集盒課堂
調節經營模式，減少不必要的開支，整理好心態面對，不光是你一家不好，是所有實體店都不景氣，專家不都說了嗎，疫情過後，中國經濟會出現報復性增長，所以這段時間與其成天抱怨，擔心，不如專心提高自己的質量，磨練自己的品牌，冬天馬上要結束了，春天還會遠嗎！
萌Ta基的剛蛋
未來幾個月疫情結束，或許更早，或許更晚，只有天知道。專家之言，也只能是姑且聽之。但是做企業者，必須要做最壞的打算，往最好的努力。
多數企業，都不是疫情直接衝擊企業（如民宿、餐飲），也不是疫情受益企業（如口罩生產商），但都會受到疫情不同程度的影響，如物流，如員工返崗，如客戶訂單。
對這些企業來說，現場轉型幾乎是不可能的，倉促“轉型”往往只是投機，結果難免兩頭不著。為此，正視自身企業現狀，努力開源節流就成為不二法門。
開源節流，也有兩個方向。
其一，開市場之源，節費用之流。疫情之下，國內國外滿天飛是不可能了，但是通訊聯繫是暢通無阻的，差旅費用營銷費用會大大縮減。你需要客戶，客戶同樣需要貨源，需要服務商。市場總是在的，只是更勤快的人更快的得到它。天道酬勤 ，這是永恆的定律。
其二，開政策之源，節成本之流。必須說，中國企業有很多不一樣的煩惱，也有不一樣的幸福。關鍵時刻，政府支持政策之多之周到之細緻、出臺速度之快力度之大，恐怕全球無一政府能出其右。認真及時（重點詞：及時）學習政策精神，積極申請相關支持政策，無論貸款、用工、物流、稅收，均是真金白銀實實在在。就這一點來說，中國政府真是全世界最用心最好的政府。
其實，疫情雖然突如其來，但對於同行業同地區的企業來說是公平的，它一招排山倒海之勢，平均發力到每一個企業身上，一分不多一分不少，但有的企業應聲而倒，有的踉踉蹌蹌，有的搖晃一下但基本穩如泰山。它是大自然安排的一次飛行檢測，檢測企業自身的身子骨好不好，包括現金流（折射財務穩健性、企業家經營的激進程度）、客戶依賴性（折射產品競爭力）、毛利率（折射日常研發創新的重視程度）、員工忠誠度（折射員工待遇與企業文化）等等。
疫情不是第一次，這樣突如其來的飛行檢測也不會是最後一次。無論是亡羊補牢，還是痛定思痛，如果能夠撐過去，但願每個企業家都能堅定地投入持續研發創新、戰略高度專注聚焦、穩健財務體系、重視善待員工與人才。惟其如此，才能正本厚基，從容迎接一次次挑戰。這是不變的王道。
嘉禾之城
實體企業如何讓撐過未來的幾個月？
你好，我是小昕慧，我來回答你的問題。
由於疫情的原因，導致需求降低，大多數企業都處於虧損狀況。
要撐過接下來的幾個月，最重要的就是現金流。
企業處於虧損狀態，企業不會立刻倒閉。很多資不抵債的工廠都還在經營，最重要的是企業必須要有足夠的現金流。就好比一個家庭雖然身負債務，但是能保證每個月都有伙食費就是不會餓死。
就保證充裕現金流，提出幾個解決方法供你參考：
一，利用好政策。目前，國家給予企業很多政策優惠，稅收政策優惠，社保緩收政策，為企業節省開支。
二，多渠道借款。為了扶持企業，國家推出了各種優惠扶持政策，支付寶等網絡平臺也針對小微企業推出了各種低息借貸政策。
三，削減企業開支，減少不必要的支出。
小昕慧
一個企業能不能做得好，在面對危機的時候能不能去實現自己的根本原因在於作為創始人，你是否有冷靜的頭腦理智的分析以及面對疫情的情況下如何更好的把控公司和團隊的變化和團隊的變化，所以這個時候是最考驗公司領導人的時候。我這裡也沒有具體的方法，但是可以分享的是，你一定要儘快投入工作快速的去改變自己的產品模式經營模式，儘快的適應現在的市場。如果不做出改變很危險，因為通過這個疫情肯定會有很多公司破產，同時也會有一些公司會崛起，比如以線上業務為主的，以在線教育為主的以醫療為主的行業，以遊戲業務為主的，通過這次疫情都會快速的發展起來。以線下模式單一經營的實體店經營可能在這次疫情中受傷最重，希望大家能夠振作起來，理智的分析未來的發展方向，謀劃出一條適合自己的發展道路。
你是路人幾
等其它實體店關門了，就是你的黃金期，不可能所以的都做網店，更不要人云亦云。
金陵說險記
目前實體經濟非常困難。要想盡一切辦法復工。改變經營模式。調節的允許可以轉產。適當的時候改變公司結構。吸引員工進入公司持股公司。
sou往事如煙
我們無法去判斷疫情什麼時候結束，我們唯一能做的就是調整。或關閉店面或減少各項支出或開創不受疫情影響的業務，明確自己想要的結果，全力向這個方向走
郝增周
國內剛控制好疫情，國外病例呈爆發式增長，現在主要擔心新增輸入型病毒。那麼，防控措施要繼續保持，直到病毒徹底消失。
莊哥天堂湖
這時候副業顯得尤為重要，可以考慮一下網上類銷售業務，考慮有沒有辦法將目前的實體業務轉換一下。
夏天帶你看經濟
現在是網絡時代，試試網上找商機
