在全球疫情爆發之際，中國重心逐漸從防疫，轉到拼經濟。中國，比歐美快了幾個星期。
從貨幣到財政，從減稅到降費，各種政策輪番出臺，力求讓中國經濟運轉起來，希望儘快讓各類企業，尤其中小企業能夠復工，復崗。
疫情要控制，經濟也要拼。
復工率和經濟數據為什麼兩張皮？
從復工指標看，經濟似乎應該早已步入正軌。不少省份尤其經濟大省，2月中上旬就傳出復工率達到70%甚至更高。
截止3月1日，除了青海、西藏等少數地區，接近70%的地區，復工率超過70%，廣東、江蘇、浙江、山東等14個地區，更是超過90%。
復工率高，但經濟指標卻是另一番模樣。
據國家統計局數據，2月份PMI創多年新低，PPI時隔數月再度轉負，汽車等行業銷售數據均大幅度降低，本次疫情的影響，超過此前的悲觀預期。
復工容易，復崗難。
樂觀的復工率無法真實還原經濟狀態，復工率失真了。
相比於復工率，復崗率才是真實的，能夠更加客觀的反應中國經濟的本來面貌。
據《21世紀經濟報道》披露，即便進入3月份，全國35個最核心的城市裡，復崗率均值僅為36%。
復工後，人無法到崗，溝通效率勢必大打折扣。
從經濟體量看，我們是經濟大國，但從溝通方式看，我們還是個小國。
全世界都覺得我們網絡非常發達，電商、社交是發達，但從辦公方式來看，我們仍然以線下、近距離交流為主。
中國目前遠程辦公人數佔比非常低，低到可以忽略不計。
線下溝通，實地接觸，才是主要方式。
這次疫情，給絕大多數企業帶來了巨大的衝擊，很多是溝通場景、交流方式帶來的。
經濟發展的本質是提高勞動生產率，而提高勞動生產率，溝通效率的提升是重中之重，尤其在分工協作日益精細化的今天，無溝通、無效率，低溝通、低效率。
主動求變 誰變得快誰就能活得好
俗話說，危中有機。
2003年，面對非典，劉強東不甘心受困於櫃檯，主動求變，轉戰線上，用QQ等方式推銷產品，成功打開新局面。
才有京東的今天。
辦法總比困難多，復崗困難，就需要突破自己，掙脫侷限，超越自己。
既然遲早都要轉型，這一次誘因逼得企業加快了轉型的腳步，早日適應新的生存條件，誰就可能從新的環境裡脫穎而出。
提高遠程辦公效率，大企業彎道超車，小企業逃出生天。我前兩天去一家大型百貨商店，店員們做的是直播和打包，大型店變成直播基地。
檀香們平常看我寫文章，做公號，以為我是一個人在戰鬥，其實不是。
葉檀財經是一個團隊在運作，有一群戰友在背後默默和我一起經歷風雨。
這次疫情，我們同樣面對著所有企業共同面臨的挑戰，員工之間、客戶之間，要在最短時間內解決線上溝通問題。
今年整個春節，我們預見到了嚴峻的發展形勢，整個春節都撲在線上。
和一般企業不太一樣，葉檀財經的身份比較特殊，按照國家劃分企業的標準，我們是中小企業，要考慮生存問題；但從行業角度看，葉檀財經是新媒體頭部公司，在疫情期間，我們更要思考，彎道超車的概率。
2月初，我的心裡充滿焦慮。
雖然我們以網絡起家，但我們的客戶、知識付費產品合作伙伴，合夥人，投資人，更習慣面對面的交流方式，不見面，總感覺心裡不踏實，沒有信任感。
我們葉檀財經的境外學習活動驟停。怎麼辦？不解決溝通難題是生死考驗，解決溝通困境，可能就一飛沖天。
人，都是逼出來的。
我們第一時間，強制在公司內，啟用遠程辦公工具，從學習軟件操作做起，每天各事業部門都要進行視頻會議，進行分析，總結。
內部協作溝通捋順了，遠程辦公打通了，我們開始不斷向外拓展，和客戶、合夥人、投資一起，甚至從零開始教我們的合作方，使用遠程辦公工具。線上的合作紅紅火火，大家對疫情之後線下的第一次見面充滿期待。
最艱難的一個月下來，我們的付出，取得巨大成效。
文章裡，不方便透露我們二月份的成績，遠遠超出月初的預期。
想活 就得革自己的命 ！
葉檀財經是新媒體，業務更多的靠線上開拓，線上辦公室剛需；對於傳統公司來說，流量入口徹底變了，溝通方式徹底變了，賣房、賣車、賣吃的，所有東西都搬到線上做。
2003、2020年，兩個年份，因為兩個隔離，對於中國的商業、辦公模式是兩次大的考驗，也是大的推動。
玩不轉線上辦公，不適應線上溝通，結局只有一個。
著急的不止我們，從百度指數，微信指數看，視頻會議+線上辦公的組合套件，呈現爆發式增長。
中小業主、傳統行業從零到一，剛開始接觸線上辦公，他們的需求顯而易見，並且瘋狂地切入相關的辦公軟件。
以騰訊會議為例，為應對暴漲的遠程辦公需求，騰訊雲從1月29日起，
8天內緊急擴容超過10萬臺雲主機，投入了超過100萬核的計算資源。這在騰訊雲的歷史上是第一次，應該也是中國雲計算史上前所未有的記錄。
需求在那擺著，可不是誰都能供應得上。就像所有的企業都想做口罩，但有多少企業在短期內能夠做出口罩？
根據我們的實操經驗，對大多數傳統企業來說，交互界面越簡單越好，功能越硬核越好。上手太困難，反而會增加企業的使用成本，降低溝通效率。
做社交出身的騰訊，天然具備解決溝通問題的能力。
騰訊會議充分考慮了現實中零經驗企業們的痛點，從上手、入會開始，給企業減少最多的使用障礙。
從入口看，全民微信時代，微信一鍵入會，對中小企業來說，對跨企業溝通來說，是成本最低的入口方式。因為誰都有，自然不會產生新的切換成本。
傳統會議有社交壁壘，騰訊會議的理念，更加適合疫情時期。
怎麼講？
疫情之下，流量入口大變，相比於維護已有關係網，謀求客戶突破，建立新的客戶關係更為重要。說通俗點，拉新比激活更重要。
拉新，壁壘越高，難度越大，入口越多樣，越靈活，越容易。
騰訊會議，除了有成本最低的微信入口，還支持QQ、短信、郵件、會議鏈接邀請等多種入會方式，彼此不是通訊錄好友沒關係，任何一種聯繫方式都可無障礙快速發起會議。
“軟入口”無障礙，“硬入口”同樣沒有，騰訊會議不僅支持Windows/Mac/iOS/Android系統，還適配ipad使用。
常開視頻會議的檀香，應該都有感受，進入會議，因為每個人網絡不同，環境不同，總會出現迴音、噪音，甚至聽不清聲音，非常影響會議感受。
騰訊會議專門做了優化，支持音頻降噪，自動檢測回聲，音頻丟包80%仍享自然流暢語音，視頻丟包70%仍不花屏不卡頓，儘可能提供流暢無損的用戶體驗。
我們公司快100人，一個小型會議，每個團隊可能超過9人同時在線。
最早，我們曾經想過把微信當做辦公軟件，和外部客戶的溝通也同步使用微信。但後來一旦兩家公司兩個事業部一起開會，經常會超過9人，文件共享也不是很便捷。
騰訊會議，在保障安全性的前提下，不斷突破參會人數限制，這一點非常給力。
複雜的會議，需要同步會議文檔，現場進行企業間的業務協商，在線文檔功能可以讓線上會議和線下會議感受相差無幾。
工作需要儀式感，體現專業、專注。
現在的視頻會議，有一個不大不小的問題，就是參與會議的各方，家中環境不同，背景差異極大，會造成很不嚴肅的即視感，嚴重的時候還可能會破壞會議進程，有個娃有個狗穿插進來，大家哈哈一笑，心態就不對了，造成不必要的困擾。
怎麼解決這個問題？
騰訊會議裡有個功能，叫虛擬背景，設置一個場景，讓大家身處於同一個“屋簷下”，既讓會議嚴肅、專業，同時也保護了大家的隱私。
對背景能虛化、能自定義，對參會人本身還有多檔美顏功能，愛美的檀香可以試試看。
總而言之，把線上辦公的高效和線下的嚴肅結合在一起，取雙方之長，才是線上會議的精髓。
病毒來襲，有錢出錢，有力出力。
葉檀財經第一時間衝到疫情第一線，為疫情貢獻自己的綿薄之力。和葉檀財經志同道合，騰訊會議在疫情期間，同樣心懷大愛做了很多事。
1月24日，騰訊會議率先行動，為企業主的生存發展考慮，第一時間向全國免費開放。
在防控端，陽春市崗美鎮用騰訊會議召開防控會議，連線23個村（居）開會；
在學校裡，眾多高校在騰訊會議上，進行“百日誓師”大會，給學生打氣；
在法院，徐州中院信息中心利用騰訊會議系統，組織全市法院技術人員培訓……
騰訊會議的付出，看得見，摸得著，對聯通社會、溝通企業，提升效率非同小可。
現在提倡“新基建”，某種意義上，騰訊會議已把新基建的價值，體現的淋漓盡致。
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