1996年，第九冶金建設公司的總部還在陝西省漢中市勉縣。
可以說，當時的好多國有建設單位的處境不是非常好了。有一些同類單位已經倒閉消失了。
廣東浙江等東南方發展非常迅速，吸引力特別大，建設公司的一些人才，繼續孔雀東南飛。好多國有建設公司都制定了土政策，想方設法挽留人才。公司的領導們真的很不容易。
第九冶金建設公司也一樣。對於那些有職稱的技術人才，在他們要求東進或者南下的時候，要求調離單位的時候，有本公司的土政策約束，輕易不給辦調動手續。取得初級職稱，中級職稱，高級職稱的人才，離開第九冶金建設公司的時候，要交2000元到6000元左右的培養費。這筆錢在當時來說，是相當大的一筆金額。
單位的一些朋友給我說，這個費用實在是不合理的。自己年紀輕輕的在單位奉獻了青春，幹了好多年了，現在想調回故鄉，想換一個單位去工作，想過更好的日子，結果還要被原來的單位收一筆錢，美其名曰培養費，心裡邊真的不能接受。
調動一次，本身就要跑手續，跑單位，託人情，想辦法，花費的錢財和精力是多方面的，損失挺多的。有些人形象地說，調動一次等於掉一層皮，調動一次等於失一次火，調動一次等於遭一次賊。除非迫不得已，輕易不願意調動的。再說在一個單位乾的時間長了，也是有感情的呀，離開原來的單位是一件發自內心的很不願意的事情。但是離開了以後，日子會過得好一些，前途會更光明一些。因此就選擇了離開。
有些調走的朋友跟我訴苦。說我喜歡說實話，喜歡提建議。讓我給領導反映一下這些方面的問題。我說你們自己反應最好，我也可以把自己的想法說上去。領導其實站得高看得遠，最瞭解實際情況，最知道要調動的朋友的苦衷。在這之後我就把自己的想法整理了一下，寫成短短的一篇文章，投給了當時的《半月談》雜誌。
1996年第3期半月談雜誌把我的文章發表了。我簡單看了一下，內容也挺少的。首先指出了調動是個正常的事情，應該給提供方便。其次希望單位不要收培養費，這個培養費被稱作贖身金，是很難聽的。最後希望單位好好發展，通過事業和待遇留住人，通過感情留住人。
後來我們單位的校長書記，私下都找我談話了。他們表達的共同意思都是為我擔憂。比如公安局找你了沒有啊？公安處找你了沒有啊？公司領導找你了沒有啊？有關部門找你了沒有啊？批評你了沒有啊？處分你了沒有啊？……我說什麼事情也沒有發生。只是後來聽到公司的個別領導說，他們開會的時候讀了這一篇文章也提出來，要想方設法營造更好的環境，提供更好的條件，要用好的待遇來吸引人才，留住人才，讓公司取得更大的發展。
當時的公司還講究一個級別。聽說我們的公司類似於地市級的。領導的級別當然也不算太低。後來有領導給我傳話說，經理和書記都知道，你的文章也都覺得說的是真實的，有一片良苦用心也能理解，所以不批評不責備。後來調動的政策慢慢的也放鬆了。領導的心也是肉長的，領導也都是善良的。後來我們的總公司就從漢中市勉縣搬到咸陽東郊去了。
這些都說明，我們的領導胸懷非常寬廣，目標也很遠大的。我非常感謝這些領導們。他們嘔心瀝血，為職工著想，為公司著想，付出非常多，終於把公司帶出了漢中盆地，帶出了陝西，甚至走出了亞洲。這個公司現在還能存在下來，發展壯大和當年的這些英明的胸懷，博大的領導是分不開的。
衷心感謝當年第九冶金建設公司的領導們。祝福你們健康平安，如意，順心。也祝福這個公司越來越繁榮，公司的員工越來越幸福
閱讀更多 向山舉目 的文章
