青年的定義是什麼？從年齡看，不惑之年似乎是一個明顯的分界線。但從心智看，只要對新事物抱有熱情，對自己中意的事業積極追求，對生活充滿激情，都算的上新青年。從這個維度看，目前在疫情陰影下，不斷探索全新渠道，不斷尋求與消費市場積極對話的新通路的企業負責人們，這是互聯網時代下的“新青年”。新浪家居聯手富森美家居，推出《富森青年說》欄目，選取一部分富森美家居內的企業家，發掘他們在產品、營銷、渠道等維度的創新，解析日常品牌管理和渠道管理背後的商業邏輯，為疫情之下的家居零售行業帶來新思路。
本期富森青年說主講人：成都明德裕家商貿有限公司總經理黃祚君
Q（新浪家居）：針對當前市場情況，遇到了哪些困難又是如何克服的？
A（黃祚君）：在現在的特殊時候我相信沒有哪一個企業能獨善其身，過去我們很大程度上依靠著線下實體店也就是賣場的自然客流實現經營，而現在這個渠道幾乎不再有客流了，業績銷量完全是“斷崖式”下跌，再加上經營成本依然巨大所以這對我們公司的經營影響很大。而我們雖然也嘗試了幾場直播，但算是“趕鴨子上架”其實並不專業，再加上每天大量品牌都在搶直播時間，但直播產品的同質性較高精品較少，消費者幾乎消化不了每天的直播反而引起反感，也對導購的積極性消耗很大，所以真正的成效其實並不理想。但是，市場現狀促使我們不得不去接受新的營銷方式維持經營，所以我們現在採取的方式就是“修煉內功”，所以我們對員工進行了培訓、提升員工的技能，我們甚至自主學習專業的直播知識技能等等，保存體力靜等市場復甦我們大展拳腳。同時我們還不斷地加強與富森美家居以及優秀品牌進行合作交流，只有大家齊心協力，我們才能戰勝困難。
Q（新浪家居）：對未來市場的情勢有哪些思考和預判？
A（黃祚君）：根據現在的發展態勢來看，我們需要做好充分的準備。因為消費市場的反饋具有一定的滯後性和連續性，想要兩個月內想要恢復市場活力我覺得不太可能。所以我們現在一定要謹慎行事，不要過於樂觀也不要太悲觀，保存體力頑強生存是第一要義。
Q（新浪家居）：根據現在市場反饋的營業狀況，有反思和思考？
A（黃祚君）：經過這一次的突發情況，我覺得我們一定要有居安思危的意思，而且要把這種“居安思危”落實到行動上，無論是現金也好還是資源也好一定要有足夠的儲備。作為經營者要“蓄水池管理”的思維並執行到位，只有這樣才能儘可能抵禦未來的風險。其實，作為小微企業的經營者，現在因為各種各樣的綜合因素影響下壓力是很大的，我要考慮到我的員工和團隊，考慮到他們背後是他們的家庭，這是我的責任。但是我們都不要過分悲觀，再難再痛苦也好積蓄內功，等待發力。
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