林瑋盈
內部員工做股權激勵常用的方法是超額激勵和在職分紅，就是通過制定合適目標，員工完成並且超過目標部分，拿出較多額度給到貢獻大的員工。比如目標100萬利潤，結果年底完成了159萬，那麼公司拿出50萬的80%給員工分配，這樣員工就能動力十足。
在職分紅就是為了激勵領導的責任心，只要公司幹部給力，老闆就能更加輕鬆。對於為公司管理做出貢獻員工給到在職分紅，提高他們積極性。在職分紅就是當所以核心幹部齊心協力完成年度目標100萬以後，老闆把10%~30%利潤分給公司管理員工。這就是在職分紅。當然核心幹部既能享受超額激勵，又能享受在職分紅。對於內部員工，建議一般使用虛擬股激勵。不用註冊，因為員工變動性比較大，所以一般不建議註冊。
輕鬆學習股權楊老師
股權激勵要搞清楚：1、條件是否具備？在什麼情況下搞股權激勵最有價值？為何很多企業上了員工股權激勵反而江河日下，效益反而不佳？2、股權激勵怎麼搞？應該以何種方式搞股權激勵？路徑是什麼？如何通過股權激勵讓企業效益翻番？——-企業內功不到位，千萬不要搞，搞了就是在沙子上建摩天大廈。我們遇到很多企業匆忙上馬股權激勵，企業卻江河日下。企業內功包含：企業戰略規劃、競爭策略、戰略定位、組織架構搭建、績效考核、薪酬制度、品牌、產品、市場營銷、人才梯隊、崗位勝任力、流程優化.....。再有很多企業匆忙把上述方面落地，沒有經過測算分析診斷、現實演練，就認為企業內功修煉完畢。企業還要做好這樣一個機制應對，當企業走下坡路的時候，股權激勵機制如何應對？這也是核心點。
作者：九路，NKEP雙向動態績效薪酬合夥人體系的創始人、企業管理研究者，行業觀察者，績效薪酬定製司機、股權激勵合夥人機制設計師，對企業管理、績效考核、薪酬制度、股權激勵、品牌管理、人才梯隊建設、流程優化、集團管控、合夥人搭建、股權投資、品牌營銷、電商（天貓、京東多店鋪）高端運營管控、NKEP企業規模效益快速翻十倍精益玩法，有獨特見解。本文由 @九路 原創。未經許可，禁止轉載
九路
按照公司實際情況來操作，分為道和術兩個層面。
