疫情之下,知名連鎖餐飲紛紛倒閉,而我竟引流1000多粉絲到店消費

誰也沒有想到,2020年竟會是這樣一個開端,對於餐飲行業, 更是歷經磨難,戰疫之下,店面紛紛停業,但是以現金流為重的餐飲行業,停業就意味著沒有收入,如果扛不過去,結果也只能是永遠的關門。


疫情之下,實體店經營者沒有贏家,在這兩個月的等待下,有很多與筆者溝通的餐飲老闆們更是焦慮不安。

這未知的等待是恐懼的,因為疫情對整個行業造成的影響還在繼續,而一些店面並沒有扛過疫情已經倒下關門倒閉,再也沒有見到春暖花開!


疫情之下,知名連鎖餐飲紛紛倒閉,而我竟引流1000多粉絲到店消費

停業通知

它們都在疫情中倒下了

在這次疫情中,很多知名餐飲也沒熬過去,因為各種原因,紛紛在這次戰疫中倒下。

據報道:

香港甜品品牌“許留山”被多名業主追討房租,一些景區和住宅區的門店已經關閉。


已經營了20多年之久的濟南老牌酒店,桃源大酒店也沒有渡劫成功,這家曾經是不少濟南人吃年夜飯和舉辦婚宴吃的首選酒店已然倒下。


目前一些知名餐飲品牌都沒有躲過這一場災難,也不知道下一個倒下去的是哪一家餐廳?甚至會落在我們這些小微餐飲創業者的身上。

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桃源大酒店


小微餐飲創業者的難處誰懂?


疫情期間,我採訪了一些小微餐飲創業者,絕大多數餐飲創業者都認為,這次疫情對自己造成了極大的損失。

有老闆講到,我經營的是一家養生湯鍋店,主要的消費群體是中老年人,疫情期間他們都不敢過來店內消費,如果我上美團餓了麼,抽擁很高,並且我還不想用不好的食材或者減少分量,我不想傷害顧客,也對不起自己的良心,目前開業兩天賣了1400多元,但是光租金每月就有13000元,還沒算廚師和服務員的工資,我真是太難了!

還有人說到,餐飲行業目前入局的人多了,都來做餐飲,誰還來消費?目前餐飲行業就是為房東打工,生意好了,租金就像竹子節節高,直到做不下去,而疫情只是導火索。


今年第一季度即將過去,很多餐飲老闆這個月又要交租了,但是交完租,發完工資,下個月我該怎麼辦了!,我相信,這是很多餐飲老闆的內心告白。


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一家紀念餐館

改變自己,才能改變未來的命運

危機之下,很多餐飲企業也在紛紛自救:火鍋店開始賣快餐,廚師開始直播炒菜,從來不上外賣的小吃店也開始紛紛上線。

但是各種辦法都嘗試了,營業額也沒有提升多少,開業後的租金、平臺抽傭、水電氣、食材費用的消耗一點也沒降低。

那麼到底該怎麼辦呢?我也跟餐飲行業內的資深老闆進行溝通,這時候要想活下去,所下的每一個決定都非常關鍵,而及時覆盤更是重中之重!

一、內視自己,提早做預期規劃


目前倒下的店面還是對這次疫情沒做到一個充分的認識,甚至沒有重視事態的嚴重性,疫情之初,有的老闆認為這就是一場普通的流行感冒,沒什麼特別的,很快就會過去,最終才意識到事情的嚴重性!

而那些提早做出預期規劃的,愛學習的老闆,反而在這次疫情中想到了很多應對的辦法,甚至發現了一些商機。

那就接下來各位餐飲創業者,要做好一個規劃,就是要明確疫情還能持續多久,結束後還要熬多久?這點心裡一定要清楚,很多人說4月初就會結束,而部分人還說到6月底也說不定。

我認為,最好的結果就是特效藥研製出來,這是疫情真正的結束;其次就是當地持續都沒有新病例產生,學生也開始上學了,證明疫情已經明顯被控制。

那麼對於餐飲門店來做,即使疫情過去,還是需要3--6個月的緩和期,才能逐步恢復到之前那樣的消費,這也是很多餐飲老闆們的心裡預期。

那麼在此期間,要規劃好自己店面的現金流,排查盤清楚自己的庫存,捋清楚變現思路,提前做好最壞的打算,只有從內心戰勝恐懼,戰勝焦慮,才有可能活下去。


疫情之下,知名連鎖餐飲紛紛倒閉,而我竟引流1000多粉絲到店消費

空蕩的街道


二、重視變現,現金為王,及時止損!

當下,正是一個下決定的時候!餐飲最看重的就是現金,如果你是連鎖店的話,對於持續虧損的店面,這時候就應該捨棄了,今非昔比,不是我有多少家店面我就有面子,搞連鎖加盟,給意向加盟商參觀;反而是這些店面是累贅,會把你的血抽乾,直接拖垮盈利店面。

如果你是小餐飲店主,這時候請做好開源節流,管控好人力成本,管理好你的進貨庫存,不要造成浪費,當下省錢就是在賺錢了。

當下活著比什麼都強,能變現的店面抓緊時間變現,對於那些變現不了“撐場面”的店面,要及時止損停業,為東山再起做準備。


三、接觸新信息,重新定位!


危機與機遇並存,富貴險中求。其實對於很多餐飲創業者,這也許就是一個低位進場的好時機呢?

目前小吃類的項目在這次疫情中,並沒有造成很大的損失,反而在開工之後迎來了一波小高潮,營業額相對來說都還比較高。

接下的餐飲我認為有向著小而精店面+店主自媒體直播的趨勢發展,即宣傳了店面,又增加了知名度,周邊的顧客也會慕名而來,通過打造個人獨立IP,來展現店面產品銷售的價值。

目前我正在幫助一位學員的燒烤店測試這種新的運營模式,一條30多W抖音爆款視頻就引來了1000多粉絲的關注,並且已經有周邊慕名而來的粉絲到店消費,並且還有人諮詢怎麼學習燒烤項目。

疫情之下,在家休息的同時,其實也是一個重新覆盤,再次定位的一個過程,機會總是留給有準備的人,危機之下,誰的辦法多,誰掌握了多數資源,誰才能“剩者為王”


疫情之下,知名連鎖餐飲紛紛倒閉,而我竟引流1000多粉絲到店消費

測試的結果


結語

疫情當下,現階段的餐飲創業者們一定要多想方法,先要活下去。同時也要考慮下一步我如何才能活的更好?

期望疫情趕緊過去,更祝願堅強的餐飲創業者們,通過這次經歷我們能更快的成長!




我是曉蘇談餐飲,一個有溫度的小微餐飲創業者,請大家多多關注支持!


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