拒絕擔保
通訊報道確實是單位的一項任務，單位和人一樣，不能只是幹工作，要善於宣傳自己，通訊報道就是宣傳單位的一個窗口。
第一，要學會宣傳。單位都有每個單位的職責，怎麼才能讓上級知道單位幹出了工作，幹出了特色，幹出了成效，總結出了經驗做法，所以必須通過通訊報道這種形式，作為展示單位的一個窗口，向上級、向社會去宣傳自己。
第二，通訊報道不只是一項任務，在有些單位都成立了一個部門。體制內單位都有宣傳部門，地方企業也有廣告部門，最主要的一個職能就是通訊報道自己單位的相關情況，讓外界最更好的瞭解自己。
第三，人都有一種惰性，不作為一項任務，就沒有人去主動的宣傳。
在單位每個人都有自己的職責，多數人認為一項工作，幹了就是幹了，沒必要去說去宣傳，可領導不這樣想，如果不去宣傳報道，怎麼能夠引起上級領導的關注？如果不作為一項任務去強調部署，又有幾個員工會去主動宣傳，所以通訊報道作為一項任務，也是不得已而為之。
總之，無論是單位還是個人，宣傳工作都是非常關鍵的，必須作為一項任務去抓好，否則幹出了成績，也沒有人知道。
宸安落定
對於這個問題我是這麼來理解的：在工作中，有時負責一些不是職責範圍的事情是很正常和必要的，每一個崗位都會存在這種現象。
為什麼會是這樣呢？不是各單位有各單位的職責範圍了嗎？想很清晰的理解，就得展開討論一下這個問題。
1、崗位職責是怎麼來的？
一個崗位的職責不是隨便由某個領導寫出來的，也不是人力資源部那些討厭的人寫出來的。
一個崗位的職責是從部門整體職責裡面分配出來的，而部門的職責是由這個公司的整體戰略目標來賦予的。
2、崗位職責的分配中間是存在空白地帶的
部門將整體職責依照崗位配置分配給每一個崗位，但是這個分配不像切蛋糕，是不可能全部整整齊齊的分配完，在分配的中間地帶，會存在很多的職責空白。
造成這種中間空白地帶的原因很多，有公司原因，也有個人特性的原因，這裡就不展開了。
實際工作種會存在一些細小的、突發的、後增的等工作任務是沒有分配到具體崗位上，而在這些工作出現的時候，就需要有崗位來承擔這些工作任務了。就像下面這二個圖一樣：
3、正確理解突然增加的工作
根據前面說到的，公司為了戰略目標的完成，會賦予各個部門不同的工作職責，部門就需要把這個部門整體職責分配給各個具體的崗位。
但是由於現實存在的各種問題，會造成職責分配中間地帶存在的空白，由此，不時會產生新的工作任務交付給各個具體崗位。這是一個很正常、很普遍的現象。
作為職業人，應該從內心瞭解這種現象，主動接受這些臨時增加的工作任務，認真完成這些工作任務。因為這關係到公司戰略目標的是否能夠順利達成。
可以這麼說，如果一個公司這種中間空白地帶的工作任務沒有人主動承擔和認真完成，這個公司就會矛盾很多，相互推諉也多，客戶的投訴也多。
貳世界
很高興回答你的問題，希望我的回答對你有所幫助。
首先各單位各單位的職責，這個是有明確的劃分的，各司其職。但同時各個單位又是各個領域，各個行業的觸角，相當於是這個行業這個領域的耳目，所能接收到的信息，所能瞭解到的情況都是第1手的最新的，而往下分佈的越多，收集信息的越豐富，向上彙總起來就會越密切，就能分離出什麼是重要信息，什麼是關鍵信息。以此為上層的決策提供依據和基礎。
就拿這次疫情來說，在疾病防控領域就需要疾控中心提供相關的信息，要第一時間向上傳遞這些信息，一是相關部門產生警覺，然後通過各個部門的聯合達到疫情防控的目的。但是這一次的疫情就是因為相關的信息沒有及時的到達高層，沒有能夠在第一時間進行部署安排，導致疫情防控的被動，這也從側面說明了這些通信報道的重要性。因為在最上層的決策機構並不是能夠通向所有的行業所有的領域的重要信息的，這就需要在每一個行業每一個領域的相關單位提供這些信息，同時在不斷的優化整合過程中篩選出重要的信息，傳達到最高層，以此作為進行工作和進行決策的事實依據和基礎。
所以進行通訊報道是相當重要，而且是十分必要的。
職場風雲眼
以前在工廠工作的時候，除了要管理一大幫人，還有個額外義務勞動，就是寫文章，出工廠黑板報。
工廠人比較多，而且各個車間分散很廣，就需要及時的思想教育和文化宣傳，咱國人還是吃這套的。
每週基本會寫幾篇文章，有時候是勵志的，有時候是寫車間情況的，更多是宣揚個人的，以此來激勵工人們向先進看齊，也便於他們瞭解最新的工廠，車間動態。
所以通訊報道在企業中是能起到很大作用的。
EEPIG
現在都是交叉任務，每個單位都承擔著本地區一類事情，通訊就是信息宣傳部門的任務，財政績效那就是財政部門的任務，各單位也都得幹，這種的
