的做法，是隨時可以觸達到的消費群體。
4、學習社交電商業務
當然，在這段時間本身店裡生意不好，你可以增這個機會學習一些關於社交電商的知識，考慮將自己的單純線下的實體門店搬到線上經營。
這樣的話，一方面迎合了消費趨勢，擴展了用戶渠道，會帶來新的客源，另一方面也增強了自身的生存能力。
5、增加剛需產品帶動現金流
一些實體店生意不好做，
產品嚴重滯銷，可以結合當下疫情，
考慮一下人們都有什麼新
的剛需物品。例如口罩、消毒液、
洗手液等等，
適當增加這些產品的銷售，帶動現金流。
疫情之下，確實讓很多企業感受到了空前的危機，但我們也要認識到，每一次危機的出現，都意味著新的機會正孕育而生
。
所以，我們在艱難維持實體店發展的同時，一定要擦亮眼睛，善於發現、接受，並且嘗試新的機會，這才是實體店長久生存的核心秘訣。
生活影視領域開發者
影視、餐飲、旅遊都是確定可以很快恢復的行業。這三個行業本身的需求都不弱，尤其是餐飲業。本來 在傳統新年期間都應該是屬於旺季的行業，被一場疫情 把一個旺季給弄成了淡季。但是隻要疫情真正的過去， 相信短時間內 這三個行業會有一個報復性的反彈。尤其是餐飲。這段時間誰不想去飯店吃點兒東西呢？我相信對沒有奶茶 而痛苦的女生也不在少數。

除此之外，一些被疫情耽誤了產能的行業 也應該能夠很快的恢復，比如汽車，今年很可能是一個汽車銷售的爆發點，因為在疫情當中大家發現沒有私家車真的是太困難了。
我覺得真正可能受到打擊最大的應該是房地產，因為這兩年在宏觀調控下房地產的日子一直不好過，年底的返鄉置業以及年初的小陽春 一般來說是房地產一年當中最 有機會帶來銷量的時期。這個時期錯過了也就錯過了，所以2020年對房地產企業來說並不美妙了。給國家放開宏觀調控，但是我覺得這個可能性不大。
本次肺炎疫情過後，哪些行業會出現補償性增長？
原本在這個春節是居民消費的旺季，旅遊、餐飲、商場、ktv之類的娛樂場所都會賺的盆滿缽滿。但是由於疫情的發生原本預料之中會發生的事情卻都戛然而止。
對於服務業，對於廣大公司來說，都是一個沉重的打擊。停業關門、工人無法正常回崗，機臺設備停運，訂單無法按時完成。但是員工的工資，廠房、店鋪的租金卻是要按時發放。
即便是西貝這樣的餐飲巨頭，手頭的現金流都無法維持公司三個月的開支，要是疫情在最近幾個月仍舊無法得到根本性的控制，會有很多的企業撐不過這個冬天，紛紛倒下。
居民大部分都待在家中，原本的消費、旅遊、走親訪友都打了水漂，巨大的消費需求和潛力還是客觀存在的，疫情一旦過去，大家還是會樂於約幾個好友一起吃吃飯，聊聊天的。
那麼哪些行業會存在“補償性的消費需求”呢？
1.旅遊業。不過很多人的年假已經在此次疫情中用光了，剩下來的日子大都是高負荷的工作和連日的加班，沒有時間去旅遊也會是個問題。
2.各大商場。吃吃喝喝聚個餐，這樣普通的消費需求還是挺大的。
3.美容美髮這類體驗式的服務。悶在家裡一個月，很多俊男靚女頭髮長的都要成原始人了，在上班前需要好好去打理一下。
不過呢，大家也不要盲目樂觀，因為很多人的收入已經受到了影響，最起碼加班費都泡湯了，所以消費的復甦，行業的回暖也需要一點時間。
而且，很多行業和企業能否熬過這個時期，存活下來也是個問題。按照現在的形式來說，不少企業都是如履薄冰，假如疫情久久得不到控制，經濟損失會呈現出指數型的上升。
