疫情還沒完全結束，已經有復工的門店爆滿。
蘭州烤串店，一天賣出6000多串；鄭州一家胡辣湯門口人山人海；杭州一家購物中心短短5小時營收額突破1100萬，超過去年同期營業12個小時的銷售額......
有人說，報復性消費來了。
報復性消費，是指人的消費需求壓抑過一段時間後，會出現大的釋放和反彈。
大家最早提起這個詞，是在03年的非典。
當時非典結束後，各行各業都出現復甦，而且是快速增長。
非典後，消費暴漲真的是報復性消費嗎？
非也。
用數據說話，03年非典期間，中國零售市場的社會零售額增速從10%下降到5%以下。5月份疫情基本結束，社會零售額增速重新回到10%。
只是回到正常水平，並沒有明顯的報復式反彈。
以受災最嚴重，也是最有可能反彈的旅遊業來說。
非典期間，國內遊客流同比增速減少13個百分點至負0.9%。
非典過後雖然反彈了，但並沒有報復式增長。2003年十一，距非典高峰期過了不到三個月，旅遊客流增長只有11.5%，低於疫情前，也低於此前多年的平均水平。
也就是說，當時的經濟，本就處在快速發展期，那幾年GDP增速都在9個點以上。各行各業欣欣向榮，與所謂的非典後報復性消費沒有半毛錢關係。
新冠肺炎疫情後，會有增長嗎？
樂觀估計，能回到之前的水平就不錯了。
最近幾年，國內經濟持續下行，很多行業都增速緩慢，疫情又給經濟一擊。要說疫情後報復性反彈，那不符合常理。
也許會有一小段兒增長。大家在家裡關久了，最多是想出去聚餐吃火鍋、蹦迪、喝奶茶，這種消費持續不了多長時間，根本稱不上報復性，只能叫回暖。
說非典後報復性增長都比現在更有道理。
因為03年沒有電商，也沒有直播，大家在家裡憋著，一點消費都沒有。現在呢？還能網購，還能直播打賞，還能為遊戲充個錢。這些都是消費，把以前線下消費的慾望搬到了線上。
想借這個時期創業就別想了，以前難的行業，疫情過後仍然很難。
這次疫情，很可能讓消費者反而降低了消費慾望。
這幾年年輕人受消費主義觀念影響，追求及時行樂，刷信用卡、刷花唄，下個月領工資還上個月的花唄。結果疫情一來，工作丟了，又沒存款，信用卡怎麼還，花唄怎麼還，這個問題想得頭都大了。
這時大家才意識到，存錢，必須存錢，存來買房。
有人說，疫情之下，我才明白買房有多重要。
出租屋不讓回，酒店也不讓住，還沒地方吃飯，那種無助，但凡經歷過的人都刻骨銘心。什麼月入兩萬，什麼高級白領，都是扯，存錢買房才是硬道理。把錢都花了，圖個一時之快是不行的。
更何況，當大家宅家太久，會發現不消費也能過得很好，漸漸養成低消費的習慣。
要變回高消費，總是需要時間去恢復的，即使我們想，那也得看看自己銀行卡里的數字。
微博上有個投票——疫情過後，你會報復性消費嗎？
選擇會的只有15.4%。絕大多數人認為，太窮。
報復性消費 VS 環境影響
保險行業有個調研，說是疫情結束後，近七成人想去買保險。也有人估計，3月份就能恢復之前的水平，4、5、6月份能超2-3倍。
有人就認為，疫情過後保險一定大賣。因為這次疫情讓大家意識到，誰還不容易得個病，說不準哪天就病了，掛了，有份保險，也能保障家裡人的生活。
道理是這麼個道理，但是別忘了，人都是健忘的，要不怎麼非典悲劇還會重演。
在疫情中，每天接收的都是各種負面信息，人的心裡是害怕的，大家都覺得保險很重要，應該買。這時來做份調研，那大多數人都會說要買。
等過了疫情，周圍環境變了，沒人討論這些話題，以前怎麼過，現在還怎麼過。
這就是環境影響。
環境影響可比報復性消費厲害多了。
比如你看直播，明明自己不想要的東西，卻不知不覺買了一大堆。為啥會這樣？因為主播營造出一種環境，攻擊你的情感層面，你就中招了，大腦都不聽使喚。
這跟洗腦是一個道理，洗腦不是靠邏輯說服人，而是靠強大的情感驅動。
而這是人性的弱點，很難擺脫。
連幼兒園小孩都是這樣，別人家小朋友穿AJ，自己死活都想要，你給他講一萬個理由都沒用。
所以，既使疫情後出現增長，歸因於報復性消費和歸因於環境影響，後者更有可能。
在家裡關久了想出去旅遊 VS 同事天天討論五一去哪裡玩，後者更能刺激人。
閱讀更多 蛋解創業 的文章
