85後，前央企物流總監，深耕物流13年，天津大學MBA，馬拉松跑者，物流培訓師，專注物流和職場。
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前幾天，一位小夥伴，找我諮詢，他的疑惑是：
職場中，是“寧做雞頭，不做鳳尾”好，還是“寧做鳳尾，不做雞頭”好？
以下內容是我基於這個問題的思考，如果你也有這方面的困惑，不妨一起來了解一下。
做雞頭還是鳳尾，我覺得不能一概而論。如果放到職場這個大環境中，初入職場我認為要選擇鳳尾，不做雞頭；而在職場有了幾年的積累以後，就要敢於取捨，去做雞頭。
接下來，我把這個觀點展開一下，如果覺得有幫助，歡迎在文末點“贊”鼓勵哦！
01 初入職場，選頭部企業，寧做鳳尾不做雞頭
1.1培訓
初入職場的時候，學生在學校裡學到的那些知識，相對都比較通用，是非常基礎的知識，到了企業裡，如果沒有針對性的培訓，很難快速上手，除非工作內容非常簡單，比如流水線的工人。
為什麼我建議去頭部企業呢，因為大一點的企業，其管理是相對比較規範的，而且在培訓方面非常捨得投入，這類大的頭部企業包括大型國有企業、知名的民企以及知名外企。相比較而言，那些中小型的企業中，尤其是小型企業，每個人幾乎是要身兼數職的。
就像我所在的物流行業中，像一些大型的倉儲物流公司，其倉庫內的崗位細分非常明顯，有專職的倉管員、叉車司機、揀貨員、裝卸工。而一些小型的倉儲公司，除了做倉管員，還要會開叉車裝卸貨，偶爾還要充當裝卸工人。這種小型企業根本不願意花太多的精力在培訓上面，恨不得你馬上上手。
1.2發展
頭部企業其經營規模比較大，所以內部的發展空間也相對大一些。一旦中標新的項目，馬上就會有新的機會釋放出來。通常在選拔人才時，主要考慮的是過往的工作表現。這個時候，初入職場的人純粹藉助企業這個平臺就能有不錯的發展和鍛鍊。
但是中小企業卻很難做到，一方面，他們的業務相對而言要少一些，所以提供出來的機會也會少一些；另一方面，一些重要的崗位，通常都有老闆信任的人來擔任，普通人即使業績出色，很難在短時間內拿到機會。
咱們再從另外一個角度來聊下，假設說，你所在的項目丟掉了，在頭部企業的話，因為管理的項目多，所以，很容易把你調整到其他項目中，不會直接讓你走人。但是中小企業就未必了，如果沒有太合適的位置，大概率會讓你捲鋪蓋走人。
02 職場轉型，去創業企業，可做雞頭不做鳳尾
2.1自主權
在職場積澱了差不多5年的時間，各方面的能力都具備的話。如果有更好的發展機會，就可以出來試試了。當然，如果你並沒有遇到職業天花板，這個倒無所謂了，看你自己怎麼選了。
帶著一身武藝從頭部企業出來的目的是，你可以藉此機會施展自己的本領了。此時的你，可以選擇自己去創業，也可以去選擇那些創業型的中小型企業。因為到了這些地方，你的手中的權力相對而言，更大一些，也有了充分的話語權。
不像在頭部企業，假設平臺是鳳，很多時候，你是需要依附的，很難改變中高層管理人員的想法，船大也不好掉頭。但是到了創業型企業就不同了，你過去的經歷本身就可以給你做背書，你的很多思路、想法什麼的，在這類企業會非常受重視，就有可能拿你的想法去測試。
2.2期權
自己創業或者去創業型企業，其實是有獲得期權的機會的。前提是，你要去找那些發展勢頭不錯的創業型企業。而在頭部企業，不能說沒有，不過實在是很渺茫。
期權交易是指在未來一定時期可以買賣的權利，是買方向賣方支付一定數量的權利金後擁有的在未來一段時間內或未來某一特定日期以事先商定的價格向賣方購買或出售一定數量標的物的權利，但不負有必須買進或賣出的義務。
期權跟我們拿死工資的區別太大了，工資是相對不變的，即使有變化，也是線性的。但是，期權就不同了。如果所在的企業上市，而你本身拿到的一定比例的原始股的話，這個價值是可以實現倍增的，幾倍甚至是幾十倍。
小結：
初入職場，強烈建議去頭部企業，做鳳尾，因為“鳳”可以帶你長見識，讓你建立規範的企業是什麼樣子的認知，給你做針對性的培訓，提供更多的機會讓你鍛鍊，而選擇去中小企業的，很有可能最後連雞頭都沒做成，最後成了雞肋，而且，一旦養成不良的習慣，將來很難適應大企業的節奏。有了經驗的積累以後，尤其是成為領域內的專家，可以試著去做那個“雞頭”，因為創業型的企業給你發揮的空間更大。
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祝近安！
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